[德鲁克日志试译】4月6日 领导者的品质 2024-06-01 19:51:52 领导力是把一个人的视野提升到更高水平的能力。基本上把注意力聚焦于自身的领导者会带来误导。本世纪,像希特勒这样魅力非凡的领导者使人类遭受的苦难几乎超过了其他历史阶段的所有。那什么是领导者的魅力呢?它不是具有磁石般吸引力的个人特质,这样的特质会蛊惑人心——它也不是“交朋友和影响他人”,这会造成阿谀和恭维。领导力是把人的视野提升到更高境界,把人的绩效提高到更高水准,把人的能力提高到超出正常范围。因此,在组织内建立严格的行为和责任准则,建立高绩效标准,同时尊重每一位员工和他所做的工作,只有在这样的管理精神的指导下日复一日的实践,才可以为领导力打下基础。行动点:设立严格的行为原则、高绩效标准、尊重员工和他的工作。(组织明晰的使命、愿景和价值观应该成为指导行为的原则、判断和取舍的依据,在组织内培育绩效精神,同时通过各层级领导者的身体力行让员工感受到尊重和信任。) 赞 (0) 相关推荐 蓝海领导力 编辑推荐:蓝海战略的提出者W.钱·金和勒妮·莫博涅在本文中谈的是蓝海领导力.其核心原理是将领导力视为一种"服务",而组织内的员工可以选择"买"或"不买 ... 【领导力技能学习+实践笔记】领导力和执行力的关系 领导们都希望员工的执行力强,但是有人说,执行力是个伪概念,根本就没有执行力这回事,一切执行力其实都来源于领导力. 记得我有一次受邀参加了INTEL在北京总部举办的中层管理培训,总共有两节课,一节课是讲 ... 教练型领导力——高绩效的“催化剂” 通用电气的前任董事长杰克·韦尔奇曾说过,"在你成为领导者之后,你的成功就取决于如何帮助他人成功.领导者的成功指的不是你在做什么,而是你领导的团队能取得什么样的成果." 但作为企业领 ... 好老板,到底是什么样子的? <更新书堂>专栏·第48篇 内容来源 | 本文为中信出版社<领导力精进>读书笔记 著|泰茜·白翰姆,译|颜超凡/杨曼 文 | 君莫笑 值班编辑 | 初一 第 5656 篇深度 ... 【德鲁克日志试译】5月6日 知识不能取代技能 没有技能因素的知识就是个泡沫. 当前,"知识工作者"这个词已被广泛用于描述拥有丰富的理论知识的人:医生.律师.教师.会计.化学工程师.但是,影响巨大且快速增长的是"知识型 ... 【德鲁克日志试译】5月13日 保护主义 有效性的最大障碍是那些仍在局限我们视野的旧问题. 作为财富和工作岗位的创造者,制造业的衰退必然带来新的贸易保护主义.动荡时期的第一个反应就是试图建立一堵墙保护自己的花园不受外面的寒风侵害.但是这样的墙 ... 【德鲁克日志试译】4月29日 商业道德——以不伤害为先 以"不伤害"为先. 早在2500年前,希腊医生希波克拉底誓言就清楚的表明了:专业人士的首要责任是以不伤害为先.也就是说:"绝不明知有害而为之".医生.律师以及经 ... 【德鲁克日志试译】5月20日 提高体力工作的效率 知识工作包含需要工业设计的体力工作. 泰勒的工作原理听起来简单到令人困惑.提高体力工作者的效率的第一步,就是观察工作任务,通过观察分析它所包含的动作要素.第二步,是记录这些动作及其消耗的体力.花费的时 ... 【德鲁克日志试译】4月22日 辨识人才的高手? 只有人可以做出正确的人事决定-...也只有人可以做出错误的人事决定,然后追悔莫及. "我知道,",斯隆先生说,"你认为我应该是一个善于辨识人才的人.但是请相信我,没有这样 ... 【德鲁克日志试译】4月15日 组织不可能比它的成员做的更好. 人事决策是最高决策--也许是控制组织的唯一的决策.人决定了组织的效能.组织不可能比它的成员做的更好.组织效能的真正决定因素是人力资源的产出.它取决于最基本的人事决策:我 ... 【德鲁克日志试译】5月27日 管理,一种实践 管理策略的检验:不在于答案是否正确,而在于策略是否有效. 通用公司的管理层相信,他们发现了规律并且那些规律像自然规律一样绝对正确.我对此持相反的观点,我认为这类人为制造的规律只是对人有所启发而已.一直 ... 【德鲁克日志试译】6月1日 自我管理 知识工作者必须承担起管理自己的责任. 知识工作者的职业生涯可能比雇佣他的组织要长.他们的平均工作时间大约是五十年,而即便是成功的组织其寿命预期也不过三十年而已.因此,将有更多的知识工作者活得比雇佣他的 ... 【德鲁克日志试译】4月1日 管理是人类的努力 管理是关于人的. 现代企业是人和社会的组织.管理是一门学科也是一种实践,它处理的是人的价值和社会价值.无疑,组织存在的目的超出了自身之外.在商业企业中,其目的是经济:在医院,目的是照顾患者并使他康复: ...