分工协作
2015-5-10 晴
最近，我在减轻体重，今天是连续锻炼第38天，曾经一些热心的读者给了我不少意见，但我还是我行我素，在这个过程中，体重多次出现反复，连媳妇都不淡定了，不过我觉得是正常的。
我相信日积月累的力量，只要功夫下的深，铁杵都能磨成针，有些时候不是没有效，而是时候未到。
我看了那么多减肥的文章，想减轻体重没啥秘诀，就简简单单两条：管住嘴和迈开腿。
看似简单，真正能做到的还是少之又少，从五月份开始，我不但增加了运动量，还对饮食采取了控制，每餐只吃七分饱。
从今早开始，我起的更早，运动改为长跑40分钟，再静走一刻钟，这个月本来目标减轻体重至72kg，今天我看体重只有71.45kg，迫不得已，只能再次调整目标，改为本月减轻至体重71kg。（电子磅截图）
通过这件事，我得出一条结论：无论你要达成什么目标，千万别把它只放在心里，而是要写出来，写在纸上的目标才具有力量。
《抢在时间前面的7条捷径》中有一个论点：拥有明确的书面目标的人取得的成就是普通人的五到十倍。
过去我略有怀疑，通过这次经历后，我深信不疑。
请问：你有明确的书面目标吗？
今天，接着分享《生存法则》第七则：分工协作。
过去有人曾问过我关于组织管理的问题，这个内容既是生存法则，也属于领导力的内容，如果想在组织运营方面有所领悟，多看几遍定会非常实用。
一、什么是“分工协作”？
为了达成某种目标，互相连接在一起，各司其职，各就其位，有条不紊的工作。
二、为什么要“分工协作”？
1、“分工协作”的重要性。
远古人类从祖先那里继承了群居的生活方式，同时也继承了合作的精神，作为某个生存群体的一员，必须明确“分工协作”既是需要，更是义务。如果一个团队没有分工协作的话，很难实现登峰造极的业绩的。
“合作”是一个充满温情的词汇，它背后总是跟着和平、胜利、平等、富足等美好的结果，分工协作的团队能力大于团体中个人能力的总和。
处在团队中的每一个人，先不要感受团队的温情，先要看有没有真正跟团队合作，唯有合作才会产生源源不断的温情，一般团体合作会呈现三种结果。
第一，1+1＜2，说明什么？
团队成员之间出现内讧。
一个团队最怕的就是出现不合作的人，不合作的人在一起就会产生内耗，组织中有这种人就必须要“清除”，否则这种人能力越大，对团体带来的破坏力越大。
第二，1+1＝2，说明什么？
团队成员之间分工不协作。
一个伟大的目标所要求的能力和精力是任何个人都达不到的，要想获得成就，“分工协作”是唯一的方法。
第三，1+1＞2，说明什么？
团队成员之间分工协作。
诺贝尔奖前25年合作奖项占41%，现在站80%以上，很明显，多人合作的力量远大于一个人的力量。
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。
在一个团队里，常常会出现“螃蟹大军”的状况，有些人嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压。
如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
成功者则更像大雁，他们精诚合作，共同发展。
2、“分工协作”的重点。
①团队当中的个人要有不同的分工——把每个人不同的能力发挥到最佳。记住一句话：没有无用之人，只有放不对地方的人才。
②每一个成员为同一个目标互相帮助，个人的劳动果实有效的集合起来，就可以成为一个整体，使整个整体的劳动变得的更大。
三、如何“分工协作”？
1、个人目标适应团队目标。
个人的发展需要以社会的发展为依托，个人的目标的制定要以适应团队的目标。人生就两条路：一是有本事让别人成为你的心腹知己；二是有本事成为别人的心腹知己。
团结是团队获胜的第一要义，一个团队必须保证行动上和目标上的统一，否则难以形成合力。
2、清楚自己的位置，干好自己的本分，负起相应位置的责任。
什么是智者？
智者是明白自己能干什么，并且脚踏实地的去干的人。
3、发挥领导者的作用。
凡是两个以上的团体都要有领导者，领导者在组织中发挥着不可替代的作用，如何最大化的发挥领导者的作用？
第一，充分运用“罗森塔尔”效应。
什么是“罗森塔尔”效应？
美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上，交给校长，极为认真地说：“这18名学生经过科学测定全都是智商型人才。”
事过半年，罗森又来到该校，发现这18名学生的确超过一般，长进很大，再后来这18人全都在不同的岗位上干出了非凡的成绩。
人类本身蕴藏着伟大的力量，领导者的心里暗示和权威赞许会使组织成员变得更加自尊、自信、自强。如果你是一个领导者，级别不是太高，擅用罗森塔尔效应将会起到事半功倍的效果。
第二，不要打压成员的观点，而是要和团队成员通过沟通达成共识。
今天的领导者不应该再是独裁者，而是平等沟通的带头人，也是统一行为的执行人，同时又是监督人。主要看团队成员之间是否平等沟通？是否朝着同一方向前进？
千万别压制团队成员，更不要想当霸王和老大，这是土匪流寇思想，很难做稳做久做大。
4、建立信任体系，也就是说，团队成员之间不能有猜忌和怀疑。
怎么建立信任体系？
诚信为先。
信任是清除猜忌担心的基础，信任是一种力量，也是一种行动，如果没有信任就会产生猜忌，团队就不会有任何力量。
5、建立良好的氛围。
一个团体良好的氛围是什么样子的？
很简单，十二个字形容：友好交流、坦诚建议、直白沟通。这是一个优秀团队建立良好氛围的基础。
如果团队成员之间意见不一致产生了误会，不要压迫式沟通，也不要拐弯抹角，这会浪费时间，要直白沟通，大家坐下来讨论：到底出了什么问题？出现问题的原因是什么？应该怎么办？
还有一个问题很常见，也很重要，就是如何看待团体成员工作中的抱怨？
很多人劝告说：“当你不顺心的时候千万不要'抱怨’。”
真的是这样的吗？
这其实是不正确的，每个人都会抱怨，甚至每一天都会有很多抱怨，它们各式各样，但抱怨绝对不是坏事，它只是发泄不满的情绪。
但是要先做事后抱怨。
刚开始做事就抱怨显然没有任何价值和意义，当事情做完后，团队成员之间，尤其是领导要勇于倾听工作后的抱怨，让每一个成员都能表达不满，这种抱怨就会是一种激励，带来创造力，更会成为一把测量错误的标尺。
因为人在抱怨的时候会显得不理智，但抱怨后却会显得很聪明。抱怨是一种调节，而且别人会从你的抱怨中获得更多、更真实的信息，不喜欢听抱怨的人，是心胸狭隘的。
当做一件事情的时候，你的抱怨会让同伴知道你的缺点和不足，同样也可以从他们的抱怨中知道他们的缺点和不足。
在团体中建立一个可以抱怨的氛围，用心倾听每个人的意见，最后大家一起改正错误，一起进步。
不要把抱怨留给自己，让其他人也参与进来，让每个人都表达不满，生活在这样的环境中的人，绝对不会有心理问题，这样的团队会表现出无比的活力。
你还会觉得抱怨不好吗？
好的，今天我们就交流到这里，明天继续。