链家推出5.0门店，共享经济下实体门店的发展新思路

7月9日傍晚，如果你路过北京望京的链家嘉美风尚店，会看到这样的景象：

门店内，五六个经纪人正在埋头工作。门店外，四五个小朋友围着一只宠物兔，听着门外的经纪人讲今天发生的趣事。

7月11日上午，上海一家链家门店，几位年轻人在休息区读书，另一位则在打印文件，于此同时，店内的几位经纪人各自忙碌着......

这样的画面和谐而美好，原本只是办公的店铺，如今成了社区居民的共享空间。

这，就是链家推出的5.0门店，即“共享门店”。链家称未来希望有更多的“共享门店”落地，为城市带去便利与温暖。

“共享门店”是指将客户、好友、和门店相关行业的人员变成不稀释原始股份、不参与门店经营、不参与原始股份分红条件下的门店“主人”，相当于商家将自身周围的资源整合。

# 共享，已成为时代发展的必然 #

其实，链家推出“共享门店”，一点也不需要惊讶，因为共享，才是如今实体门店发展的新思路。

共享在“互联网 ”背景下孕育而生，其共享的理念一经获得共识就在美国、欧洲等信息技术发达的国家迅速流行。

根据美国调研机构皮尤研究中心的《共享、合作与按需：新的数字经济报告》显示：72%的美国人至少使用过11种共享产品，共享经济已经开始影响工业社会以来形成的行业和工作的本质。

国内时下流行的共享单车、共享充电宝、共享民宿等项目，也直接显现出了共享经济的强劲发展趋势与巨大的发展潜力。

正如杰里米·里夫金在其著作《零边际成本社会》中所提到的“共享式的经济范式将在很长的一段时间内，和过去的资本主义、社会主义交换经济形态，并行不悖地共同走下去。”

因而，在共享时代面前，每一位实体门店老板要面对的问题不仅仅是装修、地理位置等传统的难题，更多的是如何最大化地开发门店的拓客能力、降低门店经营风险。

# 共享，传统实体门店的破局之路 #

与传统门店相比，共享体系下的共享店铺有着可观的优势。以往传统门店：

主要依靠老板自己经营，经营模式单一

店面租金高、投入高

员工管理难度高，流动性大

老板需要独自承担风险，风险大，难长久

而与之对应的黑谷共享店铺，则具有鲜明的优势：

有效解决店面桌位空闲、员工空闲的问题

员工积极性高，流动性小

周围异业商家、朋友主动帮你拓客

黑谷就有很多通过共享使得店铺迎来转机的客户。

#案例分享

疫情期间，许多实体门店的老板们都夜不能寐，原因就是客源极速流失，无法确保客户的到店率。

但是黑谷的标杆客户——美悦荟的老板却通过共享，在疫情期间谈了184位合伙人，合伙人的加入极大地提升了美悦荟的经营能力。

疫情过后，美悦荟不仅没有受到影响，而且收了近400万股金，通过共享一年0元整合了7家分店。

正确的商业模式往往能够让企业经营者们事半功倍，甚至在逆境中迎来转机。这也是黑谷一直强调的理念，要善于利用工具和正确的理念把复杂的生意简单化，让天下没有难做的生意。

黑谷通过共享演唱会颠覆传统演唱会售卖门票的模式，将演唱会共享给商家，来促进门店消费；整合异业商家资源获取10倍客源；利用短视频进行线上曝光拓客等等，都是在帮助门店通过正确的商业理念来实现创收与引流。

所以当你面临门店的经营难题时，不妨换个思路思考，当你看到一种新的商业模式时，除了看到表面的盈利更要洞悉背后的商业逻辑。

未来，共享经济必然会迎来更大的发展趋势。据《我国共享经济发展报告（2021）》数据显示，2020年共享经济领域直接融资规模约为1185亿元，同比大幅增长66%。共享经济接下来的成绩，让我们拭目以待。