公司外招了一个高管经理。上任一个月，并没...

公司外招了一个高管经理。上任一个月，并没有做出任何实质性的决策，成天一个人在车间暗访转圈，也不找员工聊天，一副无所事事，无能的样子。

助理虽也觉得经理无能，但终归是他上司，提醒道：“你这样无所作为，只怕很难服众，陷管理于混乱，遭人排斥。”

经理微微一笑：“谁说我无所作为？我不是正在了解公司人员状况吗？”

“可没见你找人谈话了解啊。”

经理不置可否：“找人谈话，不如暗中观察。有些出于某种目的，不愿说真话；有些人迫于某些压力，不敢说真话；有些人出于旁观心理，懒得说真话。”

助理想想也是，问：“那你观察到什么了吗？”

“自然。我发现了八种员工”

助理来了兴趣：“哪八种？”

经理娓娓道来。

一种人遇事会说：这事我负责。这是领导者，可委以重任；

一种人遇事会说：这事我搞定。这是顶梁柱，可重点培养；

一种人遇事会说：这事我来做。这是左右手，可评优选良；

一种人遇事会说：这事我要学。这是合格者，可提供空间；

一种人遇事会说：这事找谁啊。这是多余者，可优胜劣汰；

一种人遇事会说：这事不怪我。这是垃圾者，可适时清除；

一种人遇事会说：这事没人做。这是落后者，可量情而用；

一种人遇事会说：凭啥让我做。这是寄生虫，当果断清理。

助理咀嚼一番，大感有理。

果然，过不多久，经理大刀阔斧，提升一批，重用一批，警告一批，惩戒一批，清除一批，原封不动保留一批。

奇怪的是，经理此番人员大调整，并未如以往的经理遭遇各种声讨，大家欣然接受，整个公司良性运行，效果显著。

助理不解，向经理请教。

经理微笑：“因为每个人都觉得，他被放在了合适合理的位置，未来可期。”

助理暗叹，领导者，当合理布局人才，全面调动激情，保障有序运转，方可创造辉煌。