文演集团领导一行莅临省艺术中心 进行十四五规划工作的调研指导

江西艺术中心2020-11-21

11月19日，江西文演集团党委副书记、常务副总经理练红梅，党委委员、副总经理徐光华，运营总监、投资运营管理部部长熊丽华，投资运营管理部人员以及上海天强管理咨询公司专家团队一行莅临江西艺术中心剧院管理有限责任公司，就省艺术中心的重点业务工作和拓展板块情况进行了实地调研与探讨，深入了解了省艺术中心近期的发展情况和长期规划。

在听取了天强公司团队讲解《江西省演出剧场联盟板块研究及发展诊断报告》后，练总、徐总、熊总一行认真听取了省艺术中心中层及以上管理人员就本公司发展现状和未来规划的详细报告。会上，集团领导对省艺术中心立足现在、放眼长远，真抓实干、蓬勃向上的良好精神面貌给予了高度评价。

省艺术中心总经理张斯栋对公司整体的工作情况和下一步打算做了简要地汇报，一是要更加聚焦提升人民艺术素养，将艺术普及的覆盖面不断扩张；二是要专注人才素质的整体性提升，坚持“一专多能、一岗多责”主导思想，着力提升员工专业能力和素质水平；三是要拓展剧院建设咨询服务，促进省内剧场建设的规范化、标准化特别是专业化；四是要创新企业发展理念，强化开放思维，更好激发企业创新发展活力。此外，省艺术中心总经理张斯栋还重点对公司核心业务板块之一——省级剧场联盟建设工作提出了行之有效的建设性意见。

随后，天强公司资深项目经理余志健从省艺术中心出发，对集团公司的发展规划谈到了三个“中心”建设：研究中心、产品中心和能力中心。他就如何围绕具有地方特色的文化产业发展，深入拓展新兴液态经济，并强化激励机制、促进市场营销等方面提出了自己的专业意见。

集团公司运营总监、投资运营管理部部长熊丽华充分肯定了省艺术中心发展前期的“野蛮生长”态势，并高屋建瓴地对集团公司发展规划的完善提出了几点看法：首先要优化集团本部产业布局，深入思考本部八大板块的配套性；其次要加强全员的市场思维，建立健全好内部市场机制；接着要打“组合战术”，充分发挥出各产业间的协同效应；最后要从集团层面设立动态发展的竞争策略，形成好模块化的商业方案。

集团公司党委委员、副总经理徐光华对省艺术中心较高程度的市场化进度和先进的工作思路表示认可，他提出，省艺术中心要切实提升站位，加强与集团其他板块的业务交流，形成互联互通的合作机制，并积极传播好市场化理念；同时要抓好剧场联盟这一重点板块、强大命脉，并以此贯穿进艺术中心和集团公司的重要规划中去；此外，还要寻找良好切入点，强化营销工作，释放省艺术中心的品牌效应。

集团公司集团党委副书记、常务副总经理练红梅作了总结性讲话，她特别强调了集团十四五规划工作的重要性，并引用华为公司“以人为本、一切为了客户”的发展理念，对省艺术中心的规划发展提出了几点要求：一是要把艺术中心打造成为南昌市的文化地标，并充分联动、将艺术中心的成熟业态推广复制到联盟各成员剧院，为南昌市乃至江西省的文化事业增添文演光彩；二是要立足社会效益，持续丰富高雅艺术供给，做好演出龙头示范；三是要切实提升好剧院管理水平，创新现代管理模式，解放思想，从细节入手，适应好新生一代多层次的消费需求；四是要从自身业务实际出发，谋划好本公司的十四五规划，并积极融入集团公司的长期规划当中。