「专栏」中石油、中石化组织架构调整，为新能源发展布局

近期，中国石油发布公告，拟投资100亿元设立产业资本投资公司，目的是加快推进业务转型升级，加大战略性新兴产业投资力度。

根据公告，此次产业资本投资公司的设立，有利于中国石油实施创新战略和绿色低碳战略，构建多能互补格局。同时，有利于发挥产业资本孵化和撬动作用，促进资本和金融业务迈上更高水平，培育形成新技术、新业态。有利于盘活资本存量，实现资本合理流动和保值增值。

产业资本投资公司的设立，属于中国石油新一轮组织架构调整的题中之义。通过体制改革，中国石油内部优化重组为四大业务板块(子集团)，分别是油气和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融。颇有新意的是，中国石油这次把新能源业务提升到与油气并列的地位，标志着中国石油新能源发展战略正式进入实操阶段。

如果仔细观察“三桶油”近几年的发展战略，中国石油此次组织架构调整与中国石化几年前的动作如出一辙，背后是能源化工行业巨头对于新一轮国企改革和产业升级的谋篇布局。

无独有偶。中国石化近期动作频频。4月15日，中国石化在京宣布，将在2025年前建设5000座智能充换电站，与蔚来汽车合作的全球首座全智能换电站正式投运。这座最新投运的全智能换电站位于北京东南四环，占地面积60平方米。用户无需下车，在车内一键即可完成泊车换电业务。换电站13块电池储量，可单日为312辆车提供换电服务。中国石化和蔚来还将在充换电布局、新材料及智能载具等领域，展开全方位的合作。

中国石化在国内有3万多座加油站。中国石化董事长兼党组书记张玉卓表示，在其中一些站点将和新能源汽车企业统筹布局充换电网络。他认为，如果持有大量电池资产，晚上低负荷时可以充电，白天峰值时可以供电。这个价差会产生价值，这种模式会站得住脚。

当前，世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革方兴未艾，互动模式亦更复杂，正从根本上重塑生产生活方式和经济技术范式，深刻影响着经济社会运行方式、国际竞争范式和世界格局的发展走势。从这个角度来看，中国石油设立产业资本投资公司也好，中国石化利用加油站网络布局充换电也罢，本质都是进行产业升级创新探索。

纵观中国40年改革开放之路，都是在极端困难下一次次完成产业创新与升级的。具体来说，从1978年后乡镇企业在中国萌芽至今，中国产业结构扩张与调整是一个有深厚积累且不断提高附加值的过程：从最初的能源、基础原材料，到工业中间品、化工，到消费品与工业品、高附加值产品和工业品，再到近来大力发展以娱乐、金融、软件为代表的附加值最高的服务业。在做大的同时，中国的产业结构也在“做增值”：除了承接越来越难的精密加工外，中国制造还在高附加值加工基础上加了越来越多的技术、软件等其他服务。

40年虽是弹指一挥间，但中国抓住了历史机遇，不再局限于低端加工，而是逐步向高端产业转移，并由此形成了一条其他国家难以比拟的产业链，典型特点是产业链长、产业链完整度高、工业附加值逐步提高。展望未来，中国产业转型升级之路，一定是一切产业数字化，一切数字产业化。

石油消费将由“能源化”时代迈入“材料化”时代，中国石油和中国石化的产业升级积极探索，无疑走在了正确的创新道路上。知道怎么走很重要，知道往哪走无疑更重要。

（孙惠民：SAP中国区
ChiefDigitalTransformationOfficer。曾任石化盈科信息技术有限责任公司总裁助理兼咨询规划部总经理。福建省标准化院入库专家、福建省服务业标准化委员会委员、中国标准化委员会公共管理技术委员专家、中国企业家联合会信息工作委员会委员。）