技术员的工作职责
/这是土木小生的第164篇原创文章/
所谓的光辉岁月，并不是后来闪耀的日子。
而是无人问津时，你对梦想的偏执。
项目筹备组的工作日渐走上正轨，管理体系慢慢完善起来了。之前也不能说没有管理体系，只是相对来说没有这么完善，很多事情都是任务下来了就安排人去做，并没有那么明确的职责界定，大家一起把事情做好就行。
总工给萧遥定了工作职责，或者说是工作内容吧，具体如下：
1）配合编制施工组织设计中分部工程相关内容；
2）所负责的分部、分项工程施工方案及安全专项方案的编制，做好安全技术交底工作并及时归档；
3）及时收集所负责分部工程的施工规范、地方标准，并整理归档；
4）整理所负责工程的特殊工序内容、材料检试验内容，并监控各内容的实施情况，及时做好资料的汇编工作；
5）编制所负责分部的各施工步骤质量评定标准的内容，开工前依照编制内容做好各工序的样板工程，施工过程中做好质量管理工作，各项质量资料齐全且形成闭环；
6）专业图纸的会审及记录确认工作；到图预算编制工作；图纸及设计变更的及时发放工作；施工中图纸问题的反馈工作；签证的及时上报、跟踪、汇总工作；
7）软件资料同步编制的工作；
8）环评工作（噪音、空气质量、节能等）的工作流程编制，设计、施工及制造单位资质的收集整理、申报流程及操作规划；
9）负责分部工程相关设备、材料技术招标文件的编制工作，做好设计、厂家间的沟通协调工作，协助物资采购部门做好商务沟通的工作 ；
10）临时交代的任务。
萧遥看到之后头都大了，这么多事情都是我一个人做吗？！有没有搞错啊，这怎么做得来啊，随手百度了一下技术员的岗位职责，发现确实就是这些工作。
现在的工作模式就是：对于施工组织设计、施工方案、技术招标文件、检验批验收记录、特殊工序、材料检试验内容等，萧遥先百度个模板，然后根据自己的理解和本项目的实际情况进行修改，改完发给总工，然后总工提意见，提完了萧遥再进行修改。
不知道传说中的导师带徒是怎样的一种模式，是手把手得先给你打个样还是说让你自己先做，然后再帮你修改。两种模式都还行吧，有人教有人传帮带还是不错的，虽然萧遥自己做的时候心里慌得一匹，感觉自己啥也不会。
为什么干工程的这么吃经验？就是因为这些东西，模板虽然是一样的，但是你要能编出真正能够指导实际施工的方案来，就很需要经验做支持，你能够推算出在实际施工的时候会遇到哪些问题，提前就在方案里将其规避掉，或者准备好预案，这些都只能靠经验来进行推算。
从技术员到总工，大概就是对这些工作的熟悉与否了。都说在工地要熬，熬资历熬经验，干两三个工程就都知道了。萧遥可没打算熬那么久，一个工程干下来就两三年，还干几个？哪有那么多时间！就这一个就要把全部流程都学会，相关的知识都要掌握。
希望这个工程跟下来，能够得到预期的成果吧。
加油！
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工地爬坑记录。