化妆品实验室基于精益管理增产提效

实践证明，化妆品研发实验室精益管理有利于节约资源，同时可以大大提高工作效率和实验室美感，具体操作流程如下：

1、设备管理

①建立设备台账，实验室每台设备必须粘贴《设备标识卡》，并注明设备名称、设备编号、使用地点、校准时间、负责人等信息，负责人需要定期对设备进行维护，并妥善保管相关资料。

②设备投入使用前应进行校准或设备验证确认，在使用阶段需定期校准和维护保养，确保设备及其软件达到所需的准确度和检测要求。

③较大型的实验设备按照实验的常用工艺顺序进行合理地摆放，并用黄色胶带划分区域，进行位置固定，这样可以减少走动距离，提升实验效率；而小型的工具等辅助用具则可以用抽屉、柜子或收纳盒等进行合理分类摆放。

2、物料管理

①将常用的原料进行编码和信息标注（商品名、INCI名、生产商、供应商等），按照原料的类型及作用，将原料分类摆放在原料架上，并贴上对应的原料标签。

②申购的市售样品，贴上样品信息，整齐摆放在市售样品柜，并登记在市售样品台账中；实验打版的留样，粘贴留样标签（产品名称、配方号、留样时间等），按产品类型放入留样柜中。

③对实验工具和耗材按照使用频率分类摆放，收纳盒分装使用频率较高的实验工具，并固定摆放在相应的实验台区域，保证在实验过程中触手可及。使用频率较低的，可以摆放于抽屉或柜子里，并贴好指示标签。

3、研发文件管理

①制定合理的工作流程指引、标准操作规程、实验室管理规范等标准文件，要求实验室人员必须熟悉和理解文件内容及要求，严格按照文件的要求进行操作。

②制定合理的实验配方表模板，通过办公软件中自带的公式和链接匹配功能，关联常用的原 料目录，快速形成信息完整的配方表（包含商品名，INCI名，价格，成本等重要信息），保证配方的准确性和真实性。配方表在研发过程中的使用频率高，通过这种方式，能显著提高工作效率，并减少打版过程中的操作失误。

本文以精益管理为核心，对化妆品研发实验室如何实施精益管理进行了分析和阐述，最后通过精益管理，提高了实验室的工作效率和整体审美化程度，完成了精益管理方法的测试和优化。