能让你出类拔萃的，不是智商，而是高效能人士的七个习惯

美国著名管理学大师史蒂芬·柯维著写的《高效能人士的七个习惯》一书，曾入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”。书中提出的七个习惯影响着世界数亿的读者，对企业有着非凡的影响力。

本文不仅实用而且深刻，通过经典案例和个人故事，通俗易懂，说明没有原则就没有效率，没有原则就没有个性，着重强调的是“塑造性格”而不是“实现成功”。

下面我们来看看，成功企业家的身上如何体现高效能人士的七个习惯。

习惯一：积极主动

从自身的内心出发，对自己的行为负责，以原则为中心，积极主动改变观念、转换思维方式并将其提升到“由内而外”的新境界。

网易创始人丁磊，大学期间主修微波通讯，他对计算机非常痴迷，上学期间经常去图书馆查阅资料，1993年毕业后分配到宁波电信局，后辞职南下广州，到Sybase公司做起了程序员，1997年中国互联网是新兴行业，互联网用户人数不到10万，丁磊看准时机，以积极主动的心态创建了“网易”公司，适时的时机做了适时的决定。

后来他与人交流时说：你一定要做你喜欢的事，不要勉强自己，这个非常重要，当你喜欢一件事时，你一定从内心就愿意把它做好，并成为一个领域的专家。

习惯二：以终为始

以终极目标作为开始，原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次的创造，然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造。

网易的诞生，让丁磊的宏大目标开始实现，取“网易”这个名字，就是要让更多的人容易上网，让自己手中的资源尽可能多的人受益。工作条件的简陋并没有阻挡他，他发现他们的电脑硬盘很大，足有9个G硬盘，这在97年时已经很大了，为了让更多的人受益，他们做了免费个人主页申请业务，由于这个是免费业务，许多国外的人也来申请，结果当年在CNNIC年度最佳网站排号是第一名。

习惯三：要事第一

重要性与目标有关，凡有价值、有利于实现个人目标的就是要事。

丁磊的辞职，引起了家里轰动，所有家人都认为他最重要的事，是留在宁波电信局工作，端着铁饭碗，但他不顾家人反对，努力去完成自己开发软件的目标，1997年创建网易公司，1998年他们写的软件可以卖到10万美金，当时公司只有10个人左右，华尔街投资人排队造访。

习惯四：双赢思维

双赢的原则是所有人际交往的基础，包括五个独立的方面：“双赢品德”是基础，接着建立起“双赢关系”，由此衍生出“双赢协议”，需要“双赢体系（结构）”作为培育环境，通过双赢的“双赢过程”来完成。

2000年以后网易公司面临非常大的挑战，除了经济衰退，公司内部也出现问题，他没有坐以待毙，而是自己去做市场调查，发现移动短信业务的机会，利用自己巨大的用户资源和移动接入平台与移动公司合作，实现了双赢。

习惯五：知己解彼

首先去寻求了解对方，然后再争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际沟通的关键。

网易的网页经常被新浪搜狐抄袭，而且速度极快，丁磊决定转战网络游戏项目，自己公司虽然没有做过游戏，但是可以并购游戏公司，于是他们买下一家游戏公司来开发网络游戏。

因为网络游戏可以防止盗版，必须连接服务器才能玩，技术含量较高，不容易被对手抄袭，知己解彼完美运用。

习惯六：统合综效

统合综效就是整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，但又不仅仅是一个组成部分，而是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。

网易公司的《大话西游2》游戏开发出来后，运行过程相当稳定，只是用户不多，只有3000人，丁磊利用统合综效的原则，请教营销行家步步高的老总，并非常需心的向人家学习营销，一边学一边看书，现在用户人数已达55万之多。

习惯七：不断更新

所谓的“不断更新”意味着以睿智而均衡的方式，兼顾四种要素，经常并持续运用我们天性中的四个层面（身体、精神、智力、社会/情感），还要定期对四个层面进行“跬步行走”的提升。

丁磊在一次演讲时说：我在做企业的时候，是个不断学习的过程，优秀的人才对公司非常重要，虚心求教和咨询问题也很重要，思考和阅读，可以扫清障碍，定期反思可以找到方向。

习惯真是一种顽强而巨大的力量，它可以主宰人生。因此，人自幼就应该通过完美的教育，去建立一种良好的习惯。——培根（英国哲学家）@书眉

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