高明领导说话点到为止，低层领导总是反复强调，这就是领导艺术

在职场上，我们经常会看到一些有水平的领导，说话总是点到为止，滴水不漏，进退自如，游刃有余。而有些领导，说话却非常直白，一竿子戳到底，而且，反复强调，反复说车轱辘话。这样的说话差别，其实，也体现了各自的领导艺术区别，体现了各自的思维方式不同。事实上，作为一个高明的领导，在职场上说话，就应该旗帜鲜明，干净利落，点到为止，留有余地，由此，让下属在执行工作过程中，能够有创造和创新的空间，特别是在工作中，有发挥各自能力的余地，这就是高明领导与低层次领导在领导工作上的重要差别。

1，高明领导说话点到为止，能够激发下属的创新意识。

一般情况下，作为一个高明的领导，向下属在安排具体工作，往往只讲工作任务和完成时间以及完成标准，点到为止，三言两语，说明白即可，而不会三番五次反复强调，甚至很不放心，一再嘱托。由此，会让下属的思想情绪受到影响，特别是影响下属落实工作的创新情绪。所以说，高明领导在说话办事中，会让下属感到很轻松、很愉快，同时，也愿意激发创新创造的热情，从而，创造性地完成领导交给的各项工作任务，向领导交上一份更加满意的工作结果。

2，高明领导说话点到为止，能够充分尊重下属的人格。

应该说，在职场上，每一个员工都会有自己的聪明才智，每一个员工都有自己的理解能力和创造能力。这样，他们会在工作中，充分发挥积极性和创造性。所以，高明的领导，对下属员工充满信任，尤其是对员工的理解能力、落实能力、以及创造能力充满信心。这样，在部署工作中，就点到为止，由此，使下属心诚悦服，也感到了领导对自己的充分信任，使自己更加充满了工作欲望。而那些对下属员工喋喋不休、反复嘱咐、毫不放心的领导，确实让下属有些反感。因为，他们那样做，就是不尊重下属员工的人格，更使下属员工感到郁闷，这必然会影响工作落实的效果。

3，高明领导说话点到为止，能够为事态发展预留一定空间。

当然，在职场上，一些高明的领导，之所以说话点到为止，一方面是对下属员工充分信任，同时，也会对工作事态发展，留足了相应的空间。毫无疑问，在职场上，许多事物在发展过程中，都会遇到新问题，遇到新困难。这些特殊情况，往往并不在领导的掌控之中，同时，也是下属员工不想遇到的事情。而领导说话点到为止，会让下属员工在工作中增加自己的探索性，增加自己克服困难的自觉性，以及增加战胜困难的坚定性，从而，会发挥每个下属员工的工作主动性，确保工作积极有效、扎实深入地开展。

4，高明领导说话点到为止，能够为自己留下退步的余地。

高明领导说话点到为止，这既体现了领导尊重下属，为事态发展留有空间，为员工创造性开展工作留有余地，同时，也为自己领导工作留足退路。因为，在你部署工作过程中，有许多事情难以预料，特别是有许多新情况也会突然出现，由此，必然会使工作落实的难度。那么，你说话点到为止，这就给自己留足了空间，也会为自己留足了退步，这也是保护自己的英明之举，更是一种高明的领导艺术之所在。

总之，在职场上，作为一个高明的领导，一般情况下，在部署工作中，往往会点到为止，简明扼要，提出要求，将任务交给下属员工，去创造性地抓好落实，这也是高明领导的工作艺术体现，更是创造职场宽松和谐、创新发展环境的一个重要方面。