新飞复产只是前奏 康佳奏响白电战略狂想曲
经过一年多的等待，新飞终于复产了。
8月28日，新飞电器生产启动仪式在河南新乡正式举行。新乡市委书记张国伟、市长王登喜，康佳集团总裁周彬、副总裁何建军、财务总监李春雷出席仪式。与会的还有来自新飞电器的供应商和渠道商。
在启动仪式上，周彬表示，“新飞电器齐全的产品线序列、较高的行业知名度，以及在品牌价值、研发能力、产能设备、人才队伍等方面的宝贵资产，都对正处在高速发展期的康佳白电业务具有较大的吸引力，所以，‘只能成功，不能失败’。因为这既关系到康佳白电业务长远发展的战略性问题，同时，也是康佳集团对新乡政府、新乡人民以及新飞人的郑重承诺。”
同时，新飞电器还公布了战略发展目标以及未来三年的多项计划。在产品研发方面累计投入将超过1亿元，力争在2020年产量突破400万台，重回一线品牌阵营。
新飞电器生产启动仪式现场
高效复产 新飞欲腾飞
时间回到2个月前。2018年6月29日，康佳集团以4.55亿元的价格成功竞购新飞电器旗下三家公司的100%股权，囊括了新飞电器多年来所积淀的品牌、专利及相关固定资产。
从康佳入主、交割再到新飞复产，仅仅用了二个月的时间。这两个月的时间，康佳投入了超过了1亿元用于复产工程，如今整个厂区修葺一新，路面平整，整体面貌焕然一新。无不显示康佳团队的高效，在其背后，我们则看到了康佳欲做大做强新飞的决心，更看到了未来康佳白电战略的雄心壮志。
当然，罗马不是一天建成的。在这期间康佳集团与新飞电器紧锣密鼓地进行了一系列准备工作：7月初，康佳集团与新乡市政府举行战略合作签约仪式，达成了把新飞电器继续扎根新乡并推动新飞品牌全方位升级的一致意见；7月中旬，康佳白电战略发布会召开，明确了“康佳白电+新飞电器”双品牌协同发展的运作思路；7月下旬，康佳白电与新飞电器管理层完成了工作交接；8月初，陆续推进了新飞电器生产办公场所的重新规划与合理布局，完成工商执照变更，并进行了生产计划排产和组织架构调整等相关工作；8月中下旬，启动了厂区大楼的整修翻新、生产设备的维护保养以及产线人员的协调安排等，为生产启动仪式提前做好了准备。
康佳集团总裁 周彬
在新飞的复产准备工作中，康佳集团始终围绕着“全面盘活，规划未来”的方向逐步展开。
在盘活方面，康佳重点从盘活人才、盘活产品、盘活渠道三个方向去着手。在人才方面，康佳组建了新的管理团队，由康佳集团白色家电业务总负责人张中俊出任董事长一职；由原康佳集团多媒体事业本部常务副总裁，并拥有13年白电行业工作经验的吕剑担任总经理职务；高分子材料专家韩文悦担任负责制造系统的副总经理；原负责康佳白电销售工作的刘斌担任负责新飞销售的副总经理；原康佳集团白电业务财务负责人冯文钦担任新飞财务总监；原新飞工会主席杨钦河担任负责行政工作的副总经理；原新飞研发负责人张宏伟担任新公司研发总监。
其次是盘活产品，康佳集团深知产品是企业发展的根基，是品牌提升的落脚点。为此，康佳集团结合新飞的具体情况，研究制定了短、中、长期产品发展规划：短期内盘活21款冰箱冷柜，9月份开始业务运营。产品布局将以智能、健康、物联为发展方向。未来三年，新飞在产品研发方面累计投入将超过1亿元，力争通过2年的持续投入，使新飞产品达到国内一流水准。
最后是盘活上下游供应链和渠道，康佳集团将确保新飞在8月底正式开工、9月份业务全面开展。
对于未来的新飞，定位已经非常明确：“一是保持新飞的相对独立运营，二是实施‘康佳白电+新飞电器’的双品牌协同运作策略，三是适时推动新飞的资本化运作。”周彬如是说。
新飞电器总经理 吕剑
而新飞复产只是第一步，就在当天开工启动仪式之前，康佳还与新乡县政府就空调生产基地建设项目的合作进行积极磋商，并签定了框架性协议。如果项目达成，康佳将在未来三年计划投入10亿元在新乡县建立空调生产基地，并实现三年生产销售空调400万台、收入80亿元的发展目标。
对于康佳白电业务来说，新飞的注入有利于康佳白电进入一线品牌阵营；而对于新飞来说，借力康佳有望让企业重回正常轨道，也有利于新飞品牌的未来发展。
正如周彬在启动仪式上所言，“在推动新飞的恢复和发展的过程中，一方面我们将在供应链协同、渠道协同、生产协同和产品协同等等各方面，将康佳现有的优势资源、运作经验和经营模式导入新飞，实现融合发展；另一方面我们将进一步打开新飞的产业边界，把康佳目前多业务群组高速扩张的态势和机会嫁接到新飞，在产业链的横向、纵向上寻求相关新业务、新领域的突破和拓展，推动新飞品牌的再次腾飞。”
新飞电器厂区大门
冲刺百亿目标 康佳白电战略显而易见
在此一个月前，康佳集团发布了以转型升级为导向的发展新战略，其将围绕“科技+产业+城镇化”发展方向，构建以科技园区业务群、产业产品业务群、平台服务业务群和投资金融业务群等四大业务群同时发力的产业布局，力图打造成一个以科技创新驱动的千亿级平台型企业。而白电业务作为康佳集团产业产品业务群的核心产品线之一，将是其未来实现战略拓展的重要赛道之一。
张中俊也在康佳白电2018年战略峰会表示，在康佳整个产业群里面，白电作为集团重点做大做强的主营业务，肩负着转型升级扩张的历史使命，将紧跟集团战略，通过体制改革，持股计划，并购等方式迅速扩大白色家电的版图，在2021年实现百亿元目标，并实现独立IPO。
康佳欲做强做大白电业务的决心已经非常明显，但是相比于美的和海尔在白电方面的布局和规模，康佳在白电方面的路还很长。据上市公司年报显示，康佳集团2017年共实现营业收入312.28亿元，实现归属上市公司股东的净利润50.57亿元，其中白电业务营收17.37亿元，占比5.56%。
对于追求规模化效应的白电品类来说，康佳很难通过自身的业务发展在短短几年内实现百亿的营收目标，而新飞的出现给了康佳在白电业务方面更多的选择。特别是在“康佳+新飞”双品牌运作之后，在产品矩阵、技术迭代、市场覆盖等方面将会带来量和质的双重提升。
所以，在启动仪式上，康佳明确表示，下一步将推动新飞走向“智能制造”。康佳将依托其在电子信息行业中智能制造的优势经验和资源，着力推动新飞生产智能化改造升级，生产能力改造和新建在未来三年投入不少于5个亿，从而满足C2B、B2B等反向定制对生产的柔性要求，提高系统响应速度和效率，为新飞腾飞插上双翅。
而在此前3月，康佳白电总投资5.6亿建立了全新的产能达百万台高端智能洗衣机生产线。再联想到此番收购新飞并且在短时间高效复产，同时计划投资十亿建立空调生产基地。康佳对于白电三个品类都进行了全面深入地布局。
新飞电器生产启动仪式现场
由此，一幅康佳白电发展战略规划图已经跃然纸上。
对于未来的发展，康佳白电已经信心满满，因为康佳已经占据了天时地利人和，国家供给侧结构性改革，城镇增量加速，家电需求进一步扩容；华侨城集团变革、转型、升级对旗下主业带来新升级，康佳正处于快速发展通道；白电通过股份制改革、机制升级、资本运营，收购、兼并、入股等方式，白电人上下同欲，团结一心，快速扩大白电规模。
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