企业发展要形成“T”型结构，首先做好“1”，即将纵向的主业做好，将主业做专做深，在行业中建立品牌；然后做好“一”，即从横向做业务生态。企业局限于专业做不大，应该逐步向产业生态发展，实现生态价值。企业“T”型结构就是一专多元，在一个专业中发展相关多元化，未来竞争是业务生态的竞争。人类有两种类型的专家，一类是大师，一类是工匠。大师为言传的大师，主要从事知识传承，是实现知识驱动的智能。工匠为身教的工匠，主要从事经验传承，是实现经验驱动的非符号智能。大师与工匠都是基于“知识”和“经验”的专家系统，两者相辅相成，成为人类的传承贡献者。
拷贝复制
许多创新往往是先搞的发财，后搞的发呆，后搞的如果简单的拷贝，折腾几下就推出市场。有一家大企业习惯于拷贝已经成功的创新企业做法，如拼团、新零售、线下小店等等，从头抄到尾，始终没有成功。主要有三大原因：一是动手太晚，一般比创新企业晚三年，基本就没有机会赢了；二是缺乏特色，抄袭简单做法，未能差异化定位；三是与时代脱节，沿用传统办法，没有数字化基因。学习先进是好的，而简单复制只能是折腾，退出市场是必然的结果。
创新有实效性，错失时机，就丧失了市场先机；同时创新应有特色，简单地复制，是不可持续的。
钱志新，原江苏省发改委主任，博士，博导，南京大学教授，高级工程师。长期以来，从事宏观经济管理和企业管理相关工作，从宏观与微观相结合的角度指导地区经济的改革和发展
