开发报建人员不可不知的设计管理

来源：房地产经理人智库

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设计与项目开发报建关系紧密，优秀的报建经理都是从前期方案阶段开始，贯穿项目开发全程就与设计互动与配合，尽量使问题在方案阶段得到明确解决，避免后续报建过程中的过多反复。

今天就给大家分享《开发报建人员不可不知的设计管理》

一.土地获取阶段

①准确的用地红线

准确的用地红线是开展规划设计的基础，项目需在前期与规划局和国土局明确并提供的准确用地红线，避免后续设计深化阶段应红线调整导致设计反复。

②准确的实测地形

③高层户型消防预审

北方一般对高层洋房核心筒消防审查较严格，需前提与当地消防部门沟通，减低后期户型修改的可能性。

④当地计容细则—阳台相关规定

⑤当地计容细则——露台相关规定

⑥当地计容细则——飘窗相关规定

⑦计容细则—地下室计容问题

红色线为车库边线覆土掩埋部分，黄色线为架空外露部分。

⑧车位配置做法—地面车位比例

⑨车位配置做法—非机动车停车做法

⑩当地政府领导特殊喜好

在方案预审时，尽早了解当地政府的喜好，避免后期阶段的规划翻工。

⑪容积率综合平衡问题

二.规划报建阶段

①分宗地环评报审问题

②园林规划捆绑报建问题

③绿地率问题

④规划报建成果要求

各地的规划报建成果需求都不同，需提前与规划局了解

⑤面积测绘问题

三.施工图审查阶段

施工图审查主要流程▼

①争取有利的人防设计标准

②明确保温做法

各地保温做法和要求各不相同，在进行施工图设计前设计院与项目部应与当地审图中心明确设计要求（包括可使用的保温材料，内保温的要求，当地节能计算的气象参数等），并及时了解当地其它项目做法，以确定最经济合理的保温做法。

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