忠诚可以培养吗？—“秦汉史与项目管理”之一百八十三

忠诚可以培养吗？

先前我们说刘秀因部下叛乱，险些丧命。事情经过是这样的：刘秀在各郡县以德政来收拢人心，更始元年(公元23年)十月持节过黄河到达邯郸，十二月离邯郸北去真定。

期间，汉景帝七世孙赵缪王儿子刘林向刘秀献计，赤眉军现在河东，可以决水淹赤眉军，他就算有百万军队，也能让他们成为鱼鳖。刘秀认为这条计太过残忍，就没采纳。刘林也因此很失落。

刘秀走后，刘林诈称算命先生王郎是汉成帝刘骜之子，拥立为帝，建都邯郸，并分遣将帅，移檄州郡，邯郸以北，辽东以西，望风响应，王郎成为河北最大的割据者。

我们探讨一下，领导者都希望自己的部下忠诚可靠，才干倒在其次，因为才干是可以慢慢培养的，而忠诚度则不容易培养。你认为如何培养下属的忠诚度呢？

就像上面的案例所说，忠诚度往往很不容易培养，人与人之间的关系和信服度往往从一开始就注定，很长一段时间内改变很难。

因此，领导者在忠诚度方面实际上更注重人才的选拔，而非培养。也就是在过程中通过对人的观察选出忠诚度高的成员，然后再对成员的才能进行培养或组合分配。

这种例子在很多情况下已被说明，所以从两个方面看这个问题的话：

第一、领导者需要快速形成以自己为核心的团队，才能将自己的管理意图延展出去，达成自己的管理目标；

第二、团队成员需要找到适合自己的归宿领导，并展现出自己的忠诚可靠，这样才能在团队中生存。如果你本人更多想自立，那就要积极运作，注意笼络人才，形成自己的圈子。

从这个案例中，我们首先明白了领导者其实不会花太多的时间和精力去培养忠诚度，而是偏于选拔对自己忠诚的人，因为成本更低。其次，我们要认识自己，看自己适合自立还是跟随，再来选择适合自己的人才发展策略。

请思考：对打造团队来说，是忠诚重要，还是才能重要？