放着，我来。
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第764天的第759篇原创文章
最近在准备做公司高管的领导力培训。
一家公司的中层管理者，能力出众是必备要求，更重要的，一个管理者的威望从何而来？我认为，你的威望（领导力）需要通过你自己长期的“我来”去获取。
举一个例子，一个公司开展新业务，公司没有成熟的流程、制度，各协作单元各自为战，这个时候，有人愿意站出来，梳理流程、制定各环节标准化、匹配相应人力，把大家拉到一个协作平台上，有效组织起战斗力。这套系统就是ta的“领导力”。这一系列行为就是ta都是在践行着“我来”。
有人可能觉得，“我来”很容易，不就是两个字吗？张嘴就来。
其实说“我来”是不容易的，这不仅仅是两个字，这是一种挺身而出，承担责任的心智模式，这不是大多数人的本性。
趋利避害是人的本性，面对困难，大部分人第一反应是退缩。
有一个学者叫范福特，他有这样一个观点：我们天生都是追随者，人类进化而来的默认设置是追随，而不是领导。我们的大脑就像电脑一样，有一个默认设置，也叫缺省设置，是什么呢？是追随，而不是领导。
追随者是随大流，人越多越安全，有利于在原始环境中的生存；
追随者通过模仿来学习，避免了试错过程中可能带来的危险代价。比如说看见蘑菇谁去尝，这个时候追随就比领导来得更安全。
所以，追随是人类的默认设置，
但是，还是有人愿意主动承担重任。解决一个又一个难题。
然后你就会看到，那些迎难而上或是挺身而出的人，久而久之就会成为组织的核心或领袖。
所以，当十三子力劝其出来争夺王位，其幕僚邬思道说出了一番透彻的道理，“争是不争，不争是争，夫唯不争，天下莫能与之争”，为了阐述这个道理，他讲了一个小故事。有个老头创下了一片家产，也生了一堆儿子。老头年纪大了，需要有儿子来继承家产。于是儿子们之间明争暗斗，只有一个儿子不参与他们的争斗，而是默默帮着父亲打理家产。最后，老头想明白了，他把家产交给了这个“不争”的儿子。
“我愿一试”，领导力是干出来的。
说起来容易，其实并不容易。一句简单的”我来“，体现了三个内容：敢于担当、勇于担当、能够担当。
二是勇于担当。说出让我来，下一步就是行动。践诺是需要勇气和底气的。
三是能够担当。敢于担当、勇于担当分别说的是精神、行动上勇气，能够担当强调的是底气，也就是解决问题的能力。
这里面的第三点尤为重要，也是让很多人不敢说“我来”的原因，因为他们对自己的能力没有信心。
但事实上，让我来，可以是成竹在胸，也可以是摸着石头过河。能力可以暂时缺失，但精神上的准备必须是充分的。
很多人又会说了，在其位谋其职，我又不是管理者，为什么要说“我来”？
不是因为你是领导者，才要说“我来”。而是因为你习惯性地主动承担责任、解决问题，所以才能成为领导者。
最后，同样都是我来，有的人却老是说“我来吧”。同样都是承担责任，“跟我来”是一种有志有谋的带领，而“我来吧”则是你们不行还是我自己做吧，做完拉到。
虽然都冲在了前面，但是前者是一种统筹兼顾，要了解团队，制定策略，一起冲锋陷阵。而后者是单打独斗，你们不行，完成最关键。
承担责任，领导力第一条，我特别认同，个人认为，只有承担了责任，才会去想解决的办法。
最最后，我必须要强调一下，这篇文章适用于公司中层来看，不适合于所有的CEO们，在企业里，如何全民皆兵，调动起来所有人，就是要敢于说“我不知道”“你觉得呢”，“我来”不是给老板们用的，什么都让老板来决策，那还要管理层干嘛？
点击原文，查看已日更的500篇文章~