如何用OKR搞垮一个团队？
这几天一大堆读者在后台留言催更：
“老K又偷懒了，看了这么多天恰饭文，我都忍了！再不写干货，取关......”
哎，主要是节前累积了太多金主爸爸的档期，要集中发布一下，所以连着几天都是恰饭文。
但是呢，老K也没闲着，吭哧吭哧写了几篇小文，这几天会陆续发出来。
还有读者留言，“老K是不是江郎才尽了？搞垮系列几周没更新了，是不是没得搞了？再不写，取关！”
老K抚摸着浓密的头皮，望着窗外无边的夜色，心想：说好一起到白头，奈何我却秃了头。人生，总是有辣么多的无奈。
江郎才尽？我穷得就只剩下才华了好么。
让我们把搞垮进行到底，能够搞垮团队的东西实在太多了，OKR就是其中一个。
俗话说得好，只要努力搞，没有OKR搞不垮的团队。
老K在两年前就尝试过OKR，也踩过不少坑、交了学费，没有人比我更懂如何用OKR搞垮一个团队，总结了11个招式，招招致命，请谨慎使用：
第1招、不充分宣导OKR
OKR相对于传统的MBO目标管理方法，就好比姚明和郭敬明，虽然都叫小明，但其实他们是两个不同的物种。
所以，想用OKR搞垮一个团队，就要一上来直接搞，别去宣导OKR有什么不同。最好就是搞得大家一头雾水，只有你是整栋办公楼最靓的仔。
变革嘛，总要有人当炮灰嘛，你不入地狱，难道让老板入地狱么？
第2招、没有得到高层的支持
不能说高层不懂OKR，只是高层更关注方向性的东西，较少关注执行层面，但是人家手里有权呀。
想要搞砸OKR，你就忽略高层，千万别装孙子，因为你就是孙子。最好瞒着高层偷偷搞，给他们个惊喜，如果做不到，给个惊吓也是可以的。
其实，高层能够坐到那个位置，OKR的理念一定是知道的，只是缺乏一个富有热情、又愿意去背锅送死的傻子。
你的出现令高层眼前一亮，因为傻子来了。
人总要有点万死不辞的精神：每天被气死一万次，也不辞职。就算失败了1000次，也要再努力24次，好凑个整数嘛。
第3招、没有OKR培训和导入
OKR还需要培训吗？这么简单的工具，别侮辱大家的智商了。我们都是受过九年制义务教育的，虽然你比别人牛逼，读了十年。
别人都不懂，就只有你懂，才显得你才高八斗呀。
别人都玩不转的时候，你架着七彩祥云出来力挽狂澜，连董事长都拍手说你不懂事：这么拉风的事情，当然要让领导来做了。
别怕，反正大部分自以为聪明的人，就是这样作死的。
第4招、组织没有清晰的战略
组织越没有战略越好，大家背对背猜拳，一切全靠瞎蒙。
不管你的OKR是自上而下，还是自下而上，没有清晰的战略，目标都没法对齐，酸爽吧？
部门之间的工作也没法聚焦。工作不易，全靠演技，感不感动自己不要紧，感动老板就行了。
你想通过OKR把团队搞垮？就在没有清晰战略的时候推行OKR，让大家各自为政，没法聚焦目标，忙是忙了，到了最后没有产生价值。贻误战机，等着被对手干掉吧。
第5招、不区分承诺型OKR和愿景型OKR
OKR类型不加以区分，采用一刀切的方式，让团队无从执行，离搞垮团队又进了一步。
OKR打分也要一刀切，完成了是应该的，完不成扣绩效，就这么简单粗暴有效。
团队的能量，超乎你的想象，有时候不对自己人狠一点，你都不知道他还有把事情搞砸的本领。
第6招、Obj不定性
谁说Obj一定要定性，老子就定量，咱走的是写实路线。少整些虚无缥缈的东西，Obj全都量化。
谁说KR一定要定量，我就整虚的，咱走写意路线。你看那些抽象画，越看不懂，越值钱。
生活就是这样，你以为看透了它，可你就是玩不过它。
还不如不按常理出牌：搏一搏，村姑变嫩模。
也许你只是前半生运气不好，别着急，还有后半生呢，因为后半生你就习惯了。
第7招、OKR都是自上而下
OKR当然要自上而下，这样才能保证高层的绝对权威。
老K每次给下属定OKR的时候，都会看似不经意地露出胸前的纹身，大家没有不服从的。最近天冷了，纹身都露不出来，感觉大家没那么尊敬我了。
你以为OKR自下而上，就能调动员工的积极性？员工就是个执行机器，所以记得对员工好一点，别骂员工不动脑子，因为不动脑子的前提是，他首先得有个脑子。
第8招、不对齐OKR
上下对齐、左右对齐，嫌不嫌烦啊？对齐干啥，把自己的事情做好不就行了，管那么多闲事干嘛？
重复造轮子又怎么了？做同样的事情有什么问题？反正是大公司，有的是资源可以浪费，你操啥心？来吧，造作吧，反正有大把时光。
是不是很有道理的样子？
那小公司怎么办？别问，问就是杠精。
第9招、不解决KR执行中的问题
KR执行中的问题，要让下属自己解决，领导又不是保姆。
神枪手都是子弹喂出来的，只有在战争当中才能学会战争，让员工自己搞定吧。
领导就该红尘作伴，活得潇潇洒洒，策马奔腾，共享人世繁华......
如果员工遇到了问题，搞不定怎么办？
今天解决不了的事情，别着急、别慌，因为明天你也解决不了。
第10招、没有标准一致的评分系统
OKR评分全靠拍脑袋，领导说行，不行也得行；领导说不行，再行也不行；今天行，不等于明天行；这次行，不等于一直都行。真TM太有哲理了。
评分就是一门玄虚，规则看心情。
执行得好与坏，不仅团队不清楚，连老板自己也不清楚。
正好给竞争对手制造烟雾弹，没把对手弄死，先把自己弄死。
这招打完，搞垮团队的目标就完成90%了。
第11招、制定完就束之高阁
最后一招：OKR制定完成，管理层就马放南山，去享受岁月静好、现世安稳，因为人间值得，剩下的交给时间吧，时间会给我们答案。
千万别开什么周会、月会、复盘会。如果上了OKR还一堆麻烦事，那我上它干嘛？
再说了，上OKR等死，不上OKR找死，横竖都是死，我还搞个毛啊。
来来来，喝完这杯还有三杯......那就这样吧......
结语
许多老板盲目跟风，用先进的工具和理念把企业武装到牙齿，比如：ERP、中台、KPI、OKR......一拍脑袋，全部都要上。
一阵骚操作之后，还没等团队适应过来，又一杆子打死：不灵嘛，可恶的XXX，又被割韭菜了......
所以说，收智商税是一门古老的生意。关键是，韭菜们不仅可爱，还不长记性，这基因也太强大了。
你们这样子，有考虑过镰刀的感受吗？一点技术含量都没有，割下去根本没有快感。
韭菜们，就不能尊重一下镰刀吗？人家只想做一把安静的镰刀，怎么就这么难呢。
最后，如果你的团队正在使用OKR，请对照以上11条。假如中了5条以上，赶紧跑路吧，团队大概率是要垮掉了。
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