雷军：小米智能硬件年收入超150亿，小米生态链投资的五条原则
懂懂笔记
一系列信息显示，小米与中国移动的合作在不断加深，在手机之后的笔记本系列也将开始联手。而从此次雷军演讲的内容来看，小米有可能就智能硬件产品全面在未来与中国移动的大连接战略深度合作。
雷军在演讲中提到趋势话题：“过去几年是PC互联网向移动互联网的转型，这个转型现在已经接近结束。下一个时代是智能互联的时代。”
雷军认为，人工智能互联时代有两个关键点：一是互联互通，二是人工智能。
由于今天中国移动会议的主题是“大连接”，雷军重点讲了对连接方面的分析。雷军说，三年前，小米就定下一个战略：以手机为中心，连接一切设备。但在当时，小米还是一个初创公司，打破连接之间的鸿沟非常困难。所以小米想出了一个"舰队模式"：用生态链模式，用投资+孵化的模式，进行智能设备的连接，推进产业的进步。
经过思考，小米投资了什么样的创业企业呢？雷军给出了五条标准：
第一：市场规模足够大
第二：用户需求足够强烈
第三：产品与小米用户足够贴合
第四：创业团队足够强大
第五：与小米的价值观一致
到今天为止，小米生态链已经运作三年，雷军今天公布了小米生态链目前的最新数据：
·三年时间，小米生态链一共投资、孵化了77家公司，这些企业多是从零开始孵化；
·到目前为止，已经有30家生态链企业向社会发布了产品，还有40多家企业的产品在研发阶段；
·生态链上有4家企业估值超过10亿美元，成为独角兽;
·16家生态链企业年收入超过1亿人民币；
·3家生态链企业年收入超过10亿人民币。
接下来，雷军说出一个让人震惊的数据：
小米生态链智能硬件的收入，今年会超过150亿。到今天为止，小米已经连接激活了超过5000万的设备(不包含手机)。
小米手机外围的智能硬件的销售，已经达到150亿的规模，相信这足以构筑小米业务的一道护城河。
很多人搞不明白小米生态到底是什么，懂懂今天来讲讲。先解释一下小米智能硬件生态链：
小米智能硬件生态链是从2013年底开始投资，当时雷军看到IOT的产业前景，在内部拉出一个团队专门投资、孵化IOT的创业团队，小米生态链由小米联合创始人刘德负责。
小米智能硬件生态链的基本原则是：小米投资但不控股，小米开放所有内部外部资源帮助这些企业快速成长。比如小米帮助他们做产品设计，他们的产品可以使用小米或是米家的品牌，帮助他们做供应链的背书，可以在小米电商平台上销售，小米也会帮他们做营销推广。
下图是小米智能硬件生态链投资的圈层：
小米手机和MIUI，在过年6年中，已经积累下2亿的用户，这些用户多数已经成为小米智能硬件生态链产品的消费者。现在回过头来看，小米智能硬件生态链的投资布局，对于小米的价值在于三方面:
1、 保持小米品牌的热度，将2亿用户更好地黏在小米生态里，为他们提供全方面的服务；
2、 提供销售流水的支撑，小米生态链企业今年销售总量达150亿，随着明年更多的产品面市，这个数字有望翻番；
3、 加大小米的想象空间，在77家公司里，小米每家平均持股20-30%，这对小米整体估值将是很重要的组成部分。
懂懂还要解释一下：小米智能硬件生态链，也是小米生态的一个重要组成部分，但还不是小米大生态的全部。
小米生态牌有这样几张：小米品牌的手机、电视、路由器三大类主营产品；MIUI操作系统，云服务，游戏中心，小米金融，小米电商；小米智能硬件生态链；小米互联网内容生态；雷总个人以及以小米、顺为的名义投资过的企业，约有200多家。
2016年，小米手机经历了艰难的一年。外围是华为、OPPO、vivo的快速崛起，内部是小米自身供应链和渠道的短板显露，市场份额被竞争对手大幅抢夺。
2016年，对于小米来说，可谓是“补课”年。雷军亲自抓供应链，小米内部进行了组织架构的调整，聚集了精兵强将来重新打造手机业务。同时，小米开始大规模拓展线下渠道，计划三年内全国布局1000家线下店面。
虽然，小米手机业务遇到市场发展的困难，但小米生态已经良性运转起来。所以，小米在诸多手机厂商当中，还是处于相对安全的位置，不会有MOTO、诺基亚和联想、中兴、酷派那样的瞬间崩塌或者下滑危险。
前不久，小米公司一位高管曾表示，手机销售的平淡并不会对小米产生太大影响，因为公司的利润增长将会由智能家居设备及软件生态驱动。
小米全球副总裁Hugo Barra在接受采访时也重申了公司的盈利观：基本上我们并不通过销售手机赚钱……我们关心的是在未来多年内持续获得收益。
现在回头看小米生态的布局，就可以理解小米2016年手机的困局，风险还是完全可控。我们可以得出两个结论：第一，小米绝不等于手机，永远不要把小米当作一家手机厂商来分析。二，小米生态布局是小米手机的护城河，小米手机今年短暂的困境，会通过生态的整体动能被慢慢化解。
在文末，懂懂再送上一块“甜点”。懂懂曾经采访过小米生态链上的多家企业，通过大量采访，懂懂总结出小米生态链的价值观，在这里送给各位“懂事长”：
1、 不赚快钱；
2、 立志做最好的产品；
3、 追求产品的高性价比；
4、 坚信互联网模式是先进的；
5、 提升效率，改造传统行业。
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《微信思维》、《微信力量》两本畅销书的作者。