疫情之下 弯道超车 战略为先
文｜
博志成股份创始人、G50董事长俱乐部轮值会长 黄博文
博志成咨询管理中心 沈辉
2月18日博志成地产学堂【战略营专场第1期】如期开讲，黄博文老师带来主题为《疫情之下·弯道超车·战略为先》直播课程，在线解读如何透过迷雾看真相，探索疫情对房地产行业到底改变了什么，没有改变什么。
本文为黄博文老师、吴会鹏老师在战略营专题研讨会及线上直播课程中的部分成果，观看视频课程，请扫码观看【直播回看】：
码上【回看】
战略上藐视，战术上重视，
以战略智慧，穿越疫情，实现可持续发展！
疫情面前，前有国家的宏观调控，中有奔赴在各处“战场”的一线英雄，后有亿万中华儿女的默默支持与奉献，万众齐心，一起保卫人民的生命安全、国家及民族利益，共同为抗击的最终胜利贡献自己的力量。疫情的肆虐让我们认识到保障人们生命财产安全最好的方式是“健康美好的生活方式”。
通过此次黑天鹅时间，我们也认识到房企在经营过程中，首先在源头上避免“弯路”，结合关键“节奏”的把控、优化“结构”、现金流管理和企业文化的建设等“套路”，提升经营品质。
智勇兼备者胜，战略智胜。
面对疫情，你准备好了没有？潮水退去，“裸奔”的人群中是否有你？智者能够在面对危机的时候沉下心来努力思考、形成方案并落地执行，最后转危为机。
问题出在主席台，根子就在前三排。老板作为企业这列高铁的“火车头”，不要过多关注鸡毛蒜皮的小事，需要更多地提升自身大局观提升、关注企业发展布局、战略创新及资源整合能力。
房企类型可分为关系型、经验型、业务型、管理型、经营型、资本型和战略型，中小型房企大部分都是关系型和经验型，至多为业务型，在发展的过程中需要通过“点—线—面”路径提升到对经营节奏的把控，并加强中高层管理者战略的贯彻落实、业务执行力。
现在行业处于高位盘整震荡，大大小小的天鹅，以及未来的一些变化是常态，表面说有可能一切都是机会窗口期。我在很多企业做研讨会的时候，反复强调这一点，把研究院建起来，提前去预判。
现在调控的主基调之一是“稳地价”，今天拿的“地王”有可能三年以后还是“地王”，这就要求对投资布局、投资结构、投资节奏、投资渠道、投资标准、投资决策机制等进行研究。作为调结构、把握节奏的前置条件，企业有没有智慧、能不能弯道超车或者持续引领的一个基本条件，研究的价值会越来越大。
07 中小房企战略若干要点——“对标”优化战略
对标不是模仿，更不是抄袭，对标是变革！变革七步法：
发现问题，识别瓶颈，营造危机感及紧迫感，并清楚公司的问题及瓶颈所在；
确定变革目标，设定成功标尺；
建立变革组织、决策及激励机制，最高领导介入变革，坚定变革初心；
预判变革障碍，制定变革计划。变革肯定会有阻碍，老板带头思考如何做好，并组织高层检讨；
分部实施，评估及激励阶段性变革成果。变革取得阶段性成功，即时进行激励，让大家在接下来的计划节点中都持有这种冲动意愿和愿望。在过程中也让员工知道老板是来真的、是持续关注的；
变革成果的应用、沉淀、标准化，成为工作要求和工作标准。
08 中小房企战略若干要点——“合作”加速战略
房地产行业未来有可能面临大洗牌。百强房企的门槛会越来越高，很多企业面临生存危机，房企集中度高，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米现象会发生。未来企业收并购机会一定会增多，现阶段项目层面的收并购开始增多。收并购、合作开发绝对是行业未来的大趋势。中小型房企在当前背景下，受到大房企甩货或者做一些重大变化的冲击时，需要加强合作进行资源共享、信息共享。
09 中小房企战略若干要点——“风控”保底线
不发展是最大的风险，房地产行业是一个资源驱动的行业、类金融行业，行业特质决定了没有“小而美”，只有“小而没”； 过分害怕风险是第二大风险，每次危机里面都有机会，害怕的原因是判断不准； 行业判断失误是第三大风险，研究能力很重要，需要去培养、发育研究能力； 战略摇摆是第四大风险，需要保持战略定力、战略初心； 战略无共识是第五大风险，战略需要在企业内部达成共识、步调一致并落地实施； 布局及投资时机的错误是第六大风险； 对政府关系的过渡依赖或不恰当的运营是第七大风险； 房企的经营风险是第八大风险。
博志成以新模式助力房企战略成功：
博志成是一家战略牵引的人才发展+咨询+资源整合平台；
线上线下相互结合；
培训、研讨、辅导、咨询模式相结合；
关注战略、发展导向、解决问题、关注落地实施效果；
服务多家、多类型房企，积累丰富的实战经验，助力中小房企快速发展。
疫情之下，对于房地产企业来讲，既是危又是机，中长期3至5年的战略目标不需要调整，短期1至2年的经营目标需要进行弹性调整，关键在于清晰的战略导向、坚定的战略意识和落地措施的执行力，拨开“迷雾”认清行业趋势、认清自己、分析自己并提升自己，解决生存危机、最终趁此机会实现弯道超车。
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