根据专业人士预判，2020年我国经济将总体保持平稳但增速有可能进一步下滑。2020年，国家会继续将6%作为增长目标，但并不会保障完全实现6%的目标增速。同时中央已判断L型经济增长模式，政策面上不再依赖短期大规模刺激和房地产来推动经济的增长，我国经济短期内并无较大反弹可能。
除此外，根据冶金工业规划研究院发布的预测成果，也体现出经济的短期复苏无望。2019年我国钢材消费量预计为8.86亿吨，到 2020年我国钢材需求量将同比下降0.6个百分点，总需求量为8.81亿吨。除能源、家电、铁路钢材用量继续保持增长外其他行业钢材用量都出现明显的下滑。
而在这种形势下显然寒冬已经到来，正如美团王兴所说的：“2019年可能会是过去十年里最差的一年,但却是未来十年里最好的一年，2020年形势将会更不容于乐观”。 面对市场寒冬，如何保全企业生存与发展也就成为我国企业首要思考的问题之一？但根据长期研究来看，企业要想在寒冬中获取发展，就必须强化以下10大生存法则建设，具体如下：
2019年7月2日，暴风集团突然发布公告，公司实际控制人冯鑫因涉嫌对非国家公职人员行贿罪、职位侵占罪被上海市静安区检察院正式批准逮捕。鼎盛时期暴风曾创造36个涨停板神话，市值一度突破408亿元。但由于布局太过于宏大，加上资金短缺和缺乏有效的融资渠道，使企业岌岌可危，随时可能面临倒闭风险。
虽然我国民营企业同大型国有企业相比融资渠道整体有限，但仍存在着银行抵押贷款、设备租赁、发行债券以及股市融资等方式。除此外还可通过断臂求生、变卖资产的方式进行融资。而在行业整体越冷情况下，建立有效融资渠道，应对企业不时之需，更是保全企业存活与发展的首要工作。如：万达集团在面对大量的债务以及银行停止放款的压力下，就是通过变卖资产的方式来维持企业的正常运营的。2017年分别将旗下的77个五星级酒店和13个文化旅游城出售给富力地产和融创房产，断臂求生，并通过融得650亿元资金来保全企业的存活与发展。
如果说2019年是寒冬对一年，那么2020年就是复杂而又多变的一年。2020年除是我国“十三五规划”收官年外，还是“十四五规划”开端之年，同时也是我国全面进入5G时代的第一个首年。5G、人工智能、物联网、大数据、区块链等科学技术正成为我国经济发展新一轮推动者。
面对环境的不确定性与复杂性，打造灵活性组织也就成为我国企业在2020年中不可缺少的工作之一。而这样做的优势：一是可以加速企业对环境的反应能力，使企业更加灵活、敏捷应对环境的变化；二是可以更好的提升企业生存力与竞争力，使企业具有优于对手的敏捷性；三是更有利于企业从不确定性中发现机遇、捕获机遇，使企业得以更好存活与发展。
2019年，受经济下行压力影响我国汽车行业、纺织行业、服装行业以及共享经济行业都出现了负增长。而这种负增长不但使企业生存环境变得更加恶劣，最典型的就是天猫、京东与拼多多的市场之争，其补贴大战在每季中都有发生，惨烈程度可想而知。
而在短期无法有效提升竞争力情况下，加强服务力建设，无疑是企业在2020年获取发展的一个重要手段。特别是对于我国这样一个注重传统礼仪，强调人情味的国家来说；服务不但可以增强客户粘性，还是一个客户的有效抓手和打造行业良好口碑的利器。
如：同时餐饮行业的两家网红火锅企业，呷哺呷哺和海底捞就因服务而形成明显的差距。虽然呷哺呷哺以主打性价比闻名，但同海底捞主打服务的特色相比仍逊色好多。除市场口碑外市值也差别很大，到目前为止，呷哺呷哺总市值仍不及海底捞市值1600亿的十分之一。
根据人民法院公告网数据显示，截止到2019年10月21日，全国已有400家房地产开发公司宣布破产。而就在10月21日这一天，三盛宏业也被传出了甩卖总部大楼、员工讨债、全国项目大面积停滞消息，企业正面临着资产清算和重组。
而在对这些失败企业对原因进行分析时，可以很清晰发现一点，他们的失败多是由于过渡投资，导致资金链断裂，所形成的一种失败。诸如大家所熟悉的暴风集团、长城影视等企业也都因为产业布局太大，过渡投资而形成失败的。
由此看来，稳健的投资才是企业发展的根本。特别是在2020年，这样一个复杂多变、经济下行整体压力较大的一种，稳健投资才是保全企业生存与发展的硬道理。
企业经营若用四个字进行归纳无疑就是“开源节流”了。而在行业短期复苏无望下，保全企业最好对经营方式除开源外其实就是“节流”，以通过减少企业各项不必要的开展来保全企业的生存与发展。
在经济下滑期内，不但世界500强企业会通过成本控制来保全企业发展，我国的国有企业内也会通过成本控制的方式来保全企业发展。如：拥有者60余年军工传统和30余年汽车生产制造经验的湖南猎豹汽车，在销量情况下就是通过薪酬调整、减负降费和计划裁撤3000名5年以下工龄员工的方式来保全企业发展的。
其实成本控制无论什么时期对企业的经营来说，都是一件利好的事情：一是企业可通过成本控制，减少企业一些不必要支出，提升企业盈利能力；二是企业也可以通过成本控制、人才裁撤实现轻身化经营，使组织更具灵活性；三是还可以通过成本控制开展，清除劣质员工优化文化，使企业更具发展活力；特别是在经济下期内更是有利保全企业的存活与发展。企业存活离不开良好的资金周转率，但要实现企业对良好资金周转，首要工作就是实现对货款的回收。现实中很多企业失败，都是因客户欠款无法及时回收，和商品库存过多货款无法回笼而形成的失败。如：知名的服装品牌美特斯邦威就因为高库存产品而折戟于“快时尚”江湖，导致企业发展从此一蹶不振。
创立于1995年的美特斯邦威曾借助“虚拟经营”模式实现了快速发展，鼎盛时期美特斯邦威年营业收入曾达到了99.45亿元，眼看就要破百亿元，然而却从2012年却开始陷入衰退，并同很多中国的服装企业一样也走上去库存转型之路。最高时的商品库存高达25亿元，且其中绝大多数都是过季商品。
高企的库存不但危机企业生命也一度成为企业发展的拦路虎，即使6年过去之后，美特斯邦威依然没有走出当年的雾霾。2017年美特斯·邦威营收64.73亿元，但是净亏损3.06亿元，如果不是因为2016年转让全资子公司的股权获得5.5亿元收益，2017年的美特斯·邦威将会直接被摘牌。
而这一切就是源于美特斯邦威前期发展过快，忽视了库存商品的消化能力建设，导致企业发展因资金受限而陷入了一个恶性循环当中。其实对于企业来说，开拓市场提升产品销量是一个重要的事，但实现货款及时的回收却更重要的一件事，企业只有及时的将货款进行回收才能得以良性运作和发展，也是保全企业在寒冬中得以生存的关键手段。根据天平原理：“当一个市场出现了衰败即意味着另一个市场的崛起”。就拿我国汽车行业来说，前车市场在2018年出现负增长后，汽车后市场却在经过10年的沉积后迎来高度法则，2018年市场规模突破1.2万亿元，同比增长20.6%。
除此外还有网吧行业也是如此，在经过30年的发展后我国网吧行业已经呈现明显的下滑态势，2017、2018年连续两年无论是网吧数量还是终端保有量都出现了明显的负增长。
但是在印度、越南等地网吧却是一门好生意，其火爆程度丝毫不亚于80-90年代中国网吧场景。如：上海的某知名网咖企业就在国内网吧市场下滑时，及时的将发展重心转移至印度、越南等地市场进行发展，使企业迎来了二次发展机遇。
其实对于企业来说也应当是如此的，当一个市场出现下滑时就应及时的外出寻找机遇，并通过寻找另域市场和开辟新市场的方式来保持企业高速增长，以避免以单一市场销量的下滑而影响企业的整体发展。
在曾国藩《挺经》中曾有这样的一句话：“即使我全身是块铁，我又能打出几个钉子来”指的就是团队的力量与作用。像李鸿章、彭玉麟、郭嵩焘、左宗棠、刘蓉、罗泽南、李元度、丁日昌等一批晚清名臣也均属于曾国藩的幕僚，得益于团队的力量曾国藩不断帮助晚清剿灭了太平天国，并成为晚清中兴名臣和国家的顶梁之柱。
除此外，我国著名互联网公司阿里巴巴也是依托团队力量才发展起来的。1992年2月，在一个叫湖畔花园的小区，阿里十八位创始人聚在一起，这中间既有擅长财务和法律的蔡崇信，又有擅长技术与产品的吴泳铭 ，还有擅长用户体验的盛一飞，他们席地而坐静静的听着马云讲了两个小时，并在马云的带领下成就了中国最伟大的互联网公司阿里巴巴。
其实企业的发展需要多方面的人才，既需要外向型销售人才，又需要内向型的管理与研发人才。而高明的管理者往往都很善于运用集体智慧来为企业进行服务，企业也通常会因此而形成高速发展。所以，在寒冬下强化对团队智慧与力量的使用，将会有利企业突破瓶颈保全企业的存活与发展。
在经济发展不景气，或是行业增长出现下滑时，企业的人员往往会因行业的下滑出现一些消极、悲观的情绪。如果不会内部环境氛围进行改善，重新鼓舞员工士气，将会直接影响企业的生存。有很多的企业在换帅之后，业绩都出现了下滑，其根本原因就是在于领导者风格的改变，使员工士气受损，而促使企业业绩下滑的。
如:浙江的知名乳业品牌贝因美就因2011年7月创始人谢宏辞去了公司董事长和总经理之职后，以及连续的换帅导致企业持续的亏损，并使得贝因美一度面临摘牌退市的风险。
在迫不得已情况下，2019年5月18日53岁的谢宏再次出山，决定担任贝因美董事长，并极大的鼓舞员工了的士气和提振了市场的热情。仅三个月后，贝因美就在当季实现净利润790万元，成功的实现扭亏；而这一切就是源于文化和士气再造后所带来的一种增长结果。
其实企业文化看似无形，但对企业的作用却无比巨大的，好的文化不但能鼓舞员工 的士气，还是使得员工团结一致共同面对困难走向光明。因此，在市场短期复苏无望的情况下，加强企业内部文化建设，鼓舞员工士气也就成为企业面对寒冬的又一方利器和生存法则了。在环境整体不利情况下，保持清醒的头脑对企业的发展尤为重要。特别是在行业增长出现下滑时，保持清晰的头脑会更有助于保全企业的生存与发展。但现实中却多数相反，很少有企业能够保持清晰的发展头脑。他们要么因以往成就过于自信，盲目自大；要么就是因经营不佳过度悲观，四处求医问药。如：上海浦东一家经营鱼火锅的企业，就因经营波动性下滑而盲目的四处寻医问药，最后将企业推向了倒闭的一侧。
创建于2003年的鱼火锅，因品牌定位的准确也曾在上海市场小有名气，顶峰时期9家店年销售额也将近突破亿元大关。可在企业经营稍微出现一点波动时，由于企业主的“病急乱投医”与盲目的听人建议，将原先苦心经营出来的“天然长江冷水鱼”品牌定位随意更改成“鱼乐”的品牌定位，结果“快乐的鱼”没打造成，企业却因老客户的不断流失最后走向了失败。
其实对于企业来说，保持清晰的头脑和冷静的思维是一件很重要的事情。他可以促使企业做出更理性的判断，使企业回归正确的轨道进行发展；特别是在行业出现下滑和宏观经济增长萎靡时，清醒的头脑更是有利于企业摆脱困境，保全企业的存活与发展。以上10点是对企业在经济不景气时的一个发展建议，企业只要掌握好上述方法后，即使在行业增长出现下滑时仍能保全企业的存活与发展。其实市场增长一直都存在着一定的规律性，有高潮就会有低谷，有涨就会有跌，有降就会有升，行业不可能做到无限制的增长，也不可能做到无限制的下滑。企业只要把控好时机仍会有机会实现复苏与发展。关键是在于危机时企业能否做到有效的存活，保全好企业的实力，只有这样才能在行业复苏时迎来新的增长，否则一切都将沦为空谈。
