新人发来万字建议书，你会怎么做？

关于任正非的一本正传很火，原因不是因为任正非，而是因为里面的一则故事。

这个故事是说在华为公司刚刚成立，还在奋斗阶段的时候新招了一批实习生，其中就有一名北大毕业的高材生。名牌大学毕业，本身就具有一定优势，经过重重选拔，凭借自己的本事拿到了一个实习生的位置，满怀一腔热血准备大干一场。

就在这个实习生入职2个月的时候，自认为已经非常熟悉公司的各项业务和操作，洋洋洒洒的给任正非写了一封信，长篇大论，足足有几万字。信里面的内容全是说公司的不足之处，包括每一个方面，每一个细枝末节的地方。

他不仅提出问题，还很细心地在信的结尾处附上了每个问题的解决方法，希望总裁看见了可以按照他说的去改正。高材生以为自己马上就会得到总裁的赏识，然后平步青云，成为老板眼中的可塑之才。

当时周围的同事都对他感到敬佩不已，对一个刚刚进到华为的实际上来说，居然敢向华为的创始人提交这样的建议书，就连公司很多老员工甚至是高层领导都不敢这样做，不得不说这个北大毕业生是有多大的勇气？

可没想到的是，任正非看了之后非但没有重用高材生，反而是说了这样一句话：“此人若有精神病，建议送医院治疗，如果没有建议解雇！”任正非对高材生的信不以为然，甚至觉得高材生不适合在华为工作。有病当然是没有，高材生没想到自己的一番肺腑之言就这样付之东流，而且给自己的职业生涯带来了不可磨灭的影响。实习期一到，高材生果然没有被录用。

这个实习生做错了吗？他只是给自家公司提出了许多见解，想要公司发展得越来越好，人家为他献言献策，指出公司的不足，老板反而不感谢，还解雇人家。究竟是谁的问题？

从前看到这个故事，我还多少会觉得不至于这样决绝。

直到同样的事情也发生在我们公司身上，虽然情景不同，公司地位也远不是一个量级，但是直到亲身面对，才理解了上面的故事里任正非的反应为何那么激烈。

一个才到公司工作2个月的实习生，连公司的正式员工都不是，就对公司指手画脚，是很冒失的做法，空谈一些自己不切实际、天马行空的改进方法，实则是纸上谈兵。

一家公司在发展过程中，肯定会存在很多问题，有的问题可能很快就能解决，有些问题则需要一个漫长的过程，一点一点打破。

并且，很多公司已经形成了适合它的一套制度，很多东西都是经过千锤百炼经过实践检验建立起来的，也许不是最有效率，但是都是大伙都能接受的一套方案，乌托邦只存在于理想中。

一个才来公司不到一个月的人，他提的问题不可能切到要害，相反还会有卖弄的嫌疑。

没有哪家公司是完美无瑕的，很多问题都不是纸上谈兵的，老板和员工只有带着真正的问题和解决方案，或者处理过更多的问题后再来谈，或许才会更有参考价值。

以及，想要提建议、给老板上课没有问题，重点是，如果试用期都还没过，那就踏踏实实做好本职工作，拿成绩用结果说话，别整没用的，劲儿使错了，就跑偏了。