你在职场上“砍柴”还是“磨刀”？

虽然会议上市场部极力表现出想要平衡各区需求的姿态，其实早就内部策划好了各区产品推广的波段。但市场总监不急于把自己的想法抛出来，因为在中国，“排座次”自古就是一个敏感的话题，它牵扯到公众对一个人、一个地域的评价定位。不争馒头争口气，中国人一旦碰到“排座次”问题，势必会打个头破血流。

北区和南区的大区总监都很强势，如果上来就听到一个方案，肯定是不会轻易认可的。于是市场部上来先谈经费和人员配置问题，表明如果可能，市场部愿意同时支持四个大区的推广工作，但是经费和人员实在有限，请各大区表决，到底从哪个区开始大家都能认可。

待到北区和南区的大区总监跳了起来，开始为各自的区域利益争得不可开交的时候，市场部再适时地根据他们的论点抛出四个选择，当然，这些选择都是市场部事先设计好的，优劣很明显，很容易就能让砍柴者从中选出市场部最想要的结果，而且还以为是他们自己的英明抉择，成功达到双赢结果。

结论：工作以能达到商业目的为重，处于弱势的“磨刀者”不要为了一逞口舌之快，和“砍柴者”进行无谓的硬碰硬较量，变成一把被砍烂的废柴，只要策略妥当，照样玩转强势的“砍柴者”。