某企业扭亏为盈的关键行动：1、     ...

1、        先做小再做大，先做小，把经营做扎实，把中坚做成一个小公司而不是大公司。先赚到钱帮助公司进入正向通道循环，在这个基础上建立赚钱的经营体系和管理体系，形成中坚盈利文化，上下建立经营意识。为中坚植入小公司灵活的经营机制；盈利是一种惯性，千万别形成亏损的惯性！有宏伟的战略是好事，但如果不能把现在做好，怎么可能有未来呢？聚焦当下，才可能获得未来！
2、        划小核算单元，落实经济责任制，把盈利任务给到各业务单元，各部门都要算经济账，放开、搞活，激发各单位的积极性。
3、        从目标反推，坚决为各部门制定相应的目标，各部门根据目标制定相应的关键行动措施
4、        大幅度降低成本：降成本的关键是做好成本分析——影响成本的瓶颈因素分析
① 缩小组织规模，降低组织消耗，砍掉多与部门，只要和盈利无关的岗位和部门全部砍掉；
② 聚焦，砍掉不赚钱的业务；撤换掉不合格管理者；砍掉冗余人员和冗余业务、冗余工作；
③ 算清整体帐：核算行为成本，核算时间成本，核算决策成本，核算机会成本，把行为用金钱来折算；
④ 瓶颈环节的延误一小时多少钱？列出所有耽误有效产出的环节，计算各环节的延误成本，制定瓶颈环节激励政策，计算出为改善瓶颈环节，投入多少钱是合适的？
⑤ 降低消耗：小后台，大前端；降低折旧；资产变现和盘活；只做最有效的行动，只聚焦最有效的事情
5、        找准主要矛盾，抓好主要矛盾，现在中坚的主要矛盾是生产采购系统问题和成本过高！做对盈利最有效的行为——梳理出盈利影响因素——盈利瓶颈因素，梳理出盈利最有效的行为是什么？
6、        责任聚焦，精简机构、精简岗位、清晰流程才能责任聚焦；把每个人都充分利用起来；