道成咨询阿米巴：为什么阿米巴在中国落地难，阿米巴落地难的原因
随着阿米巴经营模式火遍大江南北，不少企业家对阿米巴经营模式都有所耳闻。然而，对于阿米巴经营模式如何推行落地，闻之者众，知之者少，知行合一者少之又少，寥寥无几。与此同时，被阿米巴害死的中国企业、阿米巴陷阱、阿米巴不适合中国企业等等危言充斥着网络，让许多不明就里的企业家对推行阿米巴经营模式敬而远之或丈二和尚，摸不着头脑。
一边是越来越多的企业家对阿米巴感兴趣，一边是阿米巴落出现种种问题，企业家敬而远之。究竟是什么情况导致这种现象发生呢？那么，为什么阿米巴在中国企业成功落地比较难？如何落地阿米巴呢？
1、 推行阿米巴，生搬硬套。
稻盛和夫能够凭借阿米巴这套手法缔造属于他自己的传奇，这其中必定是有值得借鉴的东西。但是，很多企业家心急，看了几本关于阿米巴的书籍，上了几次阿米巴培训课，自以为掌握了阿米巴的精髓，就照本宣科，依葫芦画瓢，整套搬过来用，最终消化不良，没有效果不说，反而是适得其反。
2、 市面上稻盛和夫的阿米巴知识不系统
道成咨询采访过几家推行阿米巴的企业负责人，他们都谈到，稻盛和夫的阿米巴经营哲学非常好，是企业经营真谛，然而看完书，听完课，总觉得空空荡荡，飘在空中楼阁，无法落地。
阿米巴经营是基于稻盛和夫经营哲学上而产生的最小单位的核算及量化分权。它的内容包括划小组织、独立核算、哲学（以心为本、做人何为正确的思想体系。）其中，高高在上的哲学如敬天爱人，就好比是人的“大脑”，单位时间核算相当于人的“手”或“指尖”，划分小组相当于人的“神经系统”。这些就组成阿米巴的骨架，而想让它像人一样“活”起来，就离不开血肉。
千万别忘了，稻盛和夫是日本人，独属于他的阿米巴是植根于日本的土壤。此外我们常说，经营无国界，但经营者是有国界的。没有谁愿意看到别的国家经济发展赶超祖国。由此推断，市面上稻盛和夫的阿米巴经营，只是稻盛先生公开的部分内容，并非是系统的、完整的。
3、停留于战斗层面，无法将战斗、战术、战略相链接
对阿米巴经营有一定了解的人都知道，稻盛的阿米巴经营经常提到一个工具——单位时间核算表。但很多人不知道的是，单位时间核算表只适用于部门/车间内部这一层级，车间或以上层级的并没有涉及。阿米巴经营的相关内容，是稻盛先生独创的，稻盛先生才进行公开发表、宣传。
如今阿米巴行业都会提到经营会计，经营会计最早是由松下幸之助提出的。道成咨询创始人田和喜老师在住友化学当经营管理部部长的时候接触过，2011年，在立高食品项目的基础上，道成咨询集团对什么是阿米巴进行重新定义，经营会计第一次作为独立名词出现在阿米巴中，经过研究和实战、出书，以及市场的影响，这才引入到阿米巴经营中。
由此，阿米巴经营是停留在战斗层面，属于点或模块上的理解。如果没有系统理解，把战斗、战术 、战略相链接，那么在导入的过程中，容易走偏。
针对以上问题，为了让企业家更好的理解，并结合中国的国情土壤，道成咨询集团提出“八步增长法，打通利润环”这一落地步骤。从理念明确、策略定位、组织划分、经营会计、量化分权、内部交易、评价改善、二元激励等八个步骤，把战斗、战术、战略相链接，整体、系统解决落地问题。