牛顿在伦敦瘟疫期间对万有引力深入分析，这个春节，你该上场了
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第387天的第390篇原创文章
这个年关不好过，相信，天佑中华。
这应该是对我们我们每个人来说，走动最少的一个春节了。本来周老师还制定了一系列春节的考察计划，也只能搁置了。
好在，不出门的时间，恰恰是沉静、思考和凝练的过程，正好躲开人群、屏息敛气，宁静致远，水流云在。
普通如我们者，或许做不到像牛顿一样发现万有引力，但至少，我们也可以做点事情。
至于能做点什么，我觉得有一件事情，是可以梳理的，也是我最近感触很深的两个词，叫做整合和投资。
整合什么？投资什么？
整合的是人脉资源，投资的是不计回报的付出。
什么意思？为什么会说到这？是因为这次的疫情，一个故事给我很大的启发。
我们还是回到这次的疫情上来，如果抛开疫情本身不谈，很多行业，都因为这场疫情的到来受到了多多少少的影响。
文旅业，就是这场疫情最先波及的行业。因为这场疫情，国家文旅部已下发文件，为做好文旅系统新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，从1月24日起，全国旅行社及在线旅游企业暂停经营团队旅游及“机票+酒店”旅游产品。
不仅仅是旅行社，各大旅游景点也都宣布暂停营业。
以大局为重，文旅人只能以退为进，但是，“退”有多难，只有文旅人自己知道。
那么，对于受到这场疫情牵连的企业和个人，到底该怎么办？
03年的SARS，同样对旅游行业影响惨重，但是一个旅游景点的举措，却能给我们很大的启发和激励。
这个景点，就是杭州的宋城。
因为在非典期间停止营业，被逼无奈之下，宋城做了几件事情。
首先，景区游客稀少，反而提供了一个难得的机会，对员工进行全方位的培训，优化员工队伍结构，实最基层员工的能力水平。
同时，这个时间，也是景区开展大规模软硬件整改的机会，一些往年怕影响游客耽误的大面积整改工程，立即在这个非常时刻拍板实施。
第三，这件事，我们可能想不到。宋城集团出资设立“杭州旅游行业互助基金”。面对天灾，他们初步决定拿出100万元现金，用于帮持中小旅行社度过眼下的难关。虽然，自己也面临着要消化起码7000万元损失的困境，正做着过紧日子的准备。
但是，他们仍然花钱扶持了很多江浙沪的旅行社，后来非典过去了，大家憋了半年多都开始出来旅游，旅行社就都把人往宋城带，为的就是报恩。
这件事情，给我的冲击很大。
你可能会说，我们现在手头可没钱，心有余力不足，没办法效仿。
有没有钱并不重要，重要的是，我们可以从中学习到什么？
我想，最重要的一点就是学习整合和投资。
趁着现在不用被工作所累，甚至远离工作的城市和公司，正好有了足够多的时间，思考未来。整合各方资源，投资未来。
这一点，不仅仅适用于公司的管理者，也同样适用于每个人。
具体该怎么做呢？
第一，找到你身边的250个人。
我们说的整合资源，无外乎整合的还是人，因为资源都是人带来的。
那为什么是250个人？
全世界第一名的推销员乔·吉拉德，他得出一个“250人理论”：
每个人的身边大约有250人，一个人结婚的时候请客，大约有250人；一个人走了，开追悼会的时候，也大约有250人。可能有的人会多，有的人会少，但是平均下来都有250人左右。
我们一生当中，那250人对我们产生什么样的帮助，什么样的影响呢？如果我们能够从当中挑选出100个人为我们所用，他们的人才、能力、资金、社会关系、渠道、产品、用户等都能够为我们所用，你将会看到一系列的连锁反应？如果你不用就只能靠自己了。
所以，靠自己从来没错，但是，并不影响靠别人也是对的。
第二，将250个人整合进自己的“团队”中。
这个“团队”，之所以加了引号，就是因为，这个时代的团队，和上个时代的团队的概念已经完全不同了。
从前，团队指的是员工，而现在，团队是一个更大范围的社交概念，它包括员工、同事、更包括合伙人、股东、合作伙伴等等。
所以，哪些人，可以一起共事，哪些人，可以吸引Ta成为合伙人，哪些人，又是可以一起成为合作伙伴，共同合作共赢的，是我们可以利用这个假期，好好为未来储备的功课。
做完这些梳理工作，在下一步，就是投资了，你可以不用投资金钱，你投资的可以是你的时间，你的产品，你的服务，是想之所想，想之未曾想的将心比心。
没有功利心和阿谀奉承，如果我们理解，这已经不是一个单打独斗的年代，我们就能洞察，所有的不计回报的投入，才是自己有一天最重要的资产，因为你换来的最重要的资产，叫做朋友。
当然了，投资不是一个短期行为，所有的短视将不会得偿所愿。
牛顿在伦敦瘟疫期间对万有引力理论进行了深入分析，这个春节，十几亿人都憋在家里，也许，你该出现了。