曾经读过这样一个故事：

魔术师查理居住在一个小城里，城里人的生活都很清贫，但为了让人们不那么苦闷，查理用自己的魔术表演为小城居民带来了一次次的欢乐。

每天晚上，人们忙完了家务，就会来到小城中的大剧场，看查理表演魔术。虽然，人们都知道魔术是假的，但他们还是喜欢看，所以每天剧场里都坐满了人。查理总能变出精彩绝伦的魔术，其中最让人津津乐道的，就是变不可能为可能。

比如，查理从一侧的白布下消失，很快又从另一侧的白布后面出现；再比如，查理把人悬在空中，周围没有任何遮挡。观众们每天都要问查理，这些事情都是怎么做到的，查理总是笑而不答。

查理渐渐上了年纪，为了继续给小城居民带去欢乐，查理找了个接班人——小报童比尔。老查理把他的魔术全都教给了比尔，比尔学得很快，每次登台都会获得观众的赞许。时间久了，比尔的魔术手法进步飞快，甚至比老查理还引人入胜，小城居民的生活也更加丰富有趣。

后来，人们每天都缠着比尔，要求他说出魔术的奥秘。比尔觉得身为演员，满足观众的需要是最重要的。于是，比尔不顾老查理的反对，在每天表演结束后，都会给大家揭开魔术的秘密。

大剧场比以前更红火了，小城居民纷纷挤进来，终于知道老查理多年来的魔术秘密：快速移动是因为镜子挡住了暗道；悬在空中的人，提前在身上绑了一条透明的钢丝线。因为比尔的揭秘，大剧场火爆了好几天。比尔高兴地把演出成果告诉老查理，但老查理一点也不高兴，只是不停地摇头叹息。

比尔依然在每天晚上向大家表演揭秘，但是渐渐地，出现在剧场的观众越来越少，到最后甚至没有人再来剧场。而且，小城居民不再像过去那样快乐，笑容也一天比一天少。

终于有一天，比尔问老查理，为什么人们都不再喜欢他的魔术，都不再充满欢乐。老查理语重心长地说：“魔术的神奇之处，就是给观众编织美好的梦境。你揭秘了魔术，就等于是打破了他们的梦想。没有梦想，人们只能被眼前的现实压垮。”

通过这则故事，我们可以清楚地看到：梦想带给人希望，给人以克服现实困难的动力；没有梦想，人们就会失去方向，对生活充满疑惑。因此，有希望才能有追求，有追求人生就会有价值和意义。

作为企业文化的一部分，企业愿景是引领企业发展的关键。好的企业愿景，不仅能够将员工的工作潜能激发出来，还可以促使他们围绕既定的目标奋斗。那么，如何才能为员工塑造好的企业愿景呢？

1．制定清晰可视的愿景

愿景是人们所向往的美好前景，应当是能够联想、描绘出来的。当员工看到相关的文字表述时，可以在脑海中呈现出清晰、具体的图景，自发地产生一种尽快实现愿景的思维冲动；如果愿景不够清晰、具体，无法实现这一点，是无法将企业愿景的激励作用发挥出来的。

好的企业愿景可以给员工带来希望和憧憬，其描绘的图景必须是员工经过劳动实现的。如果将企业的愿景确定得太高，是无法有效执行的；如果定得太低，员工不费多少力气就可以实现，也是无法达到企业愿景的激励作用的。只有制定一个适当的愿景，才能将员工的积极性充分调动起来。

如果制定企业愿景的时候，忽视了员工的合理利益，员工就会对自身努力的价值产生质疑，工作的主动性和积极性也会随之降低，更别说创造性了。

另外，如果企业的愿景目标实现了，而员工的合理利益被打折兑现，很容易伤害到员工的情感，如此就会对今后的工作产生较大的负面影响。因此，构建企业愿景时，要充分考虑企业和员工的实际情况，将员工的合理利益诉求也考虑进去。

企业愿景与企业发展战略有着密切的联系，愿景为发展战略提供了蓝图，发展战略则是企业愿景的具体化和阶段化体现。制定的企业愿景能否为企业发展战略提供方向和指导，关键还要看它能否将目标进行细分和具体化。如果企业愿景模棱两可，没有形成可执行的细化措施，企业愿景也会成为一纸空文。