预算管理：采用系统方法论分析和搭建预算管理系统

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企业组织以及企业的预算管理都是以系统的方式存在、运转，并发挥作用。

在《关于思考和解决问题的方法论的一些总结》中，我们思考了系统的几个基本要素：输入/输出、正反馈回路和负反馈回路。那么这些要素在预算管理系统也是适用的。抓住系统的核心要素，就能更好的解构系统，更好的建设和使用系统。

记住张五常的几个经验和建议，要先把问题想清楚，提明白，才能更好的思考和找到问题的本质。那么我们开始提问题，关于预算管理系统的思考。

第一个问题：我们为什么要分析预算管理系统？

企业是为了特定目的而存在的经济组织，而预算管理系统是目标管理工具和战略管理工具，要想更好的实现目标、保障战略落地，任何一个组织都需要有一套与企业相适应的预算管理系统，不论该系统具体功能如何。分析预算管理系统的目的是更好的为企业战略服务，保证企业目标实施，提高目标管理效率，即预算管理系统的核心目标是保障战略落地，有效实施。

第二个问题：预算管理系统的基本要素有哪些？

输入：企业各项经营管理行为

输出：企业各项经营管理行为结果

预算管理系统功能：指引方向、组织功能（组织协调各类资源、各个系统）、计划功能（围绕目标开展计划管理）、控制功能（控制各项经营管理行为以目标为导向，动态实施计划）、协调关系。

第三个问题：预算管理系统的基本运作流程是怎样的？

基本流程如下：目标设定——目标量化——目标分解，形成经营管理计划、措施——计划实施——绩效反馈——绩效优化

第四个问题：如何保证预算管理系统适应性、弹性？

预算管理系统需要战略动态管理、目标调整机制、授权、组织和流程优化、激励等相关政策融合，以保证系统效率。

第五个问题：什么样的预算管理系统最适合我？

能够满足企业最重要的目标管理要求的系统就是最适合的。

在这些基本思考的基础上，我们可以进一步刨析预算管理系统的实际运转效果和效率。