任正非带队伍的启示：老板要想让员工对你心悦诚服，核心就两点！

没有威信，你就不可能带好队伍，员工既不尊敬你，也不相信你。

关于带队伍这个事，历史上有很多经验和教训。对一些领导者来说，他宁要别人怕他，也不要别人看不起他。

比如那些穷途末路的王朝，越是走投无路，就越习惯于杀戮，以此来恐吓别人。

华为公司曾有些管理者喜欢靠发脾气吓唬下属，任正非对此有过批评，他要求这些人必须提高自身的修养，学习领导的艺术：

“我们的干部年轻，有一些人有知识，但缺乏修养。威信的树立，不是靠官位、靠权、靠发脾气来吓唬下级，领导艺术是一门很深的学问。”

什么叫威信？

简单说，其实就是字面意思。“威”是威望，“信”是信誉。做到这两点，你才能做到众望所归，让众人信服。

关键是一个“信”字，我认为老板们要从这个字来修炼自己。

讲个故事，秦国商鞅变法的时候搞了个“徙木立信”，意思是放一根木头，告诉百姓谁能把这根木头从南门搬到北门，就赏赐给他50金。有个人这样做了后，商鞅就给了他50金。

商鞅以此树立了变法的信誉，秦国的变法能成功，离不开“徙木立信”打下的思想基础。

任正非现在这么有威望，有这么多人相信他，信赖他，也都是源于任正非说到做到，兑现了自己的承诺。

比如华为初期条件艰苦，任正非就给员工“画饼充饥”，说你们以后在深圳买房子要买阳台大一点的——可以拿来晒钱。他的意思是华为以后会赚很多钱。

众所周知，一直跟着任正非创业的人都赚到大钱了。

还有就是那个“三分天下居其一”的故事，任正非在华为还很弱小的时候就宣称，华为以后要在通信行业与爱立信等巨头并列前三。后来，华为真的做到了。

所以，老板不怕说大话，就怕不能兑现。

明白这点，老板就知道为啥要提高自我的修养了。所谓言而无信，不知其可也。你在平常一定要注意遵守承诺，说到做到。

要知道，信用的建立很难，但信用的毁坏却很容易。

有的老板就是因为在这点上不注意而走向失败的。他们对员工和客户都是出尔反尔，说话不算数。尽管你有千万个理由，可事实就是你失信了。

比如你给员工定好了业绩提成的规则，结果看员工拿提成太多，你就否定了此前的承诺，那员工凭什么继续信你。

还有你给客户承诺产品质量、价格和交货时间，结果做不到，那客户就会认为你不靠谱。

华为队伍建设的宗旨就是服务客户，任正非说，“我们只有用优良的服务去争取用户的信任，从而创造了资源，这种信任的力量是无穷的，是我们取之不尽、用之不完的源泉。”

他还说，华为的经验说到底就是诚信，“中国实体经济最紧要的就是一句话：诚信。对客户要有宗教般的虔诚。”

诚信是商业之本，这关乎你企业的生存和发展。段永平就曾表示，“我如果认为一家公司不诚信的话，我就不碰了，禁区大概是两个：生意模式不好、企业文化不好。企业文化不好最典型的特征就是经常说瞎话，你只要看他以前说过多少瞎话就明白了。”

在《致新员工书》中，任正非就告诉员工，诚信极为重要：

华为多年来铸就的成就只有两个字——诚信，诚信是生存之本、发展之源，诚信文化是公司最重要的无形资产。诚信也是每一个员工最宝贵的财富。

不过，老板带队伍，除了“信”之外，还有“威”。

任正非说话算话，他说利益分享，就真的把百分之九十九的股份都分了出去。很多老员工都感叹，老板说过的话，就没有不兑现的。

分享利益是立信，惩罚是立威。任正非做管理是非常严格的，我们看任正非的讲话，“辞退”、“降职”、“罚款”等字眼比比皆是。他要求别人遵守制度，他自己也要做到，因为触犯过制度，任正非也被公司处罚过。

其实，带队伍这个事说起来很复杂，但归根结底是对人性的把握，只要你做好给好处和定规矩两件事，就能把队伍带起来。

老板要想让员工对你心悦诚服，核心就两点：一个是员工按照你所说取得了成功，得到了好处，一个是纪律严明，公司从上到下都能严格遵守。

管理是自上而下的。老板以身作则，言传身教，让员工真正心悦诚服，那就能达到众望所归的至高境界。