杨少杰:新组织设计的基本逻辑(2020年)
相关推荐
-
经典老歌-精装版
经典老歌-精装版
-
《红帆诗集》封面设计(平装版、精装版)
《红帆诗集》封面设计(平装版、精装版)
-
杨少杰:角色管理基础设计
传统管理制度建立在职位管理基础之上,其弊端已经越来越明显,用角色取代职位将是大势所趋.角色管理是一种动态管理系统,能够让组织变得灵活且具有创造力,符合新商业时代的对企业的基本要求,但构建角色管理系统的 ...
-
【IBE】照明平面的导线根数是否可以不标?
目前电气图纸中,照明平面图的工作量占比已经逐渐式微了,多数建筑都需要有精装的环节,不少图纸都直接标明需要精装的场所,由待精装公司的设计师去完成图纸的设计.电气设计师将较为专业.简单设计时又技术含量不高 ...
-
管理学——原理与方法(第五版)第三篇
第三篇组织 第九章组织设计 第一节组织设计概述 第二节组织设计的影响因素分析 第三节部门化 第四节集权与分权 第十章人员配备 第一节人员配备的任务.程序和原则 第二节管理人员的选聘 第三节管理人员的考 ...
-
杨少杰:新组织设计更是企业核心竞争力
在2016年的时候写过一篇文章,题目是<新组织设计才是企业大战略>,提出企业最大的战略是新组织变革,在未来几年中任何战略举措都将受到组织变革的影响,因此企业的战略反而成为了新组织设计.在接 ...
-
杨少杰:一体化战略管理系统设计逻辑
这是我们2021年下半年的研究成果,适合于不确定市场环境中的企业主体,竞争越充分,效果越明显
-
杨少杰:企业数字化转型——CRSMd模型
标题:企业数字化转型--CRSMd模型 新组织设计模型是我们为中国企业变革研发的管理工具--CRSM,即一个"中心".两条"路径".三个"引擎 ...
-
杨少杰:BP的战场到底在哪里?
为何要提出这个问题?主要是为了明确BP价值如何才能得以体现,大量实践活动表明BP在很多企业中成为了一种鸡肋,这是一个非常值得注意的问题. 从我们接触的客户当中发现,BP的价值通常体现在战略业务单元 ...
-
杨少杰:转型企业最缺什么人才 ?需要什么样的胜任力?
在最近的几年中,我们发现传统企业一旦进入转型期,无一例外都缺少一类人才--集成型人才,在以前的文章中曾多次提到随着新商业时代的到来,组织管理将进入"集成时代",又称之为" ...
-
杨少杰:VUCA时代的创新管理——IPIC模型
中国企业转型离不开创新,这是VUCA时代的市场特征所决定,创新逐渐成为企业战略管理的核心内容,甚至可以说没有创新就没有战略,战略管理将围绕着创新展开,其重要性已不言而喻,在这样的时代背景下,企业如何进 ...
-
杨少杰:事业部管理机制建设
这里的事业部是指矩阵型结构下的事业部,与传统企业中的事业部管理逻辑完全不同.
-
杨少杰:平台型组织特征与内部市场机制建设
只有当组织进化到平台型组织阶段时,才会遇到内部市场机制建设问题,"超前"与"滞后"都将影响企业发展,中国企业主要体现在"超前"上,如&quo ...