换个角度,帮助你和他

招聘遇到偏激的求职者,如何妥善解决?

在招聘过程中,都会有这样的感受:林子大了,什么鸟都有!无论是案例中的偏激者,还是孤芳自赏者,不自信者等等,都会碰到。我们最重要的目的是达到岗位与人的匹配,在拒绝不合适的候选人时,应该做到褒贬兼顾,给予对方尊重和取得谅解,体现企业的用人文化和理念!
两点论来帮助应聘者和招聘管理人员
发现应聘者优势,注重岗位匹配度

偏激的应聘者,优势可以理解为执着,不达目的誓不罢休!对于目标有较强的执行力。对于应聘者与岗位的不匹配,除了要向应聘者讲清岗位的任职要素之外,还要对个人做出素质评价,这也是很多公司在招聘过程中做性格测验、人格测验、能力测验等等的目的。通过各种测评,发现应聘者的素质结构和模型,进而与岗位相匹配!我们不妨将这些测试结果告诉应聘者,让其更了解自己,只有清晰的了解自己,才能改善自己!案例中,可以采取这种方法,让应聘者发现自己,从而帮助其与岗位不匹配的原因。

另外,我们可以退一步,既然这个应聘者这么执着,我们不妨给他一次机会,在试用期期间,也许会发现我们没有发现的个人特质。同时,该应聘者也许会知难而退,也许通过面谈之后,进行调岗!

作为HR,在进行招聘的时候,除了考虑岗位要求,应善于发现应聘者的优点和闪光点,有时候,我们还要扮演他们的职业规划师,给其参考,帮助其职业成长。人无完人,你可以说与岗位要求不匹配,但是不能说这个人怎样怎样,这样无异于人身攻击!

关于应聘者的劣势,我们委婉到来!

都说良药苦口利于病,但是人们更容易接受赞美,而对批评和意见是排斥的。在我们这个缺乏批判精神的国度,更是如此!我们不妨参考一下那些测验的结果描述,给应聘者一个交代,给我们拒绝他找个依据!一般来说,有以下几种拒绝的话术:

1、公司目前状况,对于您来说,暂时不合适,但您已经进入公司的人才库,一旦有合适机会,我们会第一时间联系您!(这也是积累公司人才库的一种方法!)

2、感谢您关注公司,经过面试,我们会慎重做出录用决定。即使没有被录用,不能说明您不优秀,只是暂时与公司和职位的要求不匹配。希望您继续关注公司发展动态,期待有合作的机会!

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太多了,就不一一举例了!关于选择什么方式和渠道来表达拒绝的信息,可以电话、短信、邮件等等。个人认为,邮件比较正式和规范,而且较全面的展示公司文化!

总而言之,这类应聘者偏激,性格方面是有所缺陷的,甚至在某些方面是偏执的!用人之长、避其之短,始终是我们选人、用人的原则和必要的标准。善待每一位应聘者,更多考量的是我们的情商!有时候,我们会烦躁,这个时候,给自己喝一个心灵鸡汤吧!每一个应聘者是一个世界,我们了解的多了,我们是不是拥有了全世界!
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