听说那家伙把设计院卖了3个亿！
1。2016年10月21日公告，陆道文创拟作价4600万全资收购成都原乡文化投资有限公司。
原乡文化以文太总规、运动城市、主题乐园作为三大文创事业线。陆道文化称，此次收购完成后，将实现整合双方的业务资源，拓展公司在文化创新领域的业务。
2。2016年12月13日，华夏幸福宣布，与深圳市城市空间规划建筑设计公司达成协议，以股权转让和增资扩股的方式对城市空间进行战略投资。坊间传言3个亿转让费。
城市空间专业从事城市发展和建设领域的规划设计研究，被称为“中小城市发展的全科专家”。其业务板块覆盖城市规划设计的全链条，可实现全程式服务。
3。全筑股份（603030）5月12日晚公告，公司拟出资1.53亿元受让上海地东建筑设计事务所有限公司部分股权并对其进行增资扩股。本次对外投资完成后，公司将持有地东设计51%的股权，地东设计成为公司的控股子公司。
公告表示，地东设计主要从事建筑设计、景观规划设计，城市设计等，业务范围覆盖华东、京津、东北、华中和西南等地区。地东设计曾荣获中国建筑传媒奖、中国建筑学会建筑创作奖等奖项。
设计行业为什么会有这么多并购发生？
1。行业发展的必然趋势
不管是在行业内部，还是相关行业，当经济总量达到一定规模之后，必然会发生大鱼吃小鱼的现象。优胜劣汰的法则一直存在，而且行之有效。
拿房企举个例子：
融创很好的诠释了“并购”这两个字。建筑设计行业大家可以关注陆道股份这家公司，也在不停地买买买。
放眼全球更是如此！
据著名风投机构KPCB今年发布的《科技中的设计（2016年度报告）》显示：自2004年起，总共有42家设计公司被收购，其中50%是在去年一年中完成的。脸书、谷歌迄今已分别并购了6家、 5家设计公司；埃森哲、德勤各收购了4家。IBM紧随其后，今年一口气就收购了3家。
2。“设计思维”逐渐被大众所认可
有调查显示：75%的客户已经不再相信商家通过广告推广的产品，传统由企业营销部门主导话语权的方式已被消费者追求产品消费体验所替代。
大数据时代让消费者成为商业行为的主宰者。因此，如何准确洞察消费者的需求，提升消费者的用户体验，就成了影响企业销售业绩至关重要的因素。大部分企业往往心有余而力不足，想改变现状但是无从下手。
Airbnb在2009年营收惨淡时，通过洞察客户的需求发现：官网上出租房的照片大都由用户通过手机拍摄或是其他网站上扒来的照片，模糊且对房客没有吸引力。于是设计团队用高像素的美图替换掉了官网上的业余照片。一周后，新照片使他们的周营业收入翻倍达到400美元，成为公司发展的转折点。
之后，Airbnb不断借助设计思维的力量，从濒临倒闭、靠团队透支信用卡度日的小企业，成长为如今估值百亿美元的共享经济独角兽。
DMI（美国国际设计管理协会）发布的设计价值研究报告中显示：
以设计为驱动力的企业在过去十年间的商业表现力比处于标准普尔指数平均值的企业要高出228%。
越来越多的公司开始认识到设计所带来的商业价值。只有将设计作为商业策略和核心竞争力的企业，才能获得长期的回报，展现较强的商业表现力。
KPCB的报告中指出：2015年财富百强企业（Fortune 100），超过10%已经将设计提升到执行管理层这一优先级，众多新型的覆盖设计服务的公司也必将有所助益。
通过并购活动涌入的设计师们，不再单纯作为执行层面去设计。现在，他们可以站在企业核心战略的高度，把设计纳入商业战略规划中，设计带来的商业思考和行为的转变，提升了企业对迅速变化市场的应对能力，进而为企业带来更高的利润。
为什么并购没有发生在你家身上？
1。你是家有一定知名度的民营企业吗？
这两个条件缺一不可，而且这个知名度，不光是在业界，更要是跨界的。
毛厚德的公司MAO就经常出现在时尚偶像剧里，一旦他不想干了，我相信一定能估个好价钱的。
而华夏幸福收购城市空间设计，我相信除了满墙的荣誉证书，资质证书之外，肯定也有下面这本杂志的功劳。
所有的功夫应该都是在诗外的。而在谈收购的时候再准备这些已经来不及了。
全筑在收购地东设计之前，还谈了鸿图建筑设计。但为什么没有谈成，最根本的原因在于设计之外的附加值不够高，还有后面的第3点。
2。你家的战略布局与收购方高度吻合吗？
收购企业财大气粗，选择收购你的理由无非两个：
a。补充自己的业务短板，实现战略布局。
b。自建体系疗效不够快，选择即插即用当然希望匹配度高的。
有兴趣的朋友可以研究下上面2张布局图的匹配程度。
3。被收购时，你家的思路清晰吗？态度好吗？
设计行业一直以来都有“端着“的毛病，明明是服务行业，却总保持着文化人的桀骜。但这在资本面前真的有用吗？
即使目前你是排行第一，但行业里第二和第一的差距也不会太大。第一不配合，那资本就收购第二啰，然后砸钱做成第一。逻辑就是这么朴素。
未来设计行业发展的趋势
1。个人(机构)品牌化
品牌代表的是品质，呈现的是产品和服务背后的价值。再小的个体，也有自己的品牌；市场化程序越高，对品牌的认知度也越高。
当确定了品牌的调性之后，围绕展开的设计、商务、管理与运营机制才能形成合力，成为市场破局的工具。
2。 形象国际化
改革开放这么多年来，普罗大众的审美都开始国际化了。设计师作为走在设计前沿的人，更应该有国际化的视野。
而随着中国的国力增强，一带一路的提出。中国建筑师必然要走出国门，国际惯例、异国的潜规则都需要我们去适应。
3。 公司平台化
"平台"是为他人搭建的，让更多的人来参与。然后整合各自的优势资源，互相借力，共同成长；
平台化的另一种形式是跨界经营与开放合作，产生新的经济增长点。
4。创意产业化
设计创意在工业化的产品体系中得到延伸和发挥，将有助于提高设计行业的效率。设计师将有机会成为设计产业链价值的组织者，而不仅仅是生产者。
5。服务私人化
"私人定制"已经成为一种时尚，而其实质是人们对自由的追求和个性的张扬。
在提供服务时，可以选择标准包+个性包的方式，给客户带去他内心希望的尊享感。
有一些公司已经卖了，有更多的公司正走在卖的路上。
做设计真的不轻松，卖了也就卖了吧！