怎样打造一支高效的工作团队？抓牢1个核心工作点，早知早受益

作为管理者，在组建和带领团队的时候，要有发展的眼光。发展是一个很抽象的概念，每个人都知道带领团队要不断寻求发展的路线，让团队逐渐发展壮大，让自己的事业取得更高的成就。

但是，什么是发展呢？作为领导者，要怎样才算得上是拥有了发展的眼光呢？对于这些问题，可以从下面的故事分析中找到答案。

在历史上，田忌用发展的眼光赢得了一场赛马比赛。田忌赛马的故事虽然已经深入人心，但发展的眼光却往往被领导者们所忽略。一个有发展眼光的人拥有顾全大局、统筹考虑的思维，他们知道怎么才能更好地发挥团队的力量。

田忌可以说是聪慧过人，面对无法改变的客观因素，他变换了一下马的出场顺序，用输掉第一场比赛来赢得后两场比赛。他可以说是胸有成竹，对事件的发展了如指掌。

作为中层管理者，要用发展的眼光带领团队，这就是如何调兵遣将的问题。具体一点就是说，团队中的人员选择不能因为裙带关系等做出妥协，在分配工作时，要抓住成员的独特性，发挥每一个人做事的优势。

当然，用发展的眼光带领团队的表现还有很多方面，这里只是指出了其中的一个分支。作为领导者不能思维僵化，只要是有利于团队发展的理念或者机制都可以拿来所用。

【案例分析】

郭华是一家房地产公司销售部的经理，他的部门有30个人，可是频繁的人员流动让他很头疼，自己虽然极力挽留，但丝毫动摇不了员工要离去的决心。在部门里，两个月内必有人离职。

对此，总经理批评了他，让他在管理上做一些调整，向他声明这样不停地“大换血”对公司的经营很不利。郭华是丈二和尚摸不着头脑，他决定深入调查一下问题的症结所在。为了建立一支持续发展的团队，他召集所有的业务员开了一天的会议。会议的主题只有一个，就是找出可能出现的辞职的理由。

在会上，刚开始大家都是静若寒蝉，会议室里安静得可怕。不过，郭华沉住气，静观其变。业务员中急性子的小张站起来说：“作为一名房地产销售业务员，如今的房子不好卖是既定的事实，但收入和业绩成正比，很多人都会被压力压得喘不过气来。”

郭华提笔记了下来，对大家说：“有压力，我们可以一起扛，还有其他原因吗?”这时候比较娇弱的小文站了起来说：“当下的竞争很残酷，团队中缺少一种凝聚力，我感觉自己很渺小，没有归属感。”随后，业务员一个个站起来和大家分享自己的内心想法，会议讨论热烈，郭华则把问题一一记录了下来。

几天后，郭华整理了一套解决内部问题的方案，把大家组成一个大组，每一周开一次会议总结；把有共同问题的员工编为一个小组，每天开一次会议总结。对于那些有压力的员工，他尽力激励他们，让他们树立自信心，放松心情；对于那些能力不强，业绩不好的员工，他进行培训，增长他们推销知识。

他在管理中运用人文关怀的理念，采取了很多有助于团队发展的措施。比如设立荣誉奖项，对员工进行生活补助……他的这些措施不仅加强了团队中彼此的沟通交流，还让大家明白彼此都不是一个人在战斗。

这之后，团队中人员相对固定，大家彼此交流成功经验，对工作越来越有信心。

中层管理者不要一味对团队下达任务，还要了解一下这些任务员工能不能承受。每个人的能力水平不一样，要根据能力的高低安排相应的任务量，采用“一刀切”的方式，只会让弱势者感到生存危机。

虽然公司里的人员流动是一个正常现象，因为每个人的爱好志趣不同，大家都有重新选择的权利，但是，如果公司里出现过半的人员流动，这就不得不考虑一下领导者的管理是否出了问题。

当中层管理者用发展的眼光带领团队时，就会善于从一些细技未节中发现存在的危机。

专家献法：

● 明确团队的发展要依靠领导层发展的眼光。

● 作为中层管理者要善于找出问题的症结所在，要有所发展就必须解决这些问题。

● 发展是长久的发展，要有长远的统筹考虑。

● 团队的发展以员工的进步为依托，要帮助员工解决遇到的问题。

● 在人员安排和调动中，要合理安排，达到能者尽其才。

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