入职一周年记

我还记得去年7月发生了很多事。

老妈身体不舒服做手术，我从前公司离职，加入新的公司，在搬设备时闪到腰一个多月不能动……

今年7月，入职新公司一年了。

翻看日历，一年倏忽而去。时间对于我这个“老帮菜”是无情的，去年入职时的宏图大志尚在眼前，但今年此时却在嗟叹一年没什么业绩。看着别的产品线热火朝天，我只能投去羡慕的眼光……

每一年都是生命中最珍贵的一年，我在想，明年的我会以一种什么样的状态和思绪来回顾我在公司第二年的表现呢？

我能更加了解自我，知道我擅长和不擅长的方面吗？

有两次马拉松我都以为自己可以保持一个相对满意的配速跑完全程，但最后都失败了。所以，是不是了解自己，只能通过做各种事情、在实践中来体现。

通过吃饭知道自己的饭量，做试验明白自己的动手能力，画原型了解自己思考问题的逻辑和界面设计能力，通过写文章判断自己是否可以将一个问题描述清楚……

彼得·德鲁克说过：「要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法。每当做出重要决定或采取重要行动时，你都事先记录下自己对结果的预期。9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。」

这一年，我的回馈分析还不够多，但至少有两个方面给了我积极的回馈。

其一，我的创造力还是比较匮乏，体现在做产品上就是很难有创造性的想法出来，产品设计的思路比较局限，或者说太循规蹈矩、按部就班了。

其二，我的观察能力越来越好了，我能通过各种细节的观察，对产品提出很多补充性的想法。

以上两点的详细内容，以后有机会再详细写。

我能不再犯同样的错误吗？

有一句话说得好：「同样的错误你并不会犯两次，第二次犯错误的时候，其实已经不是错误了，而是你的选择。」

所以，所谓「重复犯错」，其实一定程度上都是一种「习惯」，在工作中，我称之为「智力懒惰」。

比如：为什么会反复出现产品配件选型的错误？第一次可能是调研不充分，第二次又归结为准备时间仓促或者是来自压力下的选择。实际上还是没有形成好的思考模式，为什么不可以提前规划？为什么不能遵守自己定的规则？

我可以领导出更好的产品吗？

做为一名产品线经理，最重要的事情当然是领导团队设计出好产品。毫无疑问，产品经理负责产品方向的把握和产品策略的制定，是产品的领航员，产品线的成败就是产品经理的生命线。

之所以说「领导」，是因为随着身边优秀的团队成员越来越多，他们在设计、见识、审美、对行业的洞察等方面都有着深刻的见解，在很多时候，如何最大化发挥我们各自的优势，让每个人在自己的角色中、环节上做到极致，才是更重要的环节。

把自己负责的每一个产品做精做深，做足功课，知道自己产品的每一小步为什么这么做，确保团队的投入是值得的。避免自以为是、想当然。希望明年的这个时候，产品线内的所有产品都可以称得上「有尊严」。

我可以让自己以及身边的人变得更好吗？

「不谋全局者，不足谋一域」。

做为员工，在一个新领域，专业能力、领域知识，这些还有很多需要学习提高的地方。

而眼界、管理和组织能力、领导力这些软实力，是更高层面、更需要用心去实践的内容。

团队要做什么，团队的战斗力靠什么保障，团队能不能主动成长，怎么做可以协助领导让团队健康地扩大？

这些内容，希望在2016-2017年中，我能逐渐找到答案。