深圳模具工厂 精益生产 运用方案

深圳模具工厂为了满足精益生产方式的要求，生产现场管理需要合理组织各种生产要素，做好一切工作，信息流要及时准确，使生产现场始终处于正常可控的状态。

首先，精益生产现场管理应在生产中精心组织

精益生产充分发挥了人的作用，运用了许多现代管理手段和方法，可以非常有效地利用企业的资源，力求取得最大的经济效益。同时，为了适应当前激烈的市场竞争，必须认真组织生产，把企业的首要任务做好。

第二是在管理上要精雕细琢

精益生产的目标是使企业的现场管理真正达到"八零"，这一切都是为了减少企业生产过程中的浪费现象，降低企业的生产成本，为了降低生产成本，提高企业的产品质量，可以使生产过程科学化、规范化，以保证各种问题的发生为零，从而降低企业的生产成本，提高企业的产品质量。

第三，在成本方面要小心

生产现场的成本管理主要以团队为基础。为了避免不必要的浪费，企业应充分调动现场人员独立管理的积极性，真正节约能源。通过预测、记录、比较、分析和控制，对现场消耗和生产结果进行核算。

第四是操作方面的精细

为了提高外勤人员的操作水平和操作行为，必须规范作业，保证作业的准确性。为了达到这一目的，企业可以定期为操作人员举办培训课程，推广更先进的操作方法，反思操作失误，根据不同作业岗位和专业的要求制定不同的操作规程。在操作方面要严格控制技术。