几个提升决策力的方法

我们随时都得做选择，从和谁眉来眼去到娶谁做老婆，从选择职业到决定中午吃什么等等，这些选择的结果好坏就取决于我们的决策力。提高决策力是个非常复杂的问题，这里说几个方法，仅供大家开拓一下思路。

第一个方法，从你现有的决策中跳出来。比如，有个美国决策专家，告诉我们一个方法，就是你有两个左右为难的选择的时候，可以想一下，如果这两个选择都不存在了，你还有什么别的办法。举个例子，在鸿门宴上，项羽就左右为难，对于已经谦卑到无以复加的刘邦，杀他显然不符合自己盖世英雄的人设，任其离开又唯恐放虎归山。其实按照上面的方法，完全可以把这两个左右为难的选项屏蔽掉，其他的比如收编、软禁等等，都不失为权宜之计，但项羽显然不具备这种决策力。

第二个方法，采取“事前验尸”的方法，意思是提前预测失败的可能性。比如，前几年的酷骑单车，本来是既占先机又发展迅速，势头很猛，大有一统江湖之势。据事后公司高层回忆，他们做了各种预测，各种发展计划，甚至国际市场的发展都考虑得又具体又全面，唯一没考虑的是失败，哪怕是局部失败。后来我们都看到了，公司把所有的资源都投入到发展新市场，没留一点后手，结果局部的失败迅速波及全局，最后回天乏术，退出了市场。

第三个方法，集思广益，听更多人的建议。有一个实验，研究人员找了一些学生，让他们把自己的实习目标写出来，大多数人都写了七八个目标，比如，“让我在寻找工作的时候更有竞争力”“提高我的领导力技巧”等等。然后，研究人员把所有人的目标都列在一起，分给大家，问大家还有哪些目标适合自己。结果，每个学生的实习目标都增加了一倍。而且，让这些学生给他们的目标打分，他们给从别人那里获得的目标打的分数，比自己原来的实习目标要高。所以，多听听别人的意见，对你自己做决策很有帮助。当然，听别人意见的时候，你要先有自己的目标，不能做个没有主见的墙头草。

第四个方法，在做决策之前，要给问题下一个准确的定义，弄清楚问题到底是什么，最好把大问题拆分成若干小问题，比如，问题是什么时候发生的？是怎么发生的？为什么会发生？已经造成了哪些影响？而且你要尽可能多的考虑到各种可能的情况。

有个很经典的例子，美国华盛顿广场有个大厦，墙上有裂缝，需要修复。最开始人们觉得可能是酸雨腐蚀导致的，就制定了一套修复方案，但没什么效果。于是请专家又进一步研究，发现不是酸雨，而是每天冲洗墙壁用的清洁剂腐蚀的。然后专家就一步步讨论，为什么每天都要冲洗墙壁呢？因为墙壁上有很多鸟粪。为什么有很多鸟粪？因为大厦周围有很多燕子。为什么有很多燕子？因为大厦墙壁上有很多燕子爱吃的蜘蛛？为什么有很多蜘蛛，因为大厦四周有蜘蛛喜欢吃的飞虫。为什么有这么多飞虫？因为飞虫在这里繁殖特别快。最后，专家发现，这里的飞虫繁殖特别快，是因为大厦顶部开了一些窗户，从窗户进来的阳光太充足了，特别适合飞虫繁殖。真正的问题被发现了，就是窗户，于是专家告诉大厦管理部门：“把顶层的小窗子全关上，拉上窗帘！”问题就解决了。你看，只有知道了真正的问题是什么，才能做出正确的决策。

我们再回顾一下上面四点。一是从现有的决策中跳出来，找一个新的角度；二是事前检验，提前预测失败的可能性；三是多听别人的意见，可以扩展你的思路；四是准确定义问题，把问题搞清楚。沿着这些思路拓展开去，提升决策力没有想象的那么难。