年底考核评先评优，单位又要上演宫斗戏码？取决于这一点！

一年一度的考核大戏又要上演了，前天，老大专门召集大家开了一个会，苦口婆心强调：“我从当分管领导起，从来都是把优秀让给手下的人，大家轮着给。大家一定要清楚一点，评上优秀了不一定能提拔，被提拔的组织部也不会看你年底有没有拿优秀，千万不要把这个看得太重哈。”

他为什么要专门开个会强调这个呢？就是因为，在机关，但凡涉及到荣誉利益，总会引发一些不和谐，能不能平稳过渡，关键看领导有没有那能力摆平各种声音，他开会就是一种领导策略。

这点感悟是我经历了切肤之痛得来的。

我工作了17年，只拿过一次“优秀”，还都是在不超过10个人的小单位里！那年累死累活一整年，最终还是靠分管领导帮我争来了名额，深刻地见识到了其中的狗血（详见这篇：办公室斗争惹不起，躲还不行么？不行！）。如今对这档子事既不期待也不抱怨！有，挺好！没有，也无所谓！

那仅有的一次“优秀”，让我收获最大的不是一个荣誉，而是重塑了一种对人性、对机关里的潜规则的深刻认知，重点有以下几个：

1.单位有没有争斗与规模大小、人数多少无关，与领导之间的关系强相关，与主要领导的领导力强相关；

2.领导之间关系不好，不要说整个单位风气、业绩不咋嘀，就是应该有的一些动作，特别是涉及到利益分配的工作如年底评优，都推进得十分困难，领导之间为了争口气，让单位从上至下都处在极其拧巴的状态，极其无聊；

3.自己能不能获得“优秀”，与真不真优秀关系非常非常小，而在于两点：一是自己这条线上的领导够不够牛掰，能不能为自己争利；二是主官有没有能力平衡各种势力。第二点起决定作用。

我经历了四任主官，恰好代表了四种领导力，大家感受一下：

第一种：主官领导力不强，下属爱挑事，单位掀起腥风血雨！

我拿“优秀”那年，9个正式编的单位里，有两个分管领导A、B，这两个人为了提调研员的事闹掰了，非常公开化，其中A是我的分管领导，主官不仅偏袒分管领导B，而且对A也忌惮（A业务能力强，风头盖过主官）。

那一年，B手下有一个与我年纪相当的女生，怀孕了，情况不是很稳定，在家保胎了大半年，后期稳定了回来上了不到两个月的班就去休产假，按规定，她是没有资格评优的，而那一年我的科长生病在医院休养了三个月，整个科室的活压在我身上，主官曾公开说过，年底几个科长都不评优，要把荣誉给我。

但B气不过，非要为他手下的人争一争，没资格还要争。这么明摆的事，主官应该是知道的，结果因为他的私心，竟然假装忘记了他曾经对大家说过的话，公然站队B并暗箱操作一番，要把荣誉给B的手下。

A能忍？果断出手为我争取权益，经过领导办公会拍桌子等各种狗血后，最终主官答应让我和那女生公平竞争，史无前例地要用投票的方式，让全单位人员（含非编、驾驶员、保洁员等）庄重地为我及那位女生投下神圣的票数。

投票前一天，主官把时间透露给了那个女生。当晚那女生疯狂拉票，好在我人品不差，第二天驾驶员一上班就告诉了我这个惊人秘密，气不过的我马上向A汇报，无奈A长叹一声：“没想到啊，为这个荣誉什么手段都能上！这样的人还能评先评优？我们也不怕，公道自在人心。”

最终，我以微弱的2票优势光荣当选该年度“优秀”，终于让那一出狗血大戏画上了圆满的逗号.......

这么精彩的大戏，有生之年竟然体验了一把，也让我看清了很多人很多事，在机关，无论多小的一个荣誉都会有人去争，最终演变成人人看笑话的大戏。

果真只因为荣誉吗？不见得，绝大多数时候这只是引子，根源在于上头为了出口气！推而广之，最近闹得全国皆知的书记掌掴事件，背后原因同理。

第二种：主官领导力过得去，只求四平八稳、不偏不倚，单位有杂音，但掀不起浪。

这应该是目前绝大多数机关分配评优名额的主流方法。在主官心中，自然知道下属谁出力多，谁在摸鱼，但到了年度考核，为了单位表面上的和谐，果断采取一视同仁、简单粗暴但管用的策略，谁也不得罪，“你有我有大家有”“你好我好大家好”，轮流坐庄，一派祥和景象。

定下这个基调后，干得多的自然不服气，但一般干得多的都不太会叫，自然也掀不起浪。平时出力不多的也不觉得自己不该拿，碰到没轮到自己的年度时也会不服气，但主官一般会优先安抚这些人，最后也能和谐。

比如，我现在的主官每年到年底考核时，会有两个动作：

1.在办公例会上，开玩笑地跟大家表达三个意思：他作为老大不参与“优秀”评选；“优秀”不代表什么，大家不要看得太重；“优秀”人人有份，大家轮着来。

2.个别跟几个人谈，打道德牌，比如会找我谈（单位不到8人，我来这8年，还没评过优，怕我也要撂摊子），诸如“你今年刚提拔，优秀让给别人”（“今年你提拔了，评优名额就让给别人。”）、“你是小领导了，我当领导从来不参与评优”；会找不好说话、爱争爱抢的同事谈，给他戴高帽，诸如“你前年拿过优秀，今年我想给某某，我想你也不会在意这个，对吧？”

绝大多数主官在对待评优这类小恩小惠的事情上，都是采取先定调再主动让位再分众施策，大家心底可能会有不满，但最终还是会给主官面子的。

谁还敢不给？

主官定调了就好办。

第三种：主官自己想拿荣誉，又怕下属有意见，干脆一不作二不休，彻底断了下属念想。

我的第三任主官就是鲜活的例子，与他共事的三年里，年度“优秀”都是他自己。这样也好，下属们习惯了，知道不会有自己的份，久而久之就无欲无求、不争不抢，也就没了狗血大戏，单位年年都能平稳度过年底考核期。

这算不算是别具一格的领导力？

第四种：主官领导力了得，偏爱某个下属，但有勇有谋摆平杂音，年底考核平稳过渡。

第一任主官非常欣赏综合科科长，我入职前一年，把年度的“优秀”给了那科长，第二年，主官又想把“优秀”给那科长，另两个科长就有意见了。

主官怎么操作呢？两步走：

第一，分别私下找两个科长谈话，大意两个：一是每人连续拿三年，大家都有机会拿个“三等功”；二是年度“优秀”给综合科科长，其它的荣誉给另两个科长。

第二，说到做到，平时的一些小恩小惠果断给另两个科长。

总之，他是铁了心要让综合科科长集满三个“优秀”拿个“三等功”，至于另两个科长以后有没有机会，那跟他有啥关系？主官在单位待个一届基本就调岗了，暂时能安抚成功就是胜利。

这类领导很有能力，即便公开偏袒谁，也会处理得悄无声息，不会让事情往恶劣的方向发展。

总之，年底考核就是衡量器、照妖镜，单位是否会上演宫斗戏码，几乎取决于主官领导力“强”“一般”“弱”、下属“乖”“平静”“作妖”排列组合产生的功效，起决定作用的自然是主官的领导力。

小伙伴们可对照看看，你所在单位是怎样的一个组合？