观点 | 孵化器高质量发展的产业园区建议

没有优秀的孵化器，不可能成就优秀的园区。

01

孵化器在园区(高新区、经开区、科技园、工业园……)建设中的重要性，怎么表达都不过分。

只是，我们必须充分意识到它的战略意义或价值。

战略意义的重点，往往立足长远。少则三到五年，多则五到十年，甚至更远。

这个时间跨度的预估，是基于孵化器的建设周期。而孵化器的建设周期，取决于孵化毕业企业的数量。

也就是说，五年左右时间，孵化器如果能产出30家左右的毕业企业，才能证明两点：

一是 孵化器自身商业模式(专业属性、优秀的团队、优质的在孵企业)基本成型，完成了最为艰苦的创业阶段。

二是 孵化器对园区的贡献可知可感，源源不断向园区输入的毕业企业，才是园区所需的生态基础。

客观事实是: 园区建设者(当然是指主要负责人)能清醒认识到孵化器战略意义的不多，主要原因是孵化器从投入到产出，时间太长。

而且，即便投入了，几年时间后也未必有产出。因为，孵化器本身也是个失败风险极高的创业项目。

与此同时，招商引资却属于典型的短平快，而且似乎还高大上。广泛适用于讲政绩能露脸，立竿见影有效果能汇报，不做实事、不冒风险还能快速提拔的官员心态。

但是，对于园区建设者而言，必须拥有优秀的孵化器，却是一道绕不过去的坎。

所以，必须迎难而上，战略上重视，从长计议谋篇布局。

并不断克服困难，努力达成目标。

02

如果战略问题解决了，战术上的才能迅速找到制胜路径。

对于园区如何建设好孵化器，几十年的各种实践探索，不论是建设方案还是具体操作，都很容易找到建设方案和学习模式。

首先，园区不必也不应该着重自己投入创建。

尤其是政府、国企园区，更应慎重考虑。

因为，目前的成功经验已经告诉我们，一个优秀的园区，通常需要若干优秀的孵化器支撑。

因此，园区应该根据区域面积、产业特征和所处城市状况，制定具体建设方案。重点引导创建、导入培育若干市场化的孵化器建设主体。

然后，给予相应的支持和政策引导。

有效发挥孵化器的功能作用，必须确保若干孵化器创建成功。让孵化器坚守园区主产业，形成垂直产业孵化链。通过孵化集聚丰富的中介资源，形成充足的金融投资条件。

不断孕育优质创业项目，孵化优质创业企业，输出高成长毕业企业。

一句话，园区必须拥有孵化端的优秀创业企业入口，并不断输入积累。才能对接后面招商引资的大企业，形成育苗造林之势，最终完成产业生态和宜居生态形成。

所以，孵化器不是响应号召装点门面，更不能粗制滥造形同虚设。

还必须清理挂羊头卖狗肉者，必须优先建设尽快成长，必须担任育苗生态的建设使命。

03

过多描述或批评目前各类园区的乱象，已经显得有点儿幼稚。因为，或许你振振有词地费心费力批评分析时，别人对自己的问题早已了然于心。

问题的焦点要么不想改。

这一类也大可不必理会，不见棺材不掉泪的人比比皆是，见到棺材仍不掉泪者也大有人在。

对于想要变革者，接下来的讨论才有价值。

如果想要改变，想从卖楼 出租 (招商引资) 的简单粗暴模式里蜕变出来，迎接园区建设的新征程新时代。

那么，亡羊补牢犹未为晚，同时，开启腾笼换鸟工作模式。

建议: 马上盘清家底，厘清思路，重新定位，优化队伍。

盘清家底，看看园区里有多少企业和资源，这些企业大致属于什么产业，在产业的高端、还是中低端。

然后，找到最为集中的产业开始集合集聚。

厘清思路太重要了，知道自己需要什么？投入多少？能产出多少？并重新定位包装概念，形成完整的建设方案。

从根本上告别旧模式，重塑重构新模式。

至于优化队伍，意思十分清楚，就是服务管理团队的更新和蜕变。

更新就是替换，尤其是创始人或负责人，如果不知替换，指望提升，肯定失望多过希望。

至于蜕变，对不起，这绝对只是极少数不但悟性高，而且敢于承担风险、敢于舍弃、敢于承担社会责任者的专利。

而且，蜕变者都是生活工作中的主动型，他们通常不会滞留于陈旧模式。

当这些都梳理清楚了，达成共识了，开始行动了，孵化器便自然而然会回到自己主角的位置。

04

站在今天此刻，去批评过去十年二十年走过来的一溜园区建设者，未免有失公允。

几乎所有人都犯过见钱就赚，然后误入歧途的错。

有些人迷途知返了，有的人深陷其中无法自拔。所以，形成了人的差别、层次和优劣。

但是，时至今日，重新定义园区商业模式的确已经刻不容缓了。

是时候摒弃园区越大越好的“肥胖模式'了。

肥胖不论是人还是园区，那怕是猫猫狗狗，都只会带来行动不便，体质下降，胃口越来越大，产出越来越小。

直至疾病缠身，死相难看。

是时候摒弃一味依赖靠招商引资的“无产业无生态模式'了。

缺乏产业特征和生态特点的园区，长不高，无法形成核心竞争力，无法有效集聚资源，无法获得同类人的齐心协力。

“散'必乱，“乱'必差，“差'必败。

是时候全方位依托依靠“金融资本驱动模式'了。

首先，园区企业必定是资本的追逐对象。

其次，园区应该不遗余力搭建各种金融平台。不论是投资还是借货，丰富的金融产品才是园区健康发展的源头活水，才是企业健康发展的血液循环。

因此，未来的园区收益，必须从土地、房屋买卖、出租，更新成投资和服务。  

投资收益，意味着园区持股了许多优秀企业的股权。服务收益，意味着团队能在服务企业的过程中产生价值并分享价值。

一些优秀的孵化器已经通过投资 服务，完成了创新型孵化器的最佳模式递进。和园区相比，虽然大小不同，但原理一致。

园区和孵化器本质上必须是你中有我、我中有你，共生、共享、共同成长发展的关系。

END