HR要考虑薪酬的灵活性

现在这个时代，HR如果还固守着给员工一个“死”工资，那真的是越来越跟不上员工的思路，这样的工资根本达不到激励员工的目的了。

从我们的工资制度的沿革来看，在计划经济时代，一切以计划为中心，工资没有灵活性，没有弹性，大家都是平均主义，也就没有什么异议，也就没有什么工作积极性可言，全靠政治觉悟性来提高个人的生产效率。而人，大家知道是这个世界上最有思想、最灵活、最有创造力、个体差异性最为突出的高等动物。

企业的根本目的是为了赢利，是为了赚取利润服务的。在同样条件下，如果员工的工作效率高，那就是获得的利润更大。

HR在企业的核心工作就是为了激励员工提高工作效率，HR在企业的所有工作都是围绕这个核心工作展开的，所以我们HR有必要在薪酬上多动脑筋，依据自己的企业特点，找到适合自己企业的办法，去激励员工、提高工作效率。具体如何做，这的确是很考大家的智慧，每个企业的具体情况不一样，做法也会不一样。

我这里也给大家提一些思路，以后我们可以详细就这方面的问题展开来细细的聊。

底薪加提成制，这种薪酬制度在以销售为言为主导的企业用得较多，销售类的工作而言，要实现自己的理想、梦想，还是得靠多做业绩多拿提成来实现。相对于固定工资的工作岗位，专业性较强的，或者是后勤类的岗位，比如财务、行政、技术类等岗位。此外还有其他一些薪酬制度方式，比如：固定月薪加绩效考核加奖金制。年薪制。合伙人制。虚拟股份制。

合伙制和虚拟股份制这个就是比较复杂的了，但在今天这个作息化时代，也更能激励员工。我们以后抽时间，结合案例给大家聊一聊。