谁才是真正的供应链人？| 观点

（1）“对，这话我说过！”——鲁迅

说实话，鲁迅的文章可读性不太强，大概是太深刻的原因有些文章读起来有点生涩难懂，却能被广泛传颂，究其原因乃对当时社会人们的嘲笑戏谑与现实的巨大讽刺。

就如孔乙己在封建腐朽思想和科举制度毒害下，精神上迂腐不堪，麻木不仁，生活上四体不勤，穷困潦倒，在人们的嘲笑戏谑中混度时日，最后被封建地主阶级所吞噬的悲惨形象......

同样，阿Q是贫苦农民，受尽剥削压迫。他原以为革命就是造反，痛恨它，但当看到统治者在革命面前惊慌失措时，便要求参加革命，阿Q要求革命而不可得，最后冒充革命后反而被枪毙，成了“革命”的牺牲品......

这些文章的细节描述，值得品读，真能品出人性与社会的五味杂陈。

（2）供应链：我来了！

供应链管理自打出生至今历经人类对它几次“高潮”般对待，且不去论其来究竟源于二战的后勤供给背景还是80年代价值链提出、又或是90年代初波士顿咨询提出的“供应链”......“链生风雨已多，往事何必再提”。

但供应链自2003年在国内风靡直接，几乎长盛不衰，一方面如阿里、京东、沃尔玛、顺丰的成功企业，另一方面让很多人群羊效应地看到了所谓的“风口”，希望自己这头“猪”也能飞起来。（雷军:站在风口上,猪都能飞起来！）

于是，社会开始热闹了，物流、快递、运输、报关、零售、电商、贸易、流通业、制造业，银行、保理，小额贷款甚至放高利贷的......无不号称自己为供应链行业的，各种人才、资金涌入，各种论坛开口就是“跨界打劫”、闭口就是“新新模式”，蔚为大观。

“要使其灭亡,先使其疯狂”！

任何现象一旦偏离真实价值，无形的手一定会在短期内修正，使其回归本质。这种热闹必然不是阴谋就是无知！就如轰轰烈烈的共享单车一样，来得快，去得也快。

从宏观来看，从原材料到消费终端的全过程所涉及的生产、运输、消费等全过程，这样定义供应链也没错，但这种定义只作为宏观认识，只是一个客观的描述，在企业级微观设计与运营上并没有太多的意义与价值。

（3）毛泽东：言必称希腊

就如20年前，企业管理“言必ERP”，亦如当下将供应链“言必称数字化”！

尤其是互联网应用技术与商业成功人士的推波助澜，各种连科学家都还没整明白的时髦词汇鱼贯而出，什么数字化、云计算、大数据和人工智能，机器智能、IoT(Internet of Things)、IOE(Internet of Everything)、区块链、VR/AR等等据说将传统供应链塑造成具有高度智能化、可视化和服务化的智慧供应链。（英国卫报：区块链存在两个地方，一个地方是科学家的大脑，另一个地方是中国微信朋友圈。）

（4）一个小故事

某日，伐木工人拿一把菜刀正在伐木，此刻来了一个高人：我给你提供一个优化方案，效率提高2倍，但你必须给我10%的提成。

伐木工人一听，这买卖划算。同意了。高人说：用斧子伐木！ 果然，效率高了，伐木工人大喜！

没多久，又来一个高人：：我给你提供一个优化方案，效率再提高2倍，劳动强度下降一半以上，但你必须给我20%的提成。

伐木工人一听，这买卖划算。同意了。高人说：用锯子伐木！ 果然，效率高了，而且轻松不少，伐木工人大喜！

再没多久，又来一个高人：：我给你提供一个优化方案，效率再提高2倍，劳动强度再下降一半以上，但你必须给我30%的提成。

伐木工人一听，这买卖划算。同意了。高人说：用电锯伐木！ 果然，效率高了，而且更轻松了，伐木工人大喜！

第二天，伐木工人一看，不对啊，自己辛苦劳动，他们只提供方案却可以获得那么多，觉得不划算，于是自己不伐木了，整天参加伐木研讨会、论坛寻找更好的伐木方案，追逐各种概念、词汇......最后忘记了自己的目的是伐木。

“忘记了目的，陶醉手段”是目前伪供应链人的普遍特点。企业微观供应链管理是管控物流、信息流和资金流，目的是保障供应、降低库存、缩短现金周转时间、增强客户满意度与企业盈利能力。

在企业维度，任何脱离目的，夸大手段的行为都是耍流氓！

（5）再说华为

华为是一家国际有竞争力的企业，低调真正做事的企业。研究结果：华为干部说话风格与行政级别有关：

第一层：任正非口头禅是死亡、豆腐、冬天、砍人……

第二层：孙亚芳与三个轮值口头语是执行、突围和竞争……

第三层：普通高管是目标、预算、需求、KPI……

第四层：中层干部是能力建设、团队合作、流程管理、全球标杆

第五层：普通干部是梦想、才华、情怀、利益共享……

第六层：底层员工是家国、全球、数字化、大数据、人工智能、人类和哲学……

真正的供应链者应该属于那一层？