【二班】结构化思维、框架思维的区别和联系
应【二班】同学的提问,我整理一下自己对这个的认识:
结构化思维脱胎于麦肯锡的金字塔原则,是一种分析问题的方法。
按照冯唐(冯曾经是麦肯锡的合伙人)的说法是:
用一句话说,金字塔原则就是,任何事情都可以归纳出一个中心论点,而此中心论点可由三至七个论据支持,这些一级论据本身也可以是个论点,被二级的三至七个论据支持,如此延伸,状如金字塔。
对于金字塔每一层的支持论据,有个极高的要求:MECE(Mutually exclusive and collectivelyexhaustive),即彼此相互独立不重叠,但是合在一起完全穷尽不遗漏。不遗漏才能不误事,不重叠才能不做无用功。
方法的特点是可以用在任何合适的环境下,提供了帮助我们分析问题的思路。
而金字塔原则或者结构化思维的最本质能力要求是:归纳和概括及在这基础上的分类能力。(链接:高手的核心能力能力之分类丨深度)
框架思维更类似于一种解决问题的策略,即在解决问题的时候要有全局观念,从上到下考虑,先看问题的全貌和核心,然后再去完善细节。
为什么现在到处都在提“顶层设计”,当年的说法是“摸着石头过河”,正是因为问题的复杂程度提高、涉及面越来越广,所以需要综合全面的考虑。另一个是可以借鉴的成功案例越来越少,规划和设计就愈发显得重要起来了。
从基层干起来的人们,思维上习惯于纠结于自己熟悉的点而不能看到全貌,框架思维提示我们要干事情的时候能有全局思考,站在更高角度看问题。这也是领导能力、管理人员必备的一种思维方式。(链接:框架思维:高手解决问题的秘笈)
总结一下:结构化是方法,框架思维是策略。在分析和建立问题解决框架的时候会用到结构化的方法,但真正的去做事情解决问题时,要先从框架开始入手。
还有一个更大的词:套路,这是一个俗语,泛指能够复用重用(拿来就用)、经过总结提炼的内容、方法、框架、模型等,这些都可以算进去。(链接:顶尖高手都擅长利用和创造套路)