董事长在公司党委理论中心组学习（扩大会议）上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开公司党委理论学习中心组学习扩大会议暨党史学习教育第三次集中学习，会议主要任务：一是落实集团召开的纪检干部业务培训班精神的会议，深入推动中央八项规定精神在公司全面落地生根；二是开展第三次党史教育——学史崇德以及强化干部作风建设、增强生产经营紧迫感。刚才纪委X书记对纪检有关工作作了很好的部署和要求，全公司上下要严格抓好贯彻落实。下面，我借此机会，再讲四个方面内容。
一、认真抓好党史教育，切实将其转化为推动公司发展进步的源泉力量
公司党史学习教育启动以来，在公司党委的领导下，公司党史学习教育上下联动、良好开局。在此次集中学习前，公司党委工作部也制定了学习资料汇编，我们班子成员也都进行了自学，这次集中学习，也是为了进一步深化对开展党史学习教育重要意义的认识，进一步感受中国共产党的百年光辉历程和为夺取新民主主义革命伟大胜利作出的历史性贡献。
《易经》开篇有云：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”结合党的百年历史来看，我们党之所以能够实现从无到有、从小到大、从弱到强，很重要的一点是坚持以道德力量赢得人心、凝聚人心，始终挺起共产党人的精神脊梁，永葆共产党人的政治本色。学史崇德，就是要从我们党的百年奋斗史中，牢固树立起“明大德、守公德、严私德”的理念目标，这既是对中国优秀传统文化的经验的总结，也是对治党治国治企规律的深刻把握。惟其如此，才能站在伟大历史的深厚基础上，更加坚定、从容、自信地走向未来。
1.充分认识开展党史学习教育是贯穿全年的一项重大政治任务，要提高站位，切实增强搞好党史学习教育的责任感使命感。要深刻领会开展党史学习教育的重大意义、准确把握学习教育的特点和规律，坚持集中学习和自主学习相结合，规定动作和自选动作相结合，着力推进内容、形式、方法创新。作为公司领导人员要充分发挥示范带头作用，先学一步，学深一层，尽快进入“角色”、迅速开展工作，以饱满热情和扎实作风完成好这项光荣任务。并教育引导广大党员干部坚定理想信念、筑牢初心使命，增强学习教育的针对性和实效性。
2.领导干部要真学深悟走在前。公司领导班子要充分发挥头雁效应，按照个人自学、集中学、研讨学、讲座学、现场学、培训学、观影学、线上学、宣讲学“九学联动”学习方式，以更严要求，先学一步，学深一层，当好示范标杆，以上率下带动全公司党史学习教育走深走实。党委工作部牵头，各支部为主体，要扎扎实实做好宣贯工作，要通过多种形式，将党史教育活动内容传达给全体职工，要让全体员工清楚了解党史教育活动的内容，学什么、怎么学、从党史中汲取什么精神，要狠下功夫，取得实实在在的效果，深入人心，形成多集专栏，在全公司营造“学党史、悟思想、办实事、开新局”的强大声势，务求取得实效。行政单位也要全力配合做好本单位的动员工作，把握核心要义，抓好贯彻落实。
3.要以史为鉴强信念。历史是最好的教科书，要注重从中国共产党开天辟地、艰苦奋斗的光荣历史中，汲取信仰信念之力、初心使命之力、担当作为之力，进一步树牢正确的党史观，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
4.要以学促做出成效。将要党史学习教育活动与生产经营紧密结合起来，围绕“生产经营”这个中心来开展工作，积极引导职工不断弘扬“自立更生、艰苦奋斗、军工报国、甘于奉献、为企争光、永攀高峰”的中国军工精神和家国情怀。并把这种精神积极融入到公司年度工作会、职代会、科研创新大会布置的工作任务目标中去，认真做好各项工作特别是今年下发的重点工作，真正做到学党史、悟思想、办实事、开新局，抓好抓实抓出成效，实现生产经营与党史教育融合并进的良好局面。
二、认清当前形势，切实增强深入落实XX规定精神的责任感
虽然对于我们公司来讲，近年来没有发现违规违纪的行为，取得了一定成效。但我们也要看到，有些问题还是不容忽视，不够重视。尤其在宴请吃饭、人情往来、公务用车等方面，要坚持原则，要以上率下，严格控制，防范未然。
1.要进一步提高政治站位，充分认识开展落实XX精神工作的重要意义，充分认识越来越严的形势。要牢固树立“四个意识”，认真履职，严格遵守执行，不要因小失大，甚至犯下错误。
2.要加强纪检方面的培训学习。下一步，请纪检监察部全面整理上级机关有关纪检方面、与公司有关的制度规定，组织大家深入学习，要让每位干部职工都知道哪些能做，哪些不能做。在这里，我特别提醒大家的是，要充分把握出差补助、申请派车、公务商务接待等日常工作的相关规定要求。
3.要严格抓好责任落实。认真出台“落实XX规定”工作方案，并认真开展“四查四看”、自查自纠、监督督促检查等工作，全面系统梳理公司落实XX规定精神情况。
4.要聚焦问题及时整改到位。对于上级纪委或公司纪委查出来的问题，要高度重视，马虎不得，做到立行立改。需要一段时间整改的，要持之以恒深入改，把问题彻底改到位。
三、提振精神，强化执行力，增强抓好生产经营的紧迫感
（一）1-5月份公司生产经营情况
1.主要经济指标
1-5月公司共计实现工业总产值XX万元，同比增加XX万元；实现销售收入XX万元，同比增加XX万元；实现利润总额XX万元，同比减亏XX万元。
（二）主要产品销量
1-5月预计销售XX产品多少，同比增加XX，销售XX产品多少，同比增加XX，销售XX，同比XX，销售XX产品多少，同比增加多少。
（三）生产经营主要亮点工作
1.订单较上年同期有所增长，生产紧凑，固定成本摊薄，产品单位成本下降；
2.在社保减免政策取消、运行成本、原材料涨价的影响下，公司利润较同期相比仍有所增长；
3.XX产量逐渐上升，现基本能达到月产XX件；
4.积极发展省外和国际客户，主要是XX客户，XX产品省外订单较同期增加约XX，XX产品约增加XX；
5.产品转型稳步推进，成绩显著。
（1）XX自动装配生产线设备安装于5月底基本安装到位；
（2）XX项目进展顺利。
（3）XX产品下半年有望实现见效。目前已在进行大样试验，项目完成后预计每年生产XX，实现收入近XX万元。
（4）和XX公司配套的XX产品研制，预计X月份实现量产。
（5）还有些在研产品，包括XX，可以卖到几百块一
件、以及XX装置准备通过内部鉴定验收。
在当前的经济形势下，我们仍然取得了较好的发展成绩。这是公司两级班子积极应对、团结奋斗、真抓实干的结果。在此，我向大家表示衷心的感谢！
但客观审视内外部环境的深刻变化，当前我们湘器公司正处在爬坡过坎的关键阶段，公司内外面临的深层次问题和困难依然十分突出，容不得丝毫马虎。
1.产品结构单一，抗风险能力弱。XX产品管刚刚起步，XX产业还处于研发阶段，目前公司还是主要靠XX维持生产经营。
2.市场恶性竞争盛行，应收账款居高不下。不但市场和价格受冲击，货款还难收。
3.公司现生产区外部安全距离严重不足，存在重大安全隐患，而且这一问题随着城市建设的发展将日益突出，必须实施整体异地搬迁。
4.手工作业还是较多，技改压力较大。
5.人力资源结构矛盾突出，员工年龄结构趋于老龄化。
6.企业体制机制不活，人才缺乏，难以适应转型发展需要。
要想求生存、保发展、增收入，公司全体必须思想统一、上下同力、行动一致、高效执行，拧成一股绳，劲往一处使，采取有力、有效措施，全力抓好科研、生产、经营、改制等各项工作，加快科研和产业成果转化，加大开源节流的力度，加快推进改革改制步伐，为企业的持续稳定健康发展贡献力量。因此，做好下半年工作的关键是抓落实、抓执行，切实提高把决策转变为结果的能力。
当前公司执行力不强的问题，大体可以概括为三个方面。
1.不愿执行。主要表现为部分领导人员消极执行。有部分人觉得自己干了一辈子好不容易当上了领导，就理所应当无忧无虑干到退休。面对公司转型改革以及自己本单位的人和事，不敢担当，“平平稳稳做官、凑凑合合干事”，舒服日子过惯了，大事小事都推不动。今后如果公司布置传达了的精神，单位没有宣贯落实或工作没做到位的，年终考核就扣该单位主要领导的考核分。
2.不能执行。表现为：部分领导人低效执行，不愿担当，遇到问题就回避，部门之间互相推、往上推，搞“两张皮”。今年的中干考核，要把重点放在执行力强不强上，放在愿不愿执行、能不能执行、会不会执行上，特别是转型改革创新方面，要把工作实绩和稳定大局能力作为评判中干管理人员的重要依据，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有位置。
3.不会执行。表现为：部分领导人员领导能力不足，不善改革、不思变化；机械执行，不思创造。要么是执行遇到阻力，知难而退，“好人主义”，不敢坚持原则；要么影响力不够，软脱硬顶，搞“上有方案，下有对策”。对于工作长期不在状态的中干要调离岗位或提前退居二线，让能干事的人提拔到更为重要的岗位来承担更重要的责任。另外，各职能考核部门不仅要做好半年、年终考核，还要加强动态化管理，持续加压，确保成效、结果为先。
在这里也给一些人提了个醒，没有哪个岗位是铁板一块、一成不变的，没有不变的营盘和江山。
在面对内外严峻的经济形势和改革的巨大压力，公司需要“好干部”，需要想干事、会干事、能干事、干成事的好干部。作为领导和管理人员一定要在思想认识上、工作作风上、工作态度上、创新意识上、责任担当上和执行能力上，狠下功夫提升自己，做到在其位、谋其政、担其责、忠于职守、履职到位，完成好公司交办的各项任务。平时对待每项工作，都要尽可能做到“说了就办、马上就办、办就办好”，为公司实现全年目标贡献自己最大的力量，为保住我们自己的事业而努力奋斗。
一是要统一思想。凡是公司转型发展需要的，要加快项目技术攻关和技术成果转化，凡是有利于企业发展，都要积极去做、抓好抓实，节支降耗，凡是国家、上级、集团和公司改革改制要求的，都要积极去配合，着眼整体、主动作为，积极推进改革。
二要提升执行能力。要善于吃透上级和公司精神，善于结合企业和单位实际制定切实可行的措施，善于通过各种管理手段把措施落到实处。
三要做好做细各项工作。不管是本职工作还是公司临时交待的工作，不仅要保量，更要保质。特别是在改革方面，要学会做“细”的工作，学会下“细”的功夫，不能高高在上，浮在面上搞“宏观”指导，要善于到一线发现问题、解决问题。
四要当好工作表率。各单位领导人员一定要在思想认识上、工作作风上、工作态度上、创新意识上、责任担当上和执行能力上，狠下功夫提升自己，该是你的责任，要担起来，要统一到公司的决策部署中去，敢于碰硬抓好落实，用业绩、成效说话。
同志们，满眼尽看五月喜，举头已觉千山绿。今年马上又要过一半了，时间紧迫、形势逼人、任务艰巨。各单位和各级领导人员要以今天的会议为新的起点，以“保安全、保质量、保进度、保增长”为总要求，积极行动起来，再接再厉，大力发扬为民服务的孺子牛精神、创新发展的拓荒牛精神、艰苦奋斗的老黄牛精神，抓紧、抓早、抓实各项工作，积极主动作为，真抓实干、埋头苦干、撸起袖子加油干，为确保实现全年目标而努力奋斗!
谢谢大家！