许多公司都存在的问题：新老员工薪酬错位，什么导致的？看专家怎么说

冯涛：薪酬设计“6+1”模式创始人

新员工和老员工，谁更应该拿到更高的工资？这是许多公司存在的问题，这一期就为大家讲一下新老员工的薪酬错位。

两个员工能力、资历、阅历都一模一样，到底应该给谁的更高的工资？

先从理论上来说，老员工的工资至少不应该比新员工的工资低，可实际上你们公司新员工和老员工，是新员工的工资高，为什么？因为你给的工资不够，招不上人来，这就叫知行不合一，你知道应该老员工的工资高，但是您实际付钱的时候，倒是给新员工更高的工资了，所以这就是知行不合一。

新老员工薪酬不一致的问题到底是怎么产生的？应该老员工的工资高，实际上我们给的是新员工的工资高。

产生新老员工薪酬错位的企业，一般的是中小企业偏多，大企业一般的很少，为什么大企业少？为什么小企业多？

第一个原因，因为大企业，他有他自己的薪酬体系，比方说中国移动，中国移动前一段时间招研发工程师，我一个朋友就找到我了，他说你看我们现在要招研发工程师，您认识人多，有没有合适的人帮我推荐几个？

我说我帮你问问，然后就邀请了几个华为的，然后我就问中移动，我说你们大概研发工程师能给多少钱？他说我们大概能给多少多少，我说那人家华为的说不够怎么办？他说没办法，我们只能给这么多，他愿意来就来，不来我们也没办法，因为公司给的钱就是这么多，这就叫合理的薪酬体系。

我们只定我们的薪酬体系，如果您要的工资特别高，我宁可不招您，也不能去打乱自己的薪酬体系。而小企业是怎么做的？小企业是我们这个岗位，我们现有的工资只给5000，市场那个人你看他要1万，行，没问题，您来吧。这是第一个原因，大公司有自己的合理的薪酬体系，小公司没有自己合理的薪酬体系，更多的是谈判工资。

第二个原因，小公司都是一个萝卜一个坑，我这个岗位这个人做，另外一个岗位另外一个人做，甚至于一个萝卜几个坑，我这一个人干几个岗位，当员工的，如果离职了，短时间内我要补上这个人，甚至于我还要去其他公司挖一个人，所以给的工资就高了，这也是导致新老员工薪酬错位的一个原因，这是第二个原因。

第三个原因，我们公司的薪酬明显低于市场的薪酬，所以您去招人的时候，用市场的薪酬招人，甚至于市场偏高的薪酬招人，给的工资就会偏高一点，这就导致新老员工薪酬错位的三个原因