经管小札14：《变量》3

一口气读完了三年的三本变量，恰巧作者写着写着写成了“本土时代三部曲”。先上《变量1》和《变量2》的传送门，我们再来说《变量3》。

经管小札11：《变量1》

经管小札13：《变量》2

变量1讲得是小趋势，变量2讲了小趋势如何成为大趋势，变量3讲得就是前面具体去说的小趋势有的已经成了气候，有了方向，这个方向就是“本土时代”。

三本一以贯之，我更喜欢发起于微末的1和推理探讨的2，对于3觉得更像是水到渠成，所选取的例子极其打动我的比例大概从80%降到了50%。1和2会是我本年五星书单中的top，3最开始被我打了4星，后来又改回了5星，足见续集不好写啊，预期高了不好管理。

本土时代不是我们国家的逆全球化，而是双循环的内循环，这两者之间实质上是有区别的。

逆全球化更倾向于是民粹主义，因为全球化制造业外移导致群体中是有一部分人因为全球化而越过越差的，并且逐渐成为了一种社会力量，所以他们选择脱钩。

双循环内循环和本土时代，是因为曾经我们很落后，国门敞开，我们一下子可以学习到过去百年别人积累的技术和经验，承接的就像是三峡大坝拦住的滚滚长江之水，自然就将势能化为了动能。但是，现在，没被封锁的领域，我们已经水平持平，难以有新的势能，需要做的就不是从1到100，而是自己开始从0-1，遇到问题，没有标准答案，而只能从自己深处出发调动自己的力量。

作者认为本土时代，是五个问题与五种修炼：

一、怎么活下去？唤醒本土力量

疫情之下，最大的口罩生产企业变成了比亚迪，他像是变形金刚，平时是一台汽车，危急时刻调动着自己拥有的体制、组织、人才、技术、流程和平台，化身为机甲战士。

在本土时代如何活下去，问自己，都有什么力量，如何发挥出来。

二、怎么降低风险？构建本土网络

在变量2中讨论了，新一批崛起的国家有没有可能替代中国的世界工厂地位。作者当时通过了网络节点的描述告诉我们，不会。

一以贯之，我们在网络中的位置，决定了风险，当我们只能依附于别人的网络，我们的风险一定比我们形成自己的小网络，构建网中网。

作者在这部分举了顺丰机场和华为的鸿蒙系统的例子，带我们看了新市场、新基建、新技术将会带来的网中网。

三、怎么加速创新？加快本土创新

前两天疯狂转发的视频中，有一句话，中国的制度只要是对的，中国人是聪明的，是卡不住我们脖子的。技术创新正在一个史无前例的重要时段。

有人说技术创新需要组织孵化，对，一个会的制度和组织会对技术起到非常大的孵化作用，但是组织不是空想出来的。

作者在这里举了健康码和以色列的故事，告诉大家，技术创新的速度往往快于组织创新，而且会为组织创新争取更好的机会。

所以别抱怨，先干着，干出来，或许真的就好了。

四、怎么面对非议和歧视？培育本土意识

最近一年看了很多关于教育与成长的书，发现孩子的青春期是一个左右为难的阶段。生理上，他已经具备了成年人的能力，但是心理上他还没有成年人的阅历、心态，非常容易因为没有了解过社会，觉察过自己缺少方向，而迷茫、空虚，这是成长的烦恼。

对国家也是这样，尤其是成长起来的这代人，我们有了实力，我们也需要挖掘文明中属于我们自己的归属感，让我们的心是满的，适应成长，面对因为我们长大了，别人的非议和其实。

君子求诸己，小人求诸人。

五、怎么对自己人更好一些？实现本土福祉

最大的政治是让自己人满意，中国还是一个相信奇迹的民族，所以会有这无数的活力和无穷的力量，我们虽然出现了低欲望社会的苗头，但是一场新冠，那些众志成城，教会了我们珍惜生命，把人生的目标重新排序。

让自己人更好一些，所以我相信新基建与大放水会成为下一个大国时代的先后手，我们的教科文卫体，我们人均的病床、道路、图书馆、运动场等等将会在下一个时代变得更好。

就像上一个时代的四万亿打造了世界工厂的中国一样高，下一个新基建时代，我们将会成就一个更好的本土中国。

期待30本《变量》占据书架的一个角落。