整人的绝学！如何搞垮你的废物领导？这十二个计谋必须掌握！
客户提问：
丹阳哥，你最近发的东西怎么都是向着老板的？教老板怎么算计我们这些草根！你好意思吗？！我们被压榨的还不够吗？！求反制老板的大招啊！
丹阳解局：
整领导的大招我也有的，只不过一直没弄成系统。这次归纳总结一下！
整领导的终极目标：一是让领导觉得你不可或缺；二是维持地位，常进常新；三是把领导弄得一蹶不振，你雄踞一方。
历史中的整上级权术：
1、冯谖整孟尝君的权术，玩的是先傲慢，再奉献！我们知道，冯谖在正式为孟尝君献策“狡兔三窟”之前，可是傲慢的很，不跟别人好好说话。而且动不动就唱歌，唱歌的内容大体是：对待无双国士啊！怎么没有肉？！对待无双国士啊！怎么没涨工资？！对待无双国士啊！怎么没有车和房？！
孟尝君一一满足他的要求之后，他才为孟尝君开始运作。《战国策》赞美冯谖的计谋说：“孟尝君担任正国级干部十数年，始终没有大的过差，也没有遭受歹人的诡计，这都是冯谖的功劳啊！”
可见冯谖侍主，确有奇策，居功至伟！
这么玩的还有好多。过去有个隐士侯嬴，是魏国首都大梁东门的守门人。魏公子信陵君听说候嬴是个贤者，就置办了一次大宴会宴请宾客。待宾客都坐好后，信陵君率领一队车马，把车中左边的客位空着，亲自去迎接守东门的侯嬴。侯嬴领公子去了一趟市场，待来到信陵君家中，侯嬴被当做最尊贵的宾客。侯生对信陵君说：“今天，我为你所做的事已经很不少了。我本是东门看守大门的人，而你以魏国公子的身分屈尊驾车迎接我。而且在稠人广众之中，本不应去，可是我故意让你去了一趟市场。我为了成就你礼贤下士的声名，所以才故意让你和你的车马停在市场那么长的时间，以此来观察你。你的态度却始终谦恭。市场上的人都认为我是个小人，而认为你是个有道德的人，能礼贤下士。您的贤德之名已经不胫而走！”
后世的诸葛亮也是这种套路。只不过诸葛亮更清高，跟刘备要的不是吃喝穿戴、房屋居所，他要的是发自肺腑的尊敬和傲视同侪的荣耀！
想这么玩，你得有个至关重要的底牌，就是你有才，你有战略。而且你的这个战略，必须是老板目前发展所亟需的。
当然，老板的素质也很重要，面对毫无眼光的二逼老板，你这么玩就是作死！
2、管仲、鲍叔牙整齐桓公权术，采取的是两面开弓、守望互助、互为犄角的方法。这俩货当初已经商量好了，一位辅佐公子纠，一位帮着公子小白，无论以后谁牛逼了，谁押对宝了，都要帮衬另外一个。最后，齐桓公尊位九五，鲍叔牙如约开始炒作管仲。鲍叔牙说：“以我与管仲相比，我有五点是不如他的：宽厚仁慈，能安抚百姓，这我不如他；治理国家，能抓住根本，我不如他；忠信可结于诸侯，我不如他；能给国家制定规范和礼仪，我不如他；能站在军门前指挥练武，使将士勇气倍增，我更不如他。管仲有了这五个强项，所以要是他当宰相的话，一定可以使齐国很快强盛起来。”
齐桓公于是拜管仲为仲父！
使这招也有前提，你得有一个鲍叔牙这么铁的朋友，跟你不离不弃、里应外合！
3、李斯对嬴政，采用的是断其臂膀的手法。《说难》：“夫龙之为虫也，柔可狎而骑也，然其喉下有逆鳞径尺，若人有婴之者，则必杀人。人主亦有逆鳞，说者能无婴人主之逆鳞，则几矣。”
说的太对了！人都有逆鳞！人主尤其如此！
李斯就是利用人主逆鳞铲除异己的高手。他把人主的忌讳编织成一张网，然后用这张网去罩人，自然谋无不中！
郑袖为什么可以独霸楚国后宫，使得也是这招。他们先把领导的忌讳摸清了，之后巧妙做局，对那些良善之辈“请君入瓮”。老大身边有能力、有姿色的都被你害没了，当然只能听你的。
4、魏忠贤对朱由校的享乐隔离法。我们知道朱由校这个人耽于逸乐，而且最爱打家具，做木匠活。魏忠贤瞅准了这一点，就费尽心机的给主子准备很多上好的木料。然后等到主子玩的正嗨的时候，他跑去汇报国家大事，问怎么处理。主子兴趣盎然，当然不想被打扰，于是让他看着办。久而久之，魏忠贤自然就掌握了权柄。
5、袁世凯对清庭的危难要挟法。袁世凯是我国近代历史上的一位枭雄。作为清政府的重臣，袁世凯手握实权，对政府阳奉阴违，深为清廷忌惮。慈禧驾崩后，袁世凯就像脱了缰的野马，再也无人可以驾驭，不知所措的满清统治者为绝后患，将其罢官夺爵。袁世凯被逐出朝廷后，清政府自以为算无遗策。但让他们始料未及的是，袁世凯回家没多久，孙中山他们就闹起来了，清政府又把袁世凯这位野心家召了回来，对他委以重任，让袁世凯掌握了军政大权，成为了大清王朝的掘墓人。很多人感到奇怪，明知袁世凯野心勃勃，清政府为何还要启用袁世凯？
其实清政府启用袁世凯也是迫不得已，这和当时的形势有关。辛亥革命前，清王朝已经内忧外患，日薄西山，偌大的朝廷竟然无人可用。主政的载沣三兄弟根本无计可施，而其余的八旗子弟也都荒淫日久，难以成器。而汉臣中最有能力、势力最大的就是袁世凯，除了他，没人能够遏制革命党星火燎原的趋势。
在现代的利益集团之中，如果一项任务只有你能完成，别人根本不行，那你不妨要挟一把，把油水要足。之后假若老大记仇，要效法刘邦诛杀韩信的举措，你大不了辞职，不跟他干了！
6、“清君侧”之术。中国历史上有两次成功的清君侧行动。
元朝至正二十四年（1364年），孛罗帖木儿以“清君侧”的名义，攻入大都。这是一次！
还有一次，当属明朝初年的靖难之役。明太祖朱元璋死后，他年轻的孙子朱允炆即位，史称建文帝。建文帝接受了大臣齐泰、黄子澄等的削藩建议，着手进行削藩。而盘踞在北平的燕王朱棣，对此极为不满，他打着“诛齐黄，清君侧”的旗号攻入南京，自立为帝，年号永乐，即明成祖。
当你在一个利益集团之内掌握了相当一部分人心之后，你就可以以“维护广大员工的合法权益”为名，纠除异己。迫使领导将其驱逐决策核心。
当然，不用像上面讲的那样，达到革故鼎新的效果，只要能够小发利市即可。
这其间的技巧和分寸要自己掌握，最好是别人挑头闹事，你来担任救火队员，在领导和基层之间互相周旋，趁机踢出你讨厌的对手！
7、曹操对汉献帝的软禁架空法。建安元年（196年），时任兖州刺史的曹操迎接刘协入驻洛阳。这时中原地区袁绍和曹操两大军阀正进行着频繁的政治和军事斗争。孙策占据了江东，刘表占据了荆州，刘璋割据益州，凉州为韩遂、马腾占有，公孙度盘踞辽东。刘协东还，无疑是一面可利用的旗帜。曹操抢先率军进驻洛阳，取得了“挟天子以令诸侯”的地位。刘协赐曹操节钺，标志着了曹操“奉天子以令不臣”时代的开始。
其后，刘协用了多种方式加以抵抗，包括结外戚以自重、结十义以锄奸，但都被曹操粉碎。
如果说官渡之战前夕，刘协还能趁曹公内忧外患之际有所动作，那么袁绍死后，他便彻彻底底的沦为傀儡，被软禁起来。
这招适合合伙做企业的大股东使用！在其他小股东都被收拾服帖之后，大股东自然可以架空法人，但留而不除，用以顶雷！
8、利异外借法
利异外借就是上下利益不同而下属借用外力谋取势力。上下利害关系不同，所以有下属凭借外部的力量来除去内部的反对者，或者里外相通、自抬身价。
在这里举五个短小精悍的例子！
一：大成牛从赵国对在韩国的申不富说：“您用韩国的力量使我得到赵国的重用，我再用赵国的力量使您得到韩国的重用，这样一来，就像您有两个韩国，我有两个赵国一样了”。
二：司马喜是中山国君的臣子，但和赵国交好，曾经把中山国的谋略密告给赵王。
三：吕仓是魏王的臣子，但和秦、楚两国交好。他暗示秦、楚，让两国攻魏，以便借机请求前去讲和来提高自己的地位。
四：宋石是魏国的将领，卫君是楚国的将领。两国交战，宋石，卫君分别担任两国将领。宋石送信给卫君说：“双方兵力相当，双方军旗相望，希望不要交战，交战后一定不能两存。这是两国君主的事，我和您没有私仇，最好的办法是相互避开。”于是双方敷衍了事似的打了一场，装模作样的死了些人，之后各自回去表功。
五：白圭担任魏相，暴谴担任韩相。白圭对暴谴说：“您用韩国的力量帮助我在魏国任职，我用魏国的力量扶助您在韩国任职，这样我长期在魏国掌权、您长期在韩国掌权。”
9、窃势胁下法
窃势这招，我专门写过一篇文章，大家去看《怎样把他人的势力窃为己用？五种办法！》。窃势的方法有五种，我这案例也有十几个。只摘取其中一个吧！
齐相田婴把一件戴旧了的饰物随手扔到堂外。一位年轻的随从把这饰物拾起来，逢迎道：“我想用这饰物上的将帅之气给全家四口带来福音，请您成全！”
齐相田婴不置可否。
在以后的日子里，随从经常把齐相的饰物拿来昭示于人，于是左右对他愈加恭敬，就连相府的管事也不敢刁难他。
（演绎自《韩非子·内储说下六微第三十一》）
10.弑主跳槽法。
这招在利益博弈十分复杂的局面下可以使用。譬如在唐末牛李党争的时候，有人看李德裕快不行了，于是落井下石，投靠牛僧孺。宋神宗时期，王安石对战司马光不利，吕惠卿果断转身，给老王来了一闷棍；明末诸党互相攻讦之时，有人出卖阉党，投靠浙党；有人出卖浙党，投靠东林党。
现实职场中整上级权术：
现实职场中，作为下属能对领导有所作为的处事手段有哪些：
1、请假/加薪
这招对领导的作用可能微乎其微，但会让领导如鲠在喉，而且他还没法拿你撒气。因为每个单位都得允许病假，都得允许加薪。即使自己可以保证没病，谁能保证三亲六故没病呢？他们有病，自己去看看不行吗？！
再说了，自己从白干到黑，只要求加个二三百块钱，有什么不可以的？
如果领导手下乏人可用，如果你的位置恰在枢纽，领导一般都会同意。假若他不同意，驳回了你的请求，依据职场心理学，那么他一定会在某些方面适当迁就你，你的日子也会适当的好转。
当然，我们要记住使用这招的三个大前提：其一，你的单位或者你的部门乏人可用；其二，你的位置恰在关窍；其三，你平时的工作很努力。
2、瞧准时机黑一把
在领导最重视的地方，最不希望出岔子的地方，你故意让他出洋相。当然，你黑他的领域必须是十分关键的领域，而且力度一定要大，最好关乎他的升迁荣辱，能让他的上级雷霆大怒或者心生怨怼。
必要时，可以以牺牲同事或者牺牲自己的方式来个自爆，波及领导，让他承担连带责任。
使用这招也有两个大前提，其一是你得跟领导的对手勾着，不仅勾着，你还得有领导对手的把柄，以防他不兑现好处；其二，现在的工作已经没什么前途了。
某报业集团的李编辑就使用过此招。当时出了个六一六事件，大富豪娱乐城（化名）着火，88死、122伤！报社主编已经写完社论，定义为纵火。（定纵火对官员阶层最有利，直接判死杀人犯就行了。定失火则要追查消防局、工商局、城建局、城管委的连带责任）
但是外资媒体希望扩大追责面，于是买通了李编辑。李编辑连夜以主编的口风和文笔写了一篇定“失火”的文章，并署上了领导的名字。不仅发在了境外媒体，还在国内的自媒体平台四处传。
报社上面的领导也不都是糊涂蛋，当然有人知道主编是被黑了！但是报社主编这么大的肥缺，谁不想安排上自己人呢？就算不想安排上自己人，打打秋风、敲敲竹杠总是要的。
反正主编倒霉是肯定的了，要不就跟上面破财免灾，要不就停职反省。
经此一事，李编辑在圈内肯定是混不下去了，但是外资媒体给他那五十万，也够开个小买卖的了！他开了个烤鱼店，专卖清江鱼，每天都有十来桌客人，算下来一年也有几十万，是报社收入的三倍。
3、同中求异贿赂法
贿赂领导是必要的，碰到领导很愿意被你贿赂的当然好办了，但是碰到不太愿意被贿赂的领导如何办呢？你得先从小处开始贿赂，得先从贿赂大家的同时贿赂领导，或贿赂领导的同时贿赂大家，因为你贿赂的东西不起眼，又是普遍性的存在，领导就没有多少芥蒂，因为从众心理，也就容易接受了，小贿赂多了，就可以加大一点贿赂了，领导多少就会照顾你了，替你办点事了。
4、把柄威胁法
有些人精说，知道的越多，死的越快！尤其是关于领导的黑幕。问题是，有些时候知道的越少，死的也越快。既然无论知道多少，都得死，还不如多知道些，给自己多加一些筹码。
我有一朋友是领导的司机兼保镖，赚的太少，干烦了。于是连夜砸领导房门，跟领导说：“你强奸农村小保姆那个事，我打死也不说啊！”
下个月，我那朋友就拿钱开夜总会去了。
5、越级上报法
有人说，越级上报是忌讳！其实，权谋智慧学中的忌讳都是相对的，而不是绝对的。忌讳是相对目的而言的。你有什么样的目的，就有其相应所衍生的忌讳。
你想当军人，忌讳就是自由散漫，但你节假日吃什么东西没人管你。你如果想当歌手，忌讳就变了，你再自由散漫也无所谓，但是你就得忌口，太辛辣的东西不能吃，毁声带！
同样，你的目的如果是发展的更好，而不是忍气吞声、尸居余气，那么越级上报也无不可。我的八大上位术里就有“直臣上位术”这种套路。
如果你是对的，而且有一定的人缘，你的上级还要强压你，你就不妨来一回“卖直取忠”、“以直邀宠”。说不定会有意外收获！
丹阳论道第三期学员耿利民就在一家上市公司工作，以快人快语闻名遐迩！他曾经就二老板设定的考勤制度大发不满，甚至发生争执。
最后，俩人闹到了大老板那。
大老板笑着给我打电话说：“当年朱国治得罪了平西王，吴三桂把他押赴京畿问罪！但是，康熙不但没杀他，反而给了朱国治五品顶戴，让他继续回云南效力。从此，吴三桂吃吃不下，睡睡不着！”
于是大老板把耿利民派过去给二老板当助理。二老板从此不敢再偷奸耍滑。
当然，直臣上位术有两个条件，其一，就是你的老板表面上必须雅量圆融，非常注意打造谦谦君子的人设（有这种姿态，才能允许下面直言无讳）；其二，你的老板必须内心多疑，谁也信不过。（这样你才有机会担任监察御史，四处纠举不法）
没有这两个条件，直臣上位术是无法奏效的。
6、消极怠工法
运用此法时，必须事先找好同党和替罪羊。你找的替罪羊可以是其他人，也可以是其他事物，不过最好找的是其他事物，避免不必要的麻烦，比如：环境问题、气候、材料、设备、不可抗拒的东西等，以这些理由作为怠工的条件。
这招当然也有前提条件，那就是老板交下来的工程和任务不仅是让一个人完不成，而是让大多数完不成！这样才能顺理成章、理直气壮。
针对老板只单独交代给一个人的任务，要另想办法，此处不讨论。
7、上屋抽梯法：把你架起来，再摔死
这个上屋抽梯很有学问，最近城管系统的亚军哥跟我说过，跟领导玩，尤其是跟新任领导玩，你得先把他架起来，然后看着他摔倒。
通常而言，新领导刚来，立即会有棘手的难题接踵而至，有很多都是历年积压、悬而不决的难题，这些难题看似小事，但是背后利益关系错综复杂。很多不明白的领导，一听下属喊什么英明神武、旷世空前，就会心血来潮的接受难题，骑虎难下，最后功败垂成，丧失威望。无能两个字，结局一定是背定了。
小王曾经这么试过，先把城管委大主任捧得比天高，然后三五成群的请愿，让他去拔钉子，解决某地西湖道的占道经营问题。
结果领导一去，瞬间碰了钉子，他哪知道西湖道水有多深！
这个领导还真是个一根筋，倔脾气，跟那帮所谓的不法商贩死磕。结果磕了一年，上面文件下来了，鼓励和保护地摊经济！全都白忙活了！此领导至今成为笑柄！
8、惑乱障眼法：给出专业的、错误的战略规划
对付新领导，还有招数。
几乎所有的单位，都讲究平衡。这是套路！
假使一个单位原有的派系很稳定，来了一个四六不懂的领导，他如果不对这群人进行分化瓦解，缓缓布局，就会在下决定时，四处掣肘，碰一鼻子灰！到头来，没有人尊重这个领导的决定，也没人去执行。最终不得不听强势下属的意见，沦为汉献帝。
那么我们要做的是什么，就是利用信息差和伪学识给领导提出错误的战略规划。
新领导刚来，根本不知道手往哪伸，也不知道该信任谁，更不知道下一步怎么走！这时候他需要的是什么？需要的是一个“貌似忠厚”的人，呈上一份“切实可行”的战略规划。
这就大有文章可做了，你大可以用专业化的文字整理出一篇规划，把单位派系的强弱等级搞得一塌糊涂，让领导对弱者下手，对强者施恩，其结果一定是破坏了平衡。他就玩不下去了！
9.垄断概念设计权，在制度建设上注入毒素
这种玩法最适合在初创企业和发展中企业运用。有过失败经历的老总张浩成曾经献身说法：“我的贸易进出口有限公司成立之初，曾让心腹李辉等人负责制度框架建设。不到一个月，李辉就呈上了《公司管理制度与规章》，里面雇用、保证、服务、待遇、奖惩、考核、休假、请假、加班、出差、培训、迁调、留职停薪、福利、保险、抚恤、退休、资谴、安全与卫生等各项无一不有，可以说面面俱到。再加上他引用的管理模板是管理学大师加里·哈默尔设计的（其对细节部分有篡改），当时北上广大体上都是用这套，我不疑有它，也怕别人说我太潮，就急急忙忙的同意了。我哪里知道，他在制度框架的不起眼处做了多处手脚，迫使‘治权下移’，把我和基层员工也进行了技术性隔离，令‘上不访下，下不知上’，长此以往，必然造成中层窃势、尾大不掉的局面。”
张浩成继续反思道：“《合同管理制度》、《信息情报管理制度》、《员工离职风险管理》、《员工管理技巧》、《执行力管理》等等，也都是李辉他们三个起草的。他们利用我的年轻识浅，在里面下蛊！这些文件从起草之初就是为了养鳄鱼用的！我真不应该把眼光只盯着财务，我以为只要把住钱就没事了，而忽略了最关键的制度建设，我太天真了！”
最后的结果是，李辉等人挖走了一大批资源，另立山头。
10.利用特殊渠道，提供虚假情报
我的朋友张静就被妥妥的坑过一回，好在只是损失了七八千万，没有伤到元气。
她最初是想就华南某电力工程进行投标，于是找到了干绩优异的杨杰，问杨杰知不知道竞争对手调查实施要点。
杨杰当即侃侃而谈：“调查报告的要则有四：一是从经营者的动向来把握情报，二是从经营状态把握情报，三是分析资产状态，获得情报，四是通过会计方向抓住情报。”
张静对其回答表示满意，随即深入盘问通过会计方向抓住情报的要点分析。
杨杰继续以伪专家的面孔补充道：“要点有九：
一，要从会计上来抓住情报的话，大前提就是要能拿到损益表。
二，将自己的经营实绩展示给别人看并非是不好的事。营业员必须能有这种说话的工夫。
三，在此之前，交易开始时即应确实将损益期中的损益表的交付、明确定立规则。所有的成员，都应有此概念来执行。
四，如果不能拿到损益表，也可从许多情报中来做推测，情报的组合建立是营业员和管理者本身的事情。
五，连续三至四期赔钱的企业是相当危险的。除了一些大企业或者优良企业，否则连续的赔钱，在金钱上当然没有理由能支持。
六，如果支付期间是长期性的话，必须要有周密的检查追踪。本着公司的立场，是以缩短其支付期间为原则。
七，在平常，就要做到严格地检查计算错误，而且要确实遵守已约束的支付条件。
八，以损益表为基准，财务比率分析和损益表的分析是营业员必须的基础知识。
九，损益表亦不可囫囵吞枣，当详加鉴别，以图周全。”
张静见他说的头头是道，心下更喜。
杨杰趁机抛出诱饵，道：“我的同学就在XX公司担任会计！我可以负责这件事！”
张静许诺道：“把这件事办好了，年底奖金多加十五万！”
一个月后，杨杰向张静回报说，XX公司正在忙着跟其他公司打收购战，资金链濒临断裂，此次我们的标价出到4500万足可以了！
张静竟然不加判查，信以为真。殊不知杨杰跟XX公司早有勾结，带回的情报自然不真。
11、内外相结法：与外部势力暗送秋波
《三十六计》：“有用者，不可借；不能用者，求借。借不能用者而用之，匪我求童蒙，童蒙求我。”如果靠自身积累资源来实现目标，需要很长时间，也可能因此错过时机；如果借用外部资源，为我所用各取所需，不但节省时间，而且事半功倍。中国的改革开放，合理借用外资高质量发展本国经济，提高企业管理水平，利国利民；同时外资赚取其想要的利润，皆大欢喜。
马云初创阿里巴巴，需要大量资金。后来找到软银投资2000万美元，帮助阿里巴巴渡过难关，阿里巴巴上市之后这笔投资转为股份，市值达到580亿美元，翻了上千倍。马云如果靠自己努力先赚取2000万，再回头发展阿里巴巴，那么不知道多久才能实现阿里巴巴的美国上市愿望呢！更不用说阿里巴巴因缺乏资金错过最佳发展时机而昙花一现。历史上借用外部力量发展壮大自己势力的事例很多，关键是合理借用。
当然，借重外部势力要有限度，否则就会尾大不掉。借用了外人的势力打了江山，最后也要想法除掉外人。就像康熙的平定三藩。
我们说的这是大人物的谋略，小人物也一样。别管你在多低的位置，哪怕是个低级文员和扫厕所的，也能潜伪窥私。
譬如张某，不过就是某搜索引擎公司的一个助推员。他却发现了这个公司的搜索引擎竞价排名不合理，完全是唯利是图，忽略了推荐商品的质量。于是隐忍待机。功夫不负有心人，终于有人用了他们搜索引擎推荐的商品之后出事了，闹出人命了！
这个小张就写了一篇文章，揭露了公司内部各种黑幕，干货满满，添油加醋，煽风点火，投给了同行竞争对手。
同行竞争对手赶紧趁机召开记者招待会，大造舆论声势，当年，就抢占了比往常超出百分之二十的市场份额！
小张也得到了三百万的好处。
12、强合窃势法：跟强大的人保持外在的亲密
这招玩起来很容易，也很实用。原先我们集团的刘哥经常被总经理欺负（现已混上意大利籍，在国外发展），长达半年。半年之后，他想了五招。
他准备拿善于表演“折节下士”的副董事长开刀！
第一招，经常给副董事长、副董事长夫人送一些礼品。这些礼品说轻，不轻，也能值个万八千；说重，不重，也就是一个月工资的事情。
第二招，虽然送礼，但是并不求副董事长办什么大事，只是求着副董事长给自己讲讲职场攻略、企业文化等等看不见、摸不着的东西！并且经常随同副董事长出席一些酒会、高尔夫球场之类，还亲密合影并转发朋友圈！
第三招，经常以副董事长的名义给有困难的员工施恩，给点小实惠。
第四招，不管自己有什么功劳，都说是副董事长的栽培。
第五招，不管集团新进来什么员工，他都请客吃饭，在夸公司的同时，重点夸副董事长。说跟着他干准没错！
时间一长，大家都以为他是副董事长的人。总经理也对他忌惮三分。
这五招，看似平淡无奇，实则已经把自己跟副董事长绑死了。
如果副董事长公开声明说，小刘不是我的人，跟我没关系，会造成四大不利影响：
其一，等于承认自己在公司内部是有党派的，否则何来“不是我的人”？他不是你的人，那你的人是谁？
其二，会让集团的人以为自己欲盖弥彰。
其三，会让外人以为自己卸磨杀驴、弃车保帅。
其四，会让因为小刘的奔走而已经聚集在自己麾下的人无所适从！
所以说副董事长即便千般不愿意，也只能认了，把他收为己用。
因为只有收为己用，才能规范他的行为，控制他的举动。如果不收，他日保不齐小刘干出什么有损公司利益的事情，让其他派别抓住把柄，攻击自己。
当然，使用这些个招数，前提是你的领导道行不深，如果你的领导是贤者、雄主，那就要谨慎出招！你就有必要看看“八大上位术”啦！