协同团队成员的方法

前言

今天我们继续来聊一聊管理者的话题。

在大家的印象中管理者的薪资都会很高，那他们为什么会有这么高的薪资呢？

这是因为管理者能够带领团队，让整个团队的价值大于团队内每个成员的价值总和，也就是起到1+1＞2的作用。

打个比方，一个团队可以创造1000万的利润，但是经过你的带领，它可以创造2000万的利润，而且团队成员没有发生太大的改变。

这就是管理者的价值所在了。

所以管理者的薪资高一些是无可厚非的。

协同
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那管理者如何才能发挥自己的价值呢？协同团队共同作战，增加协同效率就是管理者的天职了。

首先你要明白，无论你的能力有多强，需求永远是做不完的（如果没有了需求，一定要去创造需求）。既然需求永远做不完，我们就要懂得舍弃，选择最有利的需求进行单点突破（说白了你得有自己的特长）。

那我们平时应该如何进行协同呢？王子总结如下四点:

1.沟通协同，也就是平时多使用微信，或者电话进行沟通；

2.日历和会议协同，会议协同大家都很熟悉了，就是通过开会进行协同，而日历协同的意思是，把每个人在什么时间做什么事公开透明化，尤其是管理者自己的日程更要公开透明化，让团队成员知道你在做什么，你什么时间有空，这样就减少了会议协同的成本（只在你有空的时候准备会议）

3.文档协同，也就是使用共享文档工具，比如企业微信中的共享文档

4.目标协同，管理者一定要确保团队成员的目标一致，劲儿往一处使。

同时管理者应该每天或每周问问团队有没有意外情况，是否需要帮忙。要同时关注过程指标和结果指标。

关于会议协同，很多企业开会效率低下，甚至开会没有结果，最主要的原因就是信息不透明，开会前让参会者编写共享文档，会上共同阅读共享文档，并标注讨论结果，效率一定会提高不少。（这不比会议纪要更简单有效吗）

另外就算信息透明化了，信息也来自于人，人往往喜欢报喜不报忧，最终导致影响大局。

所以一定要增加一条红线铁律，问题必须上报，否则严肃处理。同时声明，上报问题本身不影响个人绩效，而是通过问题复盘的结果决定绩效，如果问题解决的好，复盘分享解决问题的经验也能带给团队更多的成长。

另外团队成员一定不允许吵架，有了分歧通过上层选择出更符合公司利益的决定。

奖惩机制

说完了协同的方案后，我们来聊一聊奖惩机制应该怎么做更合理。

管理者应该公开表扬协同做得好的组织和个人，这样可以激励组织或者个人有动力去做的更好。

而对于工作存在问题的个人或组织应该尽量私下沟通。不要公开处刑（除非特别严重的情况）。

总结

到这里今天的分享就结束了，内容虽然不多，但都是王子思考后总结的管理经验，如果阅读后也能够引起你的思考，可以点个赞哦。

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