《天道》：伯爵公司董事长，一个称职的“领航员”

一个称职的领航员最重要的素质，就是未雨绸缪，在航行过程中，面对即将触礁的时候，能够提前发现危机，并且转变方向，找到一个能够避开触礁的方式，这才是一个合格的领航者。

而在《天道》之中，伯爵公司的董事长苏逸文，就是这些角色中在未雨绸缪的方向上做得最好的一个人。

在乐圣和格律诗之间的官司将要展开的前夕，半路杀出了一个“程咬金”，这个“程咬金”就是伯爵公司的董事长。

伯爵公司此时愿意拿出650万收购格律诗公司，但是这并非是真情实意的收购，而是基于未雨绸缪的情况下，为了自己的公司能够避开危机的招数，也就是所谓的虚晃一枪，用650万跟格律诗公司“打个招呼”。

原来，伯爵公司看到这一系列事件之后，公司上下都发现了危机，于是连夜召开了一个内部高层会议，目的就是拿出一个行之有效的方案。

伯爵公司的全体人员都有一个一致的观点，认为：这次乐圣与格律诗之间的案件并不是普通的商业纠纷案，也并非不关乎伯爵公司的安危。

因为如果格律诗是有计划，有预谋的攻击行为，一旦攻击乐圣得手之后，双方优势互补之下，对伯爵必然会产生威胁。

这个状况和历史上假道伐虢的故事一样，春秋时期，晋国想吞并邻近的两个小国：虞国和虢国。

但是晋国并不是直接去讨伐，而是假意从虞国借路去讨伐虢国，而虞国不仅没有意识到自身的危机，反而幸灾乐祸的借路给晋国，最后当晋国讨伐虢国之后，回来顺手牵羊，将虞国一起攻下。

而此时的伯爵其实就是当时的虞国，如果没有一个未雨绸缪的意识，当乐圣被格律诗制裁之后，那么伯爵势必会成为殃及池鱼的对象。

而且最重要的是，除了伯爵从未雨绸缪的角度预测的危机之外，其实在事实上对伯爵公司已经产生了危机影响。

而这个情况是从三个方面总结之后得出的判断：

其一，在乐圣与格律诗之间还没有打官司，也就是音响展会结束之后，格律师低价出售音响的事情就已经对伯爵产生了影响，消费者此时已经进入持币观望的态度之中，所以伯爵公司才急于在这个时间，也就是没有形成具体的威胁之前，就需要找到一个预先化解的方式。

其二，格律诗的背后策划人是丁元英。

伯爵公司的市场调研部刘部长在调查丁元英之后，知道格律诗的幕后人物是丁元英，而且也了解到他是柏林大学经济学硕士，就职于柏林一家金融投资公司等一系列工作背景，甚至在操盘私募基金的时候，受托资金最少超过2亿元，被人称之为“鬼才”。

更重要的是，丁元英敢用这个百万资产的公司跟音响行业的龙头企业叫板，事出反常必有妖，这一定不是一次简单的商业纠纷。

其三：有一个血淋淋的历史经验。

有一家八十年代初的雅艺音响最初靠收录机起家，他的固定资产从30万发展到2个亿，用了10年，但是从2亿破产只用了3年的时间，这是一次血淋淋的教训。

当综合了三点之后，伯爵公司拿出了一个非常清醒的态度，那就是要及时出手。

当时，伯爵公司的董事长现场就提出解决方案：以董事会的名义正式向格律诗提出愿意以650万价格收购公司的意向，同时向媒体公开发布消息。

伯爵公司的整个会议过程以及会议的方向，都非常好地说明了一个问题，就是他们不仅具备未雨绸缪的意识，而且有抓住本质的智慧，这就是伯爵公司最出彩的地方，这一点绝对是乐圣公司不能企及的。

未雨绸缪是什么意思呢？就是能够提前预知问题，就像我们开篇所说领航员的作用一样，提前避免触礁，而抓住本质的道理，则是在任何情况下不过度抬高自身的优势，更不会盲目自大地忽略事实本质的影响，在关键时刻抓住最关键的点。

我们可以看一下伯爵公司会议的整个流程以及方向，他们从不同的角度分析可能存在的危险性以及从最坏的结果出发，让自己在任何情况下都能够抓住主动权。

就好像伯爵董事长提出以650万价格收购格律诗的时候，有人提出怀疑，而伯爵公司董事长苏逸文就说：“你不接近他，不了解他，你怎么知道他值不值600万？你怎么知道他不会不会胜诉，你又怎么知道该不该收购？你接近他了没有？看清楚了没有？谈判了没有？”

这一些话让众人恍然大悟，一语道破事情可能发生的最坏结果，而他们的方案就是基于最坏结果的基础上产生的解决方式。

而且他们整个会议有事实基础，有相应对策，而且有完全接近真相的预测。整个会议具备包容性，具备深度，具备正确方向，这是伯爵公司最值得学习的地方。

那么我们反观乐圣公司的会议状态呢，当乐圣公司发现格律诗摸了老虎屁股之后，公司的内部人士也开了一次会议，但是会议的状态完全呈现出盲目乐观的一面。

乐圣公司在会议上摆出一堆自认为正确的数据，还是反复使用了“绝对”这个词，没有一个人从谨慎的角度去考虑，更没有人能够站在最坏的结果去预测问题。

面对大概相同的危机，只能说对于他们这样一个“只有矛没有盾”的公司来说，算是他们的基本操作吧，但是这个“基本操作”就是坑了自己的根源。