【鹰眼头条·原创】电视台反击战：深耕内容，不做视频播放器
2017年，一组数据让我们惊讶，让电视媒体人陷入恐慌：
以上几部电视剧都是2017年万众期待的热门大剧，而它们的价格正是当下市场热门剧的普遍价格。电视剧，综艺，新闻，这三个内容构成了电视台的主要内容版块，其中，最为重要的电视剧版块运营，大部分电视台采取的是采购的模式，这就注定了，一旦遇上更强大的资本势力，电视台在资源抢购上就很容易沦落“人为刀俎，我为鱼肉”的境地，最终走上硬着头皮“买买买”的死胡同。
中国是全球电视台数量最多的国家，具体的数目每天都在变化，尤其是近几年，我们常常能听到有哪家电视频道关停，又有哪家电视台倒闭的消息。为什么？一方面，“一剧两星”的政策导致优质电视剧难买，吸引不了广告商，失去资本支持，从此进入恶性循环；另一方面，视频网站迅猛发展，大量资本注入使这些视频网站拥有了一掷千金的魄力，哄抬电视剧价格，成为电视台不能承受之重；加上受众观剧习惯的变化，时效性的缺失等一系列原因，电视台失去了绝大部分优势。
传统卫视真的是凛冬已至吗？它们将来的发展又路在何方？这是每一个业内人士亟需思考的问题。
论“制播”关系的正确打开方式
我国电视剧的制作和生产一直处于不断探索的阶段，其中也经历过制播一体化，直到后来，“制播分离”开始成为我国推行的主要行业制度，将中国电视向产业化推进。可惜到现在，电视台逐渐沦为只管播出，鲜有制作的播出平台，电视剧、节目全部由外部公司制作，这样的发展显然是有失偏颇的。制播分离不恰当的发展，一方面使优秀人才向外部公司转移，电视台内部人才缺失，另一方面，电视台失去了制作优秀内容的技术才能，进而引发了前文所提及的“买买买”局面。
加之近期“一剧两星”的政策限制，电视剧买卖呈现强烈的两极分化，好的资源都往一线平台挤，二三线买不起也轮不到，没有电视剧就吸引不了广告商，接下来收视下降、观众流失，发展进入恶性循环。而传统电视台要想打开这个局面，就不能再继续走只有“播”，没有“制”的错误道路。
在今年的秋推会上，广电总局电视剧司副司长杨峥提出了“制播联合”的思路，并对重庆广播电视台在影视方面制播联合所取得的成果表示了赞许。重庆广电从2006年开始以2亿左右的金额投资了38部影视剧。2016年，重庆广播电视台以重庆卫视为资源整合平台，以节目购销部作为影视剧的专业团队，探索出了“平台+项目”的道路，通过多种合作形式获取版权收益的目的。
越来越多的电视台开始加强与影视公司的联系，电视台发挥自己作为平台方的引领价值优势，联合影视公司的优质项目内容和市场敏感度，两者有机结合，开创中国电视剧制作新局面。
吸取人才流失教训，打造标示性平台内容
很多人认为传统媒体在新媒体的发展下，很快就会迎来没落的结局，而近两年多家传统媒体关门倒闭、优秀电视人出走似乎也侧面证实了这一说法。
电视台通过资金和节目实践培养了一批又一批的人才，但是在体制上，鉴于电视台用工类型复杂，待遇差别大，升职出头难等因素，导致电视台沦为人才培养学校，替社会资本做了嫁衣裳，最后落得人才空空的局面，这对电视台来说无疑是种巨大的损失。而新媒体的专、精、优，也让电视台有了新的规划思路。与有着BAT背景支撑的爱奇艺、优酷、腾讯三巨头尚且烧钱不断，甚至出现亏损的状况不同，就目前形式来看，与其广撒网，缺乏融资途径的传统电视台不如靠内容的与众不同，才能更有效地脱颖而出。
虽然不能像央视那样做专业频道，但是可以做专业内容，在打造精品的基础上将内容做到极致，甚至做成系列，做成品牌。北京卫视在2016年将“跨界”打造为台里的招牌IP，《跨界歌王》让“跨界”成为一大现象，抬升了北京卫视的整体收视，跻身一线卫视，“5+X”的模式正式定格。
北京卫视将继续加大内容创新，在今年第四季度推出《跨界冰雪王》将“跨界”推向更高的高度，再续“跨界”魅力，可以看到“跨界”系列的多维度发展，体现出北京卫视强劲的版图矩阵布局，令业内人士切实感受到了北京卫视的竞争力。还有，以多档优质综艺抢占晚间大比例收视份额的浙江卫视，以电视剧、综艺双强突围的东方卫视，都是“内容为先”的优质案例。可见，卫视加大内容的投入，深化频道的个性化属性，突破原本瓶颈不在话下。
借助视频网站的优势，强化自身
传统媒体已经到了不得不做出改变的时候。很多西方电视台早就不是独立存在了，而是成为了一个巨大的文化生态中的一环。那中国国情下，国内传统电视台又该做出何种变化呢？
其实，国内的传统电视台在对外学习上是不遗余力的。说久一点，“制播分离”也是上世纪为控制市场准入，防止通讯堵塞所采取的方针，说近一点，则是近年来各大卫视不断摸索的周播剧模式。2016年，湖南卫视在周播剧场，裹足不前，作为老牌超一流卫视湖南卫视拿出了惊人的决断力，及时止损，将原来的两大周播剧场合二为一改为“青春进行时”，用一个剧场重点发力，与金鹰独播剧场形成更强的连带收视效应。2017年，北京、东方、江苏继续拼周播，浙江、安徽也将加入战局，面对扎堆爆发的周播剧场，湖南卫视更显冷静、执着。在剧场编排上，也及时调整，由过去“4+3”的编排策略，转变为“3+4”的格局，四大季播节目携手两大王牌，打造五大节目集群。这样的编排，使得电视剧与综艺节目带更加集中，形成更强的集团效应。
与此同时，湖南台将芒果TV摆在了与湖南卫视同等重要的位置上。一方面立足网络生态，打造具有“网感”的新鲜内容，另一方面协同电视平台资源，创造新的爆款效应。湖南卫视是唯一有着真正视频网站的电视台，而芒果TV则是唯一有着电视台全力支持的视频网站。湖南卫视是湖南广电的主核心，将围绕内容创新进一步加强人才团队培养、生产流程再造，为融合发展夯实基础、提供能量。芒果TV是湖南广电的新核心，将立足市场化优势，充分发挥资本的生态效能，创造条件，创新机制，为融合发展开拓市场空间，提供动力。
湖南台很清楚，如今电视台所面临的竞争不单单只是台与台之间的竞争，更大的是视频网站带来的竞争压力，而视频网站现在的强势很大程度上是靠资本的支持。目前，国内多数传统媒体都是事业单位，这也是传统媒体难以进行深层次改的原因之一，这样的体制下，传统媒体的改革必定是束手束脚，很难彻底的。就这方面来说，湖南卫视反倒是领域的先驱者，他们肯定了新媒体的市场，并且进入了这个市场，通过传统媒体与新媒体双线结合，二者优势互补，呈现网台一体化发展。
笔者认为，尽管新媒体拥有着超乎寻常的媒体能量，但是大众对传统媒体的认同感是很多新媒体并不具备的，这种认同感完全依托于时间和文化的积累，依托传统媒体与观众之间日积月累的情感联系。当然，“情怀”不能当饭吃。过去，电视台占尽渠道优势可以选择有所取舍，如今丧失了这一优势，电视台应当即刻针对自身状况进行调整、改革，加入竞争局面，承认竞争对手，在夯实自身基础、加强外部合作中谋求发展之路。