强化管理的论说文

不务虚名、扎实管理

材料中所反映的问题，是当前不少企业面临的问题：要么使用所谓的“流量IP”、明星代言，拉动销量，实现效益；要么低调潜行、扎实管理，向管理要效益、以求企业的长远稳健发展。在我看来，当前新经济、新常态的市场环境下，后者的选择更为明智，企业唯有向管理要效益、向管理求发展，才能基业常青、事业永恒。

管理是实现企业生存的基础。美国管理学之父德鲁克指出，现代企业的标志就是管理。现实生活中也唯有强化管理、才能实现效益，才能实现生存。管理是实现企业发展的前提。企业发展是一个永恒的话题，只有发展才是硬道理。管理是支持企业创新的基石。创新所需要的企业能量，也只有在管理效益能实现。只有实现扎实管理，才能实现企业发展。

但凡当前行业翘楚、领域前端的企业，都是扎实管理的典范。如中国民族企业“华为”，在创始之初，就制定了《华为基本法》，作为严格管理、规范管理的“范本”，由此成就“华为”品牌；再如，被誉为留学生“女神”的“老干妈”副食品，并没有花费太多精力去关注市场营销、广告推广，而是坚守“酒香不怕巷子深”的初心，用管理控制品质、用管理实现效益，成就世界级的食品品牌。这些案例都证明了，扎实管理才是企业发展的根本。

尽管市场营销、广告推广，有助于实现企业效益，但过于关注所谓的“流量IP”、忽视企业管理，不仅无助于企业生存与发展，更弱化了管理效益、增加了管理成本，极有可能成为吞噬企业效益的“黑洞”。只有处理好两者的关系、以管理为本、以管理为宗，方是企业成长的人间正道。

当前不少企业关注于明星效益、热点效益，忽略企业的内部管理，最终只能昙花一现、遗恨市场的大江大潮。如，滴滴打车软件，搭乘共享经济的潮流：“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，但被资本裹挟、忽视内部管理，终于两起顺风车血案，导致口碑尽失、覆水难收。再如，诺基亚手机一度成为“机皇”，风靡一时，却拒绝创新管理、漠视品牌管理，只能是昨日黄花、沉淀于情怀和思旧中。

综上所述，处理好广告效应、市场效应和管理的关系，不仅关乎到企业的眼前利益，更深切于企业的生存之本，只有以管理为本、不务虚名，才能实现企业的基业常青。

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