商业学府

欠债8000万,老夫妻开超市还债,却年赚7.8亿,怎么做到的?

商业学府2021-05-07

不惑之年,却欠了8000万(合人民币480万)的债,怎么办?

在日本就有一对夫妻,只做了三件事,就让本来只是用来赚钱还债的小超市,一跃成为了让日本零售界惊掉下巴的神话——

这俩人就是圭司和佐藤澄子,一对80多岁的老夫妻。

如今小超市每天营业前15分钟,无论是天寒地冻还是酷暑难耐,总有人自觉排起长队,等待小店开门的一瞬间。

而且从全世界慕名而来的人简直挤爆了这家小超市,总共接待过600多个公司的考察团。

仅仅是牡丹饼这一单品,一年就能卖17万人民币。

一年下来这家小超市的总营业额居然高达7.8亿日元,合4700万人民币!那可是4700万啊,就楼下那种便利小超市,一年能挣4700万,是疯了吗?

1

有人气,

并不代表能盈利

圭司和澄子早年间开了家快递公司,但很快就亏损,最后还欠了8000万日元的债。

走投无路的两人只得到处去筹钱,他们打算在自家楼下开个小超市,赚点钱,慢慢还上这一屁股的债,但夫妻俩并不知道怎么经营,甚至天真的以为薄利才能多销。

于是在开业初的优惠很大,刚开始简直是门庭若市,夫妻俩笑得合不拢嘴,但只要优惠一结束,客人就立刻跑到大超市去了。

为了抢回客源,圭司学人打价格战,甚至售价从来都是远远低于成本的。

但很快,俩人的情况开始变得雪上加霜,最后不得不停掉了保险,每顿只能吃长时间卖不出去而渐渐腐烂的蔬菜,最后连孩子的学费都交不起,只能让他辍学来店里当收银员——原来的收银员因为拿不到工资,已经甩手走人了。

正绝望的时候,澄子突然因为心脏病病危住院,在鬼门关溜了几圈,情况刚刚好转,就不顾医生的劝阻强行离开了医院。

这么一折腾,两人终于明白了一个道理:有人气,并不代表能盈利,而且价格战可不是随随便便就能打的。

这时大病初愈的澄子突然想到,隐隐约约记得好像是有一个常客向她抱怨过,每次做菠菜都很费劲,希望小超市里能有熟食出售。

于是澄子尝试着自己把菠菜做熟食菜肴售卖,结果客人知道后激动坏了,特意跑到厨房里感谢她。

这种方法虽然看起来可行,但家庭主妇们全都不屑一顾,她们表示自己做的菜肴比澄子做的味道更好。

但澄子并没有被充满嘲讽的批评影响到,而是笑眯眯的接受,凡是有人提出来意见,她都会尽量去满足。

她每天凌晨一点就起床准备食材,因为做的都是些家常菜,所以设定的最佳食用期限只有24小时,这样食物里就不必添加任何防腐剂。

除了新鲜之外,她始终坚持自己的原则,比如一道最常见的炖菜,她绝不像大多数人一样把所有食材都放在一起乱炖。

在当时的日本,只有高档餐厅才会把食物单独分开煮,家常菜实在是懒得弄,但澄子不偷懒,她坚持一样一样分开煮,把每种食物单独煮到刚刚好以后才装盘。

当然了,这还不算完,澄子每天还会打电话给客人进行回访,虚心记录下客人的感受,即便是再细微的意见她也会仔细记录下来。

“我每天都在思考他们在家会吃什么,我想给他们提供更美味的食物。”

如今,澄子根据客人的口味,已经设计出了500多款熟食,而且这个数量还在继续增加,日本的商超、便利店正是因为受到他们的启发才开始做熟食。

2

玩儿转大数据,

完美实现零囤货

小超市因为澄子的熟食名气越来越大,但圭司很敏感的发现,每样熟食的销售量,似乎跟天气和时间等因素有很大的关系,于是他开始记录一些细节。

这一记,就是35年,整整12775天,圭司每天都坚持记录下各种数据。

也正因如此,现在圭司能根据天气状况,准确无误地判断出当天的人数和销量,比如到了下雪天,他只需要看一眼外面的天气,就知道今天的熟食将减少30%左右。

有新去的店员不相信,每天那多人来买熟食,少生产30%不够卖的怎么办,圭司笑笑不说话,结果当天所有熟食真的刚刚全部卖光,一份没剩下。

如今,圭司在厨房里安了一个监控,目的是让厨师能实时观察到货架上的存货,这样不仅控制生产量,减少了超市耗损,完美实现了零囤货,而客人每天也能吃到最新鲜,最好味的食物。

仅凭两人之力,就把摇摇欲坠几乎倒闭的小超市,干到了年营业额7.8亿日元的成绩,高得有点吓人,因此每隔一段时间,就有团队上门来学习,夫妻俩至今已经招待了600多家大型超市和便利店的考察团。

但每当有人询问他俩的秘诀时,答案却简单的让人大跌眼镜。

——做出点好的产品,只要你做到这一点,销量和利润自己就跟上了。

——让每一位客户开心就足够了。

得合伙人,得天下!

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来!

把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

【误区一】按出资比例来分配股权:

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权:

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%

股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

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