阿米巴经营与组织隐士文化—“秦汉史与项目管理”之二百二十七

阿米巴经营与组织隐士文化

刘秀在将要平定天下的时候，就广召天下人才。有一个人叫周党，太原人。刘秀召了他三次才慢悠悠地过来。而且见了刘秀后就说他自己是一个山野村夫，不懂政事，请放还乡里。

博士范升进谏刘秀说，以前伯夷叔齐不肯臣服周天子，现在周党不臣服天子，就应该让他回去。刘秀听从了建议，放周党和家眷一起回太原。

现在有不少人就是不愿意工作，宁可在家睡觉或做代购也不愿意上班或创业，你怎么看这个问题？应该倡导“物尽其用、人尽其才”的文化，还是容许一定的人才闲置？

个人认为，“物尽其用、人尽其才”是一个社会资源的原则，资源有效率最大化，社会会有长足的进步和发展。但人尽其才并不一定就是非要上班或创业，代购、黄牛等生意都是对社会发展有利的，只要不断追求消除浪费，不断提升资源利用效率即可。

如同稻盛先生所提倡的阿米巴经营模式，国内有很多商界大佬如任正非、马云、张瑞敏、孙正义等都崇尚这种经营模式，其核心就是以市场为导向，把公司每个部门都变成自主经营、自负盈亏的阿米巴单位，不断根据外部市场变化而变化，不断消除周转率、不断消除浪费、不断提升提升资源利用率。

所以我认为提升资源利用率是关键，而不在于资源使用的形式，资源形式越多样化，说明社会对资源劳动力的需求广度越大，本身就是社会进步。只不过一同创业或上班，是有组织和个人的共同成长，资源利用率的共同提升的，因此被认为是社会的主流形式而已。

那么如何提升资源利用率呢？无论与组织共创，还是个人单干，其实都离不开单位时间的产出。稻盛先生创造出“单位时间核算”概念，收入的总收益减去除劳务费之外的所有经费开支，算出结算收益。然后把计算出的结算收益除以总时间，就得出了单位时间核算。阿米巴经营就是提倡不放过任何细小的浪费，把它们都看作是自己的东西。单位时间核算表中的金额精确到1日元，以此来支撑细致的核算管理。

用这种“单位时间核算”理念，不是我与竞争对手比，而是我不断与自己比较，不断追求更好的自己，追求更为极致的资源利用，这样的组织、个人都是可怕的，也是会不断创造新纪录的。

所以对周党、伯夷叔齐这样的案例，我认为我们应对资源利用的多样化多一些包容，把眼光放在资源利用率上，每个组织、每个人都可以在这方面有更好的表现和发展。

请思考：组织有很多高薪聘请来的牛人，如何让他们的价值贡献最大化呢？