案例79：股权激励计划的作废与取消

化用案例9-09

A公司进行了股权激励，考核期三年，分期授予一次行权。第一年达标，并且预计以后年度也能达标，所以第一年的确认金额包括“第一年+0.5第二年+0.33第三年”。

结果第二年未达标，第二年是否还能进行股份支付确认？已确认的部分怎么办？

因为此时股价大跌，授予价格远高于市场价，公司拟取消股权激励计划，会产生什么样的会计影响？

1. 第二年作废股权激励：不能确认股份支付，属于激励的作废，且需要将第一年已经确认的0.5第二年的股权激励进行转回处理。

2. 取消股权激励：由于市场价格属于股权激励的外在条件，所以公司如果要取消，按照有利于员工就未来适用，不利于员工就相当于加速行权的原则，此时取消是要当做加速行权的。

   而加速行权就相当于第三年照常确认，也就是还有0.67的第三年股权激励一次性计入本年。

也就是公司莫名的直接多了一块成本费用，很傻对不对？是不是感觉还不如等着第三年了，或许也达不到就作废了，即使达到，股价没有上涨，也没有员工的额外成本啊，但是直接取消可是真格的动了公司的净利润啊。

其实是可能的，尤其对于成长期的小市值公司是有可能的。在行业周期+资本市场高点进行了股权激励，然后不幸戴维斯双杀+小市值，直接业绩股价指数爆仓，此时公司还要面临市场竞争，需要有力的激励，但是原股权激励是占着额度的，所以与其坐着等地错失机会，不如加速确认主动终止，搏击未来。